Titre :	La stratégie du projet latéral : comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
Type de document :	Ouvrage
Auteurs :	Olivier d' Herbemont, Auteur ; Bruno César, Auteur
Editeur :	Malakoff : Dunod
Année de publication :	2004
Importance :	239 p
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-048899-5
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Motbis 2025] résistance au changement [Motbis 2025] stratégie d'entreprise
Index. décimale :	VB-2 Organisation et management de projet
Note de contenu :	Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de troisième type, qui cumulent un maximum de difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la stratégie à mettre en oeuvre pour réaliser les projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori, dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut que les alliés soient plus organisés que leurs opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral qui évite de heurter de front les oppositions en proposant une action décalée dans pour autant changer d'axe stratégique.

La stratégie du projet latéral : comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent [Ouvrage] / Olivier d' Herbemont, Auteur ; Bruno César, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2004 . - 239 p.
ISBN : 978-2-10-048899-5
Langues : Français (fre)

Catégories :	[Motbis 2025] résistance au changement [Motbis 2025] stratégie d'entreprise
Index. décimale :	VB-2 Organisation et management de projet
Note de contenu :	Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de troisième type, qui cumulent un maximum de difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la stratégie à mettre en oeuvre pour réaliser les projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori, dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut que les alliés soient plus organisés que leurs opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral qui évite de heurter de front les oppositions en proposant une action décalée dans pour autant changer d'axe stratégique.