Titre :	Le coaching au service des agriculteurs : le guide pratique pour un accompagnement plus humain
Type de document :	Ouvrage
Auteurs :	Emilie Durand, Auteur
Editeur :	Paris : France Agricole
Année de publication :	2024
Collection :	Agri Décisions
Sous-collection :	Gestion de l'entreprise agricole
Importance :	144 p
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-85557-872-9
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Motbis 2025] agriculteur [Motbis 2025] agriculture [Motbis 2025] conseiller agricole
Index. décimale :	TH-0 Généralités
Note de contenu :	Partie I - Écouter l'agriculteur 1. Apprendre à écouter 2. Détecter la vision du monde et les croyances de l'autre - Qu'est-ce que la vision du monde ? - Définition et identification d'une croyance - La question de la "norme" - Des agricultrices lanceuses d'alerte quant au mal-être des hommes - Connaître le langage de son "client" 3. Les émotions, source d'informations pour communiquer - A quoi servent nos émotions ? - Apprendre à gérer les émotions durant l'entretien - Travailler son alignement "tête-coeur-corps" pour être efficace - La courbe du deuil ou courbe du changement 4. Rester attentif à la communication non verbale - Le corps, un mode de communication millénaire - S'entraîner et observer - Les femmes et les agricultrices, excellentes observatrices - Le langage VAKOG de la PNL et de l'hypnose Partie II - Utiliser les mots 1. L'Homme, un être de symbole - Un monde fait de représentations - Des mots pour prendre du recul - Derrière les mots, des besoins - Communication, manipulation et droit à l'erreur 2. Comprendre la résilience - Attachement, résilience et gestion du risque - Le lien, fondement de la relation avec l'agriculteur - Le risque suicidaire chez les agriculteurs - Quelques outils de conduite d'entretien 3. La conduite du changement ou pourquoi "changer" ? - L'école Palo Alto - Plusieurs niveaux de signification dans un même message - Comportement, apprentissage et communication - La souffrance, moteur du changement - Un agriculteur avant tout client dans un système relationnel - Les tentatives de solution ou "toujours plus de la même chose" Partie III - La gestion de conflits 1. Accepter une médiation ou...pas - Du coaching à la gestion de conflits - Les étapes précédant la médiation - Prendre le conflit lorsqu'il est mûr 2. Les escalades de violences dans un conflit - La violence dans le langage - Les jeux psychologiques ou le triangle de Karpman - Le modèle Duluth des violences conjugales - Les neufs étapes d'escalade de Friedrich Glasl 3. Gérer la médiation d'entreprise, mais aussi la médiation familiale - Une alternance d'entretiens individuels et collectifs - Les spécificités de la médiation familiale - Du conflit intérieur au conflit extérieur

Le coaching au service des agriculteurs : le guide pratique pour un accompagnement plus humain [Ouvrage] / Emilie Durand, Auteur . - Paris : France Agricole, 2024 . - 144 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) .
ISBN : 978-2-85557-872-9
Langues : Français (fre)

Catégories :	[Motbis 2025] agriculteur [Motbis 2025] agriculture [Motbis 2025] conseiller agricole
Index. décimale :	TH-0 Généralités
Note de contenu :	Partie I - Écouter l'agriculteur 1. Apprendre à écouter 2. Détecter la vision du monde et les croyances de l'autre - Qu'est-ce que la vision du monde ? - Définition et identification d'une croyance - La question de la "norme" - Des agricultrices lanceuses d'alerte quant au mal-être des hommes - Connaître le langage de son "client" 3. Les émotions, source d'informations pour communiquer - A quoi servent nos émotions ? - Apprendre à gérer les émotions durant l'entretien - Travailler son alignement "tête-coeur-corps" pour être efficace - La courbe du deuil ou courbe du changement 4. Rester attentif à la communication non verbale - Le corps, un mode de communication millénaire - S'entraîner et observer - Les femmes et les agricultrices, excellentes observatrices - Le langage VAKOG de la PNL et de l'hypnose Partie II - Utiliser les mots 1. L'Homme, un être de symbole - Un monde fait de représentations - Des mots pour prendre du recul - Derrière les mots, des besoins - Communication, manipulation et droit à l'erreur 2. Comprendre la résilience - Attachement, résilience et gestion du risque - Le lien, fondement de la relation avec l'agriculteur - Le risque suicidaire chez les agriculteurs - Quelques outils de conduite d'entretien 3. La conduite du changement ou pourquoi "changer" ? - L'école Palo Alto - Plusieurs niveaux de signification dans un même message - Comportement, apprentissage et communication - La souffrance, moteur du changement - Un agriculteur avant tout client dans un système relationnel - Les tentatives de solution ou "toujours plus de la même chose" Partie III - La gestion de conflits 1. Accepter une médiation ou...pas - Du coaching à la gestion de conflits - Les étapes précédant la médiation - Prendre le conflit lorsqu'il est mûr 2. Les escalades de violences dans un conflit - La violence dans le langage - Les jeux psychologiques ou le triangle de Karpman - Le modèle Duluth des violences conjugales - Les neufs étapes d'escalade de Friedrich Glasl 3. Gérer la médiation d'entreprise, mais aussi la médiation familiale - Une alternance d'entretiens individuels et collectifs - Les spécificités de la médiation familiale - Du conflit intérieur au conflit extérieur