Les stratégies d'alliance / Bernard Garrette ; Pierre Dussauge ; Jean-Luc Lagardère (1995)

Public ISBD Titre : Les stratégies d'alliance Type de document : Ouvrage Auteurs : Bernard Garrette ; Pierre Dussauge ; Jean-Luc Lagardère Editeur : Paris : Editions d'Organisation Année de publication : 1995 Importance : 283 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1831-7 Prix : 197 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Note de contenu : 1ère PARTIE : Qu'est-ce qu'une alliance stratégique ? 1/ L'alliance : une forme particulière de rapprochement 2/ La coopération : formes juridiques et cadre réglementaire 2ème PARTIE : L'ère des alliances stratégiques 1/ L'évolution de la coopération : des joint ventures traditionnelles aux alliances stratégiques 2/ Panorama de la coopération 3/ Pourquoi nouer des alliances ? 3ème PARTIE : La coopération : éclairages théoriques 1/ Alliances et frontières de l'entreprise : les apports de la théorie des coûts de transaction 2/ Alliances, concurrence et stratégie : la théorie de la production internationale et la théorie relationnelle 3/ Alliances, apprentissage et rivalité entre alliés 4ème PARTIE : Les grands types d'alliance 1/ Les enjeux des alliances stratégiques 2/ Les partenariats entre firmes non concurrentes 3/ Les alliances entre concurrents 5ème PARTIE : Les joint ventures de multinationalisation 1/ Pourquooi les multinationales forment-elles des joint ventures 2/ Comment manager une joint ventutre de multinationalisation 6ème PARTIE : Les partenariats vertical dans l'industrie automobile japonaise 1/ Les origines du partenariat vertical dans l'industrie automobile japonaise 2/ Vrai et faux partenariats 3/ Le management stratégique des partenariats verticaux 7ème PARTIE : Les accords inter-sectoriels 1/ Pourquoi nouer des accords inter-sectoriel 2/ Le management des accords inter-sectoriels 8ème PARTIE : Les alliances de co-intégration 1/ Pourquoi nouer des alliances de co-intégration 2/ Comment gérer une co-intégration technologique ? 3/ Comment gérer les co-intégration industrielles ? 9ème PARTIE : Les alliances de pseudo-concentration 1/ pourquoi s'engager dans des alliances de pseudo-concentration 2/ Comment organiser et manager les alliances de pseudo-concentration ? 3/ Accepter ou refuser la spécialisation 10ème PARTIE : Les alliances complémentaires 1/ Pourquoi nouer desalliances complémentaires ? 2/ Comment manager une alliance complémentaire ? Conclusion : Succès des alliances et conséquences pour les entreprises partenaires Les stratégies d'alliance [Ouvrage] / Bernard Garrette ; Pierre Dussauge ; Jean-Luc Lagardère . - Paris : Editions d'Organisation, 1995 . - 283 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-1831-7 : 197 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Note de contenu : 1ère PARTIE : Qu'est-ce qu'une alliance stratégique ? 1/ L'alliance : une forme particulière de rapprochement 2/ La coopération : formes juridiques et cadre réglementaire 2ème PARTIE : L'ère des alliances stratégiques 1/ L'évolution de la coopération : des joint ventures traditionnelles aux alliances stratégiques 2/ Panorama de la coopération 3/ Pourquoi nouer des alliances ? 3ème PARTIE : La coopération : éclairages théoriques 1/ Alliances et frontières de l'entreprise : les apports de la théorie des coûts de transaction 2/ Alliances, concurrence et stratégie : la théorie de la production internationale et la théorie relationnelle 3/ Alliances, apprentissage et rivalité entre alliés 4ème PARTIE : Les grands types d'alliance 1/ Les enjeux des alliances stratégiques 2/ Les partenariats entre firmes non concurrentes 3/ Les alliances entre concurrents 5ème PARTIE : Les joint ventures de multinationalisation 1/ Pourquooi les multinationales forment-elles des joint ventures 2/ Comment manager une joint ventutre de multinationalisation 6ème PARTIE : Les partenariats vertical dans l'industrie automobile japonaise 1/ Les origines du partenariat vertical dans l'industrie automobile japonaise 2/ Vrai et faux partenariats 3/ Le management stratégique des partenariats verticaux 7ème PARTIE : Les accords inter-sectoriels 1/ Pourquoi nouer des accords inter-sectoriel 2/ Le management des accords inter-sectoriels 8ème PARTIE : Les alliances de co-intégration 1/ Pourquoi nouer des alliances de co-intégration 2/ Comment gérer une co-intégration technologique ? 3/ Comment gérer les co-intégration industrielles ? 9ème PARTIE : Les alliances de pseudo-concentration 1/ pourquoi s'engager dans des alliances de pseudo-concentration 2/ Comment organiser et manager les alliances de pseudo-concentration ? 3/ Accepter ou refuser la spécialisation 10ème PARTIE : Les alliances complémentaires 1/ Pourquoi nouer desalliances complémentaires ? 2/ Comment manager une alliance complémentaire ? Conclusion : Succès des alliances et conséquences pour les entreprises partenaires

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77007154	VF-1045	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Strategor / Laurence Lehmann-Ortega (2013)

Public ISBD Titre : Strategor Type de document : Ouvrage Auteurs : Laurence Lehmann-Ortega, Auteur ; Frédéric Leroy, Auteur ; Bernard Garrette, Auteur ; Pierre Dussauge, Auteur ; Rodolphe Durand, Auteur Mention d'édition : 6ème ed Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2013 Importance : 688 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059864-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Partie 1 - Business strategy Chapitre 1 : Analyser l'environnement, l'industrie et la concurrence Chapitre 2 : Les stratégies de coût et de volume Chapitre 3 : Les stratégies de différenciation et de recomposition de l'offre Chapitre 4 : Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux business models Chapitre 5 : Les ressources stratégiques de l'entreprise, source de l'avantage concurrentiel Chapitre 6 : Intégration verticale et externalisation Chapitre 7 : La dynamique concurrentielle Chapitre 8 : Organiser l'entreprise pour mettre en œuvre la business strategy Partie 2 - Corporate strategy Chapitre 9 : Croissance, création de valeur et gouvernance Chapitre 10 : Stratégie et développement durable Chapitre 11 : L'innovation, moteur de la croissance interne Chapitre 12 : Globalisation et stratégies internationales Chapitre 13 : Diversification, recentrage et management du portefeuille d'activités Chapitre 14 : La croissance externe : les fusions-acquisitions Chapitre 15 : Les alliances stratégiques Chapitre 16 : Corporate strategy et structure : organiser la diversité Chapitre 17 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques Partie 3 - Management et changement stratégique Chapitre 18 : La formulation de la stratégie et le changement stratégique Chapitre 19 : Le changement organisationnel et le change management Chapitre 20 : Le changement de la culture et de l'identité de l'entreprise Chapitre 21 : Leadership et identité narrative Strategor [Ouvrage] / Laurence Lehmann-Ortega, Auteur ; Frédéric Leroy, Auteur ; Bernard Garrette, Auteur ; Pierre Dussauge, Auteur ; Rodolphe Durand, Auteur  . -  6ème ed . - Malakoff : Dunod, 2013 . - 688 p. ISBN : 978-2-10-059864-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Partie 1 - Business strategy Chapitre 1 : Analyser l'environnement, l'industrie et la concurrence Chapitre 2 : Les stratégies de coût et de volume Chapitre 3 : Les stratégies de différenciation et de recomposition de l'offre Chapitre 4 : Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux business models Chapitre 5 : Les ressources stratégiques de l'entreprise, source de l'avantage concurrentiel Chapitre 6 : Intégration verticale et externalisation Chapitre 7 : La dynamique concurrentielle Chapitre 8 : Organiser l'entreprise pour mettre en œuvre la business strategy Partie 2 - Corporate strategy Chapitre 9 : Croissance, création de valeur et gouvernance Chapitre 10 : Stratégie et développement durable Chapitre 11 : L'innovation, moteur de la croissance interne Chapitre 12 : Globalisation et stratégies internationales Chapitre 13 : Diversification, recentrage et management du portefeuille d'activités Chapitre 14 : La croissance externe : les fusions-acquisitions Chapitre 15 : Les alliances stratégiques Chapitre 16 : Corporate strategy et structure : organiser la diversité Chapitre 17 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques Partie 3 - Management et changement stratégique Chapitre 18 : La formulation de la stratégie et le changement stratégique Chapitre 19 : Le changement organisationnel et le change management Chapitre 20 : Le changement de la culture et de l'identité de l'entreprise Chapitre 21 : Leadership et identité narrative

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DOC-00006538	VF-1163	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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