L'art des médias sociaux : stratégies gagnantes pour un usage professionnel / Guy Kawasaki (2015)

Public ISBD Titre : L'art des médias sociaux : stratégies gagnantes pour un usage professionnel Type de document : Ouvrage Auteurs : Guy Kawasaki, Auteur ; Peg Fitzpatrick, Auteur Editeur : Paris : Diateino Année de publication : 2015 Importance : 187 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-174-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] communication externe [Motbis 2025] mercatique [Motbis 2025] réseau numérique [Motbis 2025] stratégie de la communication Index. décimale : VF-5 Réseaux sociaux Note de contenu : L’objectif de ce livre est de vous donner les clés de la réussite sur les médias sociaux. Guy Kawasaki et Peg Fitzpatrick vous font bénéficier de leur expérience de professionnels du Web pour vous aider à acquérir une parfaite maîtrise des plateformes de médias sociaux les plus utilisées : Twitter, YouTube, Google+, LinkedIn, Facebook... tout est dans ce guide pratique et accessible à tous ! D’étape en étape, les auteurs vous apprennent à gérer votre capital numérique, à vous positionner sur le marché, à améliorer votre profil, attirer davantage d’abonnés et rendre votre communication sur les médias sociaux et sur votre blog la plus efficace possible. L'art des médias sociaux : stratégies gagnantes pour un usage professionnel [Ouvrage] / Guy Kawasaki, Auteur ; Peg Fitzpatrick, Auteur . - Paris : Diateino, 2015 . - 187 p. ISBN : 978-2-35456-174-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] communication externe [Motbis 2025] mercatique [Motbis 2025] réseau numérique [Motbis 2025] stratégie de la communication Index. décimale : VF-5 Réseaux sociaux Note de contenu : L’objectif de ce livre est de vous donner les clés de la réussite sur les médias sociaux. Guy Kawasaki et Peg Fitzpatrick vous font bénéficier de leur expérience de professionnels du Web pour vous aider à acquérir une parfaite maîtrise des plateformes de médias sociaux les plus utilisées : Twitter, YouTube, Google+, LinkedIn, Facebook... tout est dans ce guide pratique et accessible à tous ! D’étape en étape, les auteurs vous apprennent à gérer votre capital numérique, à vous positionner sur le marché, à améliorer votre profil, attirer davantage d’abonnés et rendre votre communication sur les médias sociaux et sur votre blog la plus efficace possible.

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Game storming : jouer pour innover / Dave Gray (2024)

Public ISBD Titre : Game storming : jouer pour innover Type de document : Ouvrage Auteurs : Dave Gray, Auteur ; Sunni Brown, Auteur ; James Macanufo, Auteur Editeur : Paris : Diateino Année de publication : 2024 Importance : 478 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-770-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] innovation pédagogique [Motbis 2025] jeu [Motbis 2025] jeu éducatif Index. décimale : VE-5 Management de l’innovation et de la technologie Note de contenu : 1. Qu'est-ce qu'un jeu? Tous les jeux n'ont pas la même valeur L'évolution de l'univers de jeu Le jeu d'entreprise Des buts imprécis Conception des jeux 2. Les dix points essentiels du gamestorming Ouverture et finalisation Allumage Artefacts Réalisation d'atomes Univers de référence Esquisses et réalisation de modèles Hasard, renversement, recadrage Improvisation Sélection Nouvelles tentatives 3. Les Readiyales composantes du gamestorming Poser des questions Créer des artefacts et un univers de référence Utiliser le langage visuel Improvisation Pratique 4. Jeux Le cadre des 7 P Le Bodystorming. Le tri par cartes Le vote par points La carte d'empathie Le classement forcé La méthode du postit Le storyboard. Qui fait quoi? 5. Jeux d'ouverture Le brainstorming 3-12-3. L'anti-problème. Le brainwriting Le schéma contextuel En couverture! Dessiner le problème Le bocal à poissons L'analogie forcée Le jam graphique La technique didactique de production d'idées La frise chronologique Image-ination Le réseau social low-tech Mission impossible Le brainstorming par les objets Pecha Kucha (ou Ignite) ... Le programme camembert La création d'affiches! Session "pre-mortem" Montre et raconte Montre-moi tes valeurs L'analyse des parties prenantes Le spectre des opinions Les cartes d'échange L'ordre du jour visuel Bienvenue dans mon monde. 6. Jeux d'exploration Les 4 C Les 5 pourquoi Le tri par affinités L'atomisation La zone aveugle Élaborer une check-list Le Business Model Canvas Le jeton Le feu de camp Les cartes de défi Client, employé, partie prenante La fabrique de la boîte Faire, refaire et défaire L'elevator pitch Le consensus à cing doigts La volte-face L'analyse du champ de force La matrice des acteurs Esprit, main, cœur Aidez-moi à comprendre ! Refaites le monde Le mood board Open Space Le pour et le contre L'argumentaire Le produit Pinocchio Le chemin à suivre La matrice RACI Vert contre rouge Le hors-bord Le SQUID Suivre un processus de bout en bout L'analyse SWOT La synesthésie Les jetons de parole La chaîne de compréhension Cartographie des valeurs Le cercle vertueux Le glossaire visuel Le magicien d'Oz Le World Café 7. Jeux de finalisation Le test des 100 euros La vision parfaite Ethos, logos, pathos Le plan d'action graphique La matrice effort/impact Le mur des souvenirs Le test NUF Plus/Delta «Tailler l'avenir Commencer, arrêter, continuer La matrice Qui/Quoi/Quand 8. Le gamestorming à l'épreuve des faits Imaginer un univers: la BetaCup Jeu nº 1: la création d'affiches Jeu n°2: la promenade Jeu nº3: tangibilité Jeu n° 4: le bodystorming Les résultats du gamestorming Game storming : jouer pour innover [Ouvrage] / Dave Gray, Auteur ; Sunni Brown, Auteur ; James Macanufo, Auteur . - Paris : Diateino, 2024 . - 478 p. ISBN : 978-2-35456-770-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] innovation pédagogique [Motbis 2025] jeu [Motbis 2025] jeu éducatif Index. décimale : VE-5 Management de l’innovation et de la technologie Note de contenu : 1. Qu'est-ce qu'un jeu? Tous les jeux n'ont pas la même valeur L'évolution de l'univers de jeu Le jeu d'entreprise Des buts imprécis Conception des jeux 2. Les dix points essentiels du gamestorming Ouverture et finalisation Allumage Artefacts Réalisation d'atomes Univers de référence Esquisses et réalisation de modèles Hasard, renversement, recadrage Improvisation Sélection Nouvelles tentatives 3. Les Readiyales composantes du gamestorming Poser des questions Créer des artefacts et un univers de référence Utiliser le langage visuel Improvisation Pratique 4. Jeux Le cadre des 7 P Le Bodystorming. Le tri par cartes Le vote par points La carte d'empathie Le classement forcé La méthode du postit Le storyboard. Qui fait quoi? 5. Jeux d'ouverture Le brainstorming 3-12-3. L'anti-problème. Le brainwriting Le schéma contextuel En couverture! Dessiner le problème Le bocal à poissons L'analogie forcée Le jam graphique La technique didactique de production d'idées La frise chronologique Image-ination Le réseau social low-tech Mission impossible Le brainstorming par les objets Pecha Kucha (ou Ignite) ... Le programme camembert La création d'affiches! Session "pre-mortem" Montre et raconte Montre-moi tes valeurs L'analyse des parties prenantes Le spectre des opinions Les cartes d'échange L'ordre du jour visuel Bienvenue dans mon monde. 6. Jeux d'exploration Les 4 C Les 5 pourquoi Le tri par affinités L'atomisation La zone aveugle Élaborer une check-list Le Business Model Canvas Le jeton Le feu de camp Les cartes de défi Client, employé, partie prenante La fabrique de la boîte Faire, refaire et défaire L'elevator pitch Le consensus à cing doigts La volte-face L'analyse du champ de force La matrice des acteurs Esprit, main, cœur Aidez-moi à comprendre ! Refaites le monde Le mood board Open Space Le pour et le contre L'argumentaire Le produit Pinocchio Le chemin à suivre La matrice RACI Vert contre rouge Le hors-bord Le SQUID Suivre un processus de bout en bout L'analyse SWOT La synesthésie Les jetons de parole La chaîne de compréhension Cartographie des valeurs Le cercle vertueux Le glossaire visuel Le magicien d'Oz Le World Café 7. Jeux de finalisation Le test des 100 euros La vision parfaite Ethos, logos, pathos Le plan d'action graphique La matrice effort/impact Le mur des souvenirs Le test NUF Plus/Delta «Tailler l'avenir Commencer, arrêter, continuer La matrice Qui/Quoi/Quand 8. Le gamestorming à l'épreuve des faits Imaginer un univers: la BetaCup Jeu nº 1: la création d'affiches Jeu n°2: la promenade Jeu nº3: tangibilité Jeu n° 4: le bodystorming Les résultats du gamestorming

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Le guide de l'innovation frugale : les 6 principes clés pour faire mieux avec moins / Navi Radjou (2019)

Public ISBD Titre : Le guide de l'innovation frugale : les 6 principes clés pour faire mieux avec moins Type de document : Ouvrage Auteurs : Navi Radjou, Auteur ; Jaideep Prabhu, Auteur Mention d'édition : 2ème ed Editeur : Paris : Diateino Année de publication : 2019 Importance : 382 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-373-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie sociale et solidaire [Motbis 2025] innovation technologique Index. décimale : VA-0 Généralités Note de contenu : Introduction : La France peut mener le monde avec l'innovation frugale Chapitre 1 : L'innovation frugale : une stratégie de croissance de rupture Chapitre 2 : Principe 1 : Engager et itérer Cas concret du principe 1 : Dagoma Chapitre 3 : Principe 2 : Booster l'agilité Cas concret du principe 2 : Be-Bound Chapitre 4 : Principe 3 : Cocréer des solutions durables et régénératrices Cas concret du principe 3 : Dracula Technologies Chapitre 5 : Principe 4 : Façonner le comportement client Cas concret du principe 4 : Hellocare Chapitre 6 : Principe 5 : Cocréer de la valeur avec les consom'acteurs Cas concret du principe 5 : Oui Are Makers Chapitre 7 : Principe 6 : Hypercollaborer avec des partenaires atypiques Cas concret du principe 6 : SoScience Chapitre 8 : Développer une culture frugale Cas concret : ExploLab Le guide de l'innovation frugale : les 6 principes clés pour faire mieux avec moins [Ouvrage] / Navi Radjou, Auteur ; Jaideep Prabhu, Auteur  . -  2ème ed . - Paris : Diateino, 2019 . - 382 p. ISBN : 978-2-35456-373-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie sociale et solidaire [Motbis 2025] innovation technologique Index. décimale : VA-0 Généralités Note de contenu : Introduction : La France peut mener le monde avec l'innovation frugale Chapitre 1 : L'innovation frugale : une stratégie de croissance de rupture Chapitre 2 : Principe 1 : Engager et itérer Cas concret du principe 1 : Dagoma Chapitre 3 : Principe 2 : Booster l'agilité Cas concret du principe 2 : Be-Bound Chapitre 4 : Principe 3 : Cocréer des solutions durables et régénératrices Cas concret du principe 3 : Dracula Technologies Chapitre 5 : Principe 4 : Façonner le comportement client Cas concret du principe 4 : Hellocare Chapitre 6 : Principe 5 : Cocréer de la valeur avec les consom'acteurs Cas concret du principe 5 : Oui Are Makers Chapitre 7 : Principe 6 : Hypercollaborer avec des partenaires atypiques Cas concret du principe 6 : SoScience Chapitre 8 : Développer une culture frugale Cas concret : ExploLab

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D'où viennent les bonnes idées ? Comprendre les mécanismes du cerveau pour trouver des idées facilement, seul ou à plusieurs / Juliette Brun (2019)

Public ISBD Titre : D'où viennent les bonnes idées ? Comprendre les mécanismes du cerveau pour trouver des idées facilement, seul ou à plusieurs Type de document : Ouvrage Auteurs : Juliette Brun, Auteur Editeur : Paris : Diateino Année de publication : 2019 Importance : 168 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-385-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] apprentissage cognitif [Motbis 2025] idée [Motbis 2025] mémoire (processus cognitif) [Motbis 2025] processus cognitif Index. décimale : ZA-0 Généralités Note de contenu : Préface d'Albert Moukheiber Chapitre 1 : Chasseurs d'idées Un trésor bien enfoui Notre cerveau, au cœur de la recherche d'idées Détecter les bonnes idées Le destinataire : quand la bonne idée devient innovation Chapitre 2 : La bonne idée "par hasard" : mythe ou réalité ? Des champignons pour le moins inspirants Il était une fois la sérendipité Hasard versus raisonnement Un vrai remue-méninges Chapitre 3 : Votre mission, si vous l'acceptez : renouveler le connu Objets innovants non identifiés L'identité des objets Changer d'identité : danger ou nécessité ? Une exploration dans l'inconnu Chapitre 4 : La fixation, ou quand notre cerveau n'arrive pas à innover La panne des bonnes idées Mesurer la créativité Deux systèmes de pensée Les effets de fixation Quand la fixation bloque la proposition d'idées nouvelles Chapitre 5 : Trucs et astuces pour trouver tout seul de bonnes idées Un cercle vicieux ? Une logique en trois temps Explorer l'inconnu : mode d'emploi Une carte mentale pour multiplier les idées Chapitre 6 : Explorer collectivement l'inconnu Innover en groupe : avantage ou inconvénient ? Quelques règles pratiques Un atelier pour explorer collectivement les idées et les connaissances Coup de projecteur Faire jouer les imaginaires Chapitre 7 : Objets générateurs d'idées De l'inventeur au destinataire A la poursuite de la conception Outils de personnalisation Booster la créativité de l'usager Chapitre 8 : Les émotions ; générations d'idées 2.0 Une conception trop rationnelle ? Sous le coup de l'émotion De la capacité émotionnelle des cuillères à café Conclusion Petit lexique de l'idéation D'où viennent les bonnes idées ? Comprendre les mécanismes du cerveau pour trouver des idées facilement, seul ou à plusieurs [Ouvrage] / Juliette Brun, Auteur . - Paris : Diateino, 2019 . - 168 p. ISBN : 978-2-35456-385-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] apprentissage cognitif [Motbis 2025] idée [Motbis 2025] mémoire (processus cognitif) [Motbis 2025] processus cognitif Index. décimale : ZA-0 Généralités Note de contenu : Préface d'Albert Moukheiber Chapitre 1 : Chasseurs d'idées Un trésor bien enfoui Notre cerveau, au cœur de la recherche d'idées Détecter les bonnes idées Le destinataire : quand la bonne idée devient innovation Chapitre 2 : La bonne idée "par hasard" : mythe ou réalité ? Des champignons pour le moins inspirants Il était une fois la sérendipité Hasard versus raisonnement Un vrai remue-méninges Chapitre 3 : Votre mission, si vous l'acceptez : renouveler le connu Objets innovants non identifiés L'identité des objets Changer d'identité : danger ou nécessité ? Une exploration dans l'inconnu Chapitre 4 : La fixation, ou quand notre cerveau n'arrive pas à innover La panne des bonnes idées Mesurer la créativité Deux systèmes de pensée Les effets de fixation Quand la fixation bloque la proposition d'idées nouvelles Chapitre 5 : Trucs et astuces pour trouver tout seul de bonnes idées Un cercle vicieux ? Une logique en trois temps Explorer l'inconnu : mode d'emploi Une carte mentale pour multiplier les idées Chapitre 6 : Explorer collectivement l'inconnu Innover en groupe : avantage ou inconvénient ? Quelques règles pratiques Un atelier pour explorer collectivement les idées et les connaissances Coup de projecteur Faire jouer les imaginaires Chapitre 7 : Objets générateurs d'idées De l'inventeur au destinataire A la poursuite de la conception Outils de personnalisation Booster la créativité de l'usager Chapitre 8 : Les émotions ; générations d'idées 2.0 Une conception trop rationnelle ? Sous le coup de l'émotion De la capacité émotionnelle des cuillères à café Conclusion Petit lexique de l'idéation

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Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées / Frédéric Laloux (2015) 

Public ISBD Titre : Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées Type de document : Ouvrage Auteurs : Frédéric Laloux, Auteur Editeur : Paris : Diateino Année de publication : 2015 Importance : 483 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-105-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] activité professionnelle [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] groupe de travail autonome [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] travail Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie. Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C'est ce qui semble se passer à l'heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d'organisation est en train d'émerger, porteur de sens, d'enthousiasme et d'authenticité. Il ne s'agit pas d'un modèle théorique ou d'une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d'organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d'entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, la prochaine étape pour votre entreprise. Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées [Ouvrage] / Frédéric Laloux, Auteur . - Paris : Diateino, 2015 . - 483 p. ISBN : 978-2-35456-105-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] activité professionnelle [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] groupe de travail autonome [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] travail Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie. Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C'est ce qui semble se passer à l'heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d'organisation est en train d'émerger, porteur de sens, d'enthousiasme et d'authenticité. Il ne s'agit pas d'un modèle théorique ou d'une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d'organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d'entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, la prochaine étape pour votre entreprise.

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Vers un monde sans faim. L'agriculture, là commence notre futur ! / Hervé Pillaud (2024)

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