Piloter le changement managérial / François Boneu ; Françoise Fettu ; Luc Marmonier (1992)

Public ISBD Titre : Piloter le changement managérial Type de document : Ouvrage Auteurs : François Boneu ; Françoise Fettu ; Luc Marmonier Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 1992 Importance : 175 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-043-2 Prix : 154 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Note de contenu : L'ENTREPRISE ET SES ACTEURS FACE AU CHANGEMENT MANAGERIAL 1ère PARTIE : Le changement : un processus complexe 1/ Un processus long 2/ Un processus complexe 2ème PARTIE : La capacité de dire "oui" et le pouvoir de dire "non" 1/ "Changeurs" et "changés" : un opposition dépassée 2/ Le pouvoir des acteurs 3/ La capacité de dire "oui" 4/ le pouvoir de dire "non" 3ème PARTIE : Dynamisme et pesanteurs du terrain organisationnel 1/ L'influence du métier et de l'activité 2/ Le rôle ambigu des structures 3/ Les jeux politiques exacerbés par le changement 4/ L'inertie et l'adaptabilité de la culture d'entreprise PRINCIPES ET METHODES DE PILOTAGE DU CHANGEMENT MANAGERIAL 4ème PARTIE : Principes d'action 1/ Pour une implication de tous acteurs 2/ Pour une gestion symbolique 3/ Pour une démarche systématique et dynamique 4/ Pour une stratégie de changement définie en termes d'actions 5/ Pour un pilotage du changement conçu comme un processus simple et ouvert 5ème PARTIE : Le pilotage stratégique du changement managérial 1/ Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostic de l'organisation 2/ Définir les objectifs du changement managérial 3/ Déterminer les leviers d'action du changement 4/ Une méthodologie de changement 5/ Communiquer sur la stratégie de changement 6ème PARTIE : Le pilotage opérationnel du changement managérial 1/ Les missions de pilotage 2/ Leaders et pilotes opérationnels ETUDES DE CAS 7ème PARTIE : Le bilan opérationnel des pratiques de management à France Télécom 1/ Les nouveaux défis 2/ Une réforme multiple 3/ Le bilan opérationnel des pratiques de management 4/ L'impact du bilan opérationnel 8ème PARTIE : Le pilotage d'une démarche qualité : le cas de la BNP 1/ Un contexte en révolution 2/ Une démarche qualité en deux temps 3/ Des résultats pour conclure Piloter le changement managérial [Ouvrage] / François Boneu ; Françoise Fettu ; Luc Marmonier . - Paris : Liaisons, 1992 . - 175 p. ; 23 cm. ISBN : 978-2-87880-043-2 : 154 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Note de contenu : L'ENTREPRISE ET SES ACTEURS FACE AU CHANGEMENT MANAGERIAL 1ère PARTIE : Le changement : un processus complexe 1/ Un processus long 2/ Un processus complexe 2ème PARTIE : La capacité de dire "oui" et le pouvoir de dire "non" 1/ "Changeurs" et "changés" : un opposition dépassée 2/ Le pouvoir des acteurs 3/ La capacité de dire "oui" 4/ le pouvoir de dire "non" 3ème PARTIE : Dynamisme et pesanteurs du terrain organisationnel 1/ L'influence du métier et de l'activité 2/ Le rôle ambigu des structures 3/ Les jeux politiques exacerbés par le changement 4/ L'inertie et l'adaptabilité de la culture d'entreprise PRINCIPES ET METHODES DE PILOTAGE DU CHANGEMENT MANAGERIAL 4ème PARTIE : Principes d'action 1/ Pour une implication de tous acteurs 2/ Pour une gestion symbolique 3/ Pour une démarche systématique et dynamique 4/ Pour une stratégie de changement définie en termes d'actions 5/ Pour un pilotage du changement conçu comme un processus simple et ouvert 5ème PARTIE : Le pilotage stratégique du changement managérial 1/ Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostic de l'organisation 2/ Définir les objectifs du changement managérial 3/ Déterminer les leviers d'action du changement 4/ Une méthodologie de changement 5/ Communiquer sur la stratégie de changement 6ème PARTIE : Le pilotage opérationnel du changement managérial 1/ Les missions de pilotage 2/ Leaders et pilotes opérationnels ETUDES DE CAS 7ème PARTIE : Le bilan opérationnel des pratiques de management à France Télécom 1/ Les nouveaux défis 2/ Une réforme multiple 3/ Le bilan opérationnel des pratiques de management 4/ L'impact du bilan opérationnel 8ème PARTIE : Le pilotage d'une démarche qualité : le cas de la BNP 1/ Un contexte en révolution 2/ Une démarche qualité en deux temps 3/ Des résultats pour conclure

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
77003297	VF-1034	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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