| Titre : |
Grandeur et décadence de la planification stratégique |
| Type de document : |
Ouvrage |
| Auteurs : |
Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer |
| Editeur : |
Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
1994 |
| Importance : |
455 p. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-002209-0 |
| Prix : |
240 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Motbis 2025] économie
[Motbis 2025] entreprise
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] planification
|
| Note de contenu : |
1ère PARTIE : Planification et stratégie
2ème PARTIE : Modèles du processus de planification stratégique
1/ Le modèle de base de la planification
2/ Décomposer le modèle de base
3/ Mettre en ordre les 4 hiérarchies : objectifs, budget, stratégies, programmes
4/ Formes de planification
3ème PARTIE : Données empiriques sur la planification
1/ Données empiriques sur la question "la planification est-elle rentable ?"
2/ A,ecdotes sur la planification
3/ Quelques études plus approfondies
4/ Les réponses des planificateurs aux données empiriques
4ème PARTIE : Quelques pièges réels de la planification
1/ Planification et implication
2/ La planification et le changement
3/ Planification et comportement de nature politique
4/ Planification et contrôle
5ème PARTIE : Les erreurs fondamentales de la planification stratégique
1/ Quelques hypothèses de base cachées derrière la planification stratégique
2/ L'erreur de la prédétermination
3/ L'erreur du détachement
4/ L'erreur de la formalisation
6ème PARTIE : La planification, les plans, les planificateurs
1/ Coupler l'analyse et l'intuition
2/ Le rôle de la planification : la programmation stratégique
3/ Le premier rôle des plans : moyens de communication
4/ Le second rôle des plans : mécanismes de contrôle
5/ Le premier rôle des planificateurs : découvreurs de stratégie
6/ Le second rôle des planificateurs : analystes
7/ Le troisième rôle des planificateurs : catalyseurs
8/ Le planificateur comme stratége
9/ Un plan pour les planificateurs
10/ Un planificateur pour chacun des côtés du cerveau
11/ Les planificateurs et leurs contextes |
Grandeur et décadence de la planification stratégique [Ouvrage] / Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer . - Malakoff : Dunod, 1994 . - 455 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-002209-0 : 240 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
[Motbis 2025] économie
[Motbis 2025] entreprise
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] planification
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| Note de contenu : |
1ère PARTIE : Planification et stratégie
2ème PARTIE : Modèles du processus de planification stratégique
1/ Le modèle de base de la planification
2/ Décomposer le modèle de base
3/ Mettre en ordre les 4 hiérarchies : objectifs, budget, stratégies, programmes
4/ Formes de planification
3ème PARTIE : Données empiriques sur la planification
1/ Données empiriques sur la question "la planification est-elle rentable ?"
2/ A,ecdotes sur la planification
3/ Quelques études plus approfondies
4/ Les réponses des planificateurs aux données empiriques
4ème PARTIE : Quelques pièges réels de la planification
1/ Planification et implication
2/ La planification et le changement
3/ Planification et comportement de nature politique
4/ Planification et contrôle
5ème PARTIE : Les erreurs fondamentales de la planification stratégique
1/ Quelques hypothèses de base cachées derrière la planification stratégique
2/ L'erreur de la prédétermination
3/ L'erreur du détachement
4/ L'erreur de la formalisation
6ème PARTIE : La planification, les plans, les planificateurs
1/ Coupler l'analyse et l'intuition
2/ Le rôle de la planification : la programmation stratégique
3/ Le premier rôle des plans : moyens de communication
4/ Le second rôle des plans : mécanismes de contrôle
5/ Le premier rôle des planificateurs : découvreurs de stratégie
6/ Le second rôle des planificateurs : analystes
7/ Le troisième rôle des planificateurs : catalyseurs
8/ Le planificateur comme stratége
9/ Un plan pour les planificateurs
10/ Un planificateur pour chacun des côtés du cerveau
11/ Les planificateurs et leurs contextes |
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