L'audit de stratégie / Claude Sicard (1997)

Public ISBD Titre : L'audit de stratégie Type de document : Ouvrage Auteurs : Claude Sicard Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 1997 Importance : 172 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003384-3 Prix : 159 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] expertise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Note de contenu : 1ère PARTIE : L'organisation de la pensée stratégique dans les entreprises 1/ Echec ou réussite : une frontière souvent étroite 2/ Comment les entreprises élaborent leur stratégie 3/ Le rôle de la méthode et la place revenant à l'intuition 4/ Les freins à l'acceptation d'une doctrine 5/ L'audit de stratégie, et son rôle clé de révélateur de la situation stratégique réelle d'une entreprise 2ème PARTIE : Les concepts de base de l'analyse stratégique d'entreprise 1/ L'émergence progressive d'un corps de doctrine solide 2/ Les 7 concepts de base 3ème PARTIE : Les mots-outils de l'analyse stratégique 1/ Le repérage des compétences et des savoir-faire majeurs 2/ La segmentation stratégique 3/ La radiographie d'un portefeuille de DAS 4/ L'identification des stratégies DAS par DAS 5/ Les manoeuvres stratégiques 4ème PARTIE : La conduite d'un audit de stratégie 1/ L'articulation générale de la démarche 2/ L'analyse des performances globales de l'entreprise 3/ La qualité du management 4/ L'analyse de la stratégie de l'entreprise 5/ Conclusion de l'audit : les chances de succès, à terme de l'entreprise, et les perspectives de développement dans les prochaines années 5ème PARTIE : ANNEXES 1/ Evolution de l'entreprise dans la période des cinq dernières années 2/ Description de l'entreprise et de ses potentialités 3/ Analyse de la stratégie de l'entreprise 4/ Perspectives d'évolution de l'entreprise à terme L'audit de stratégie [Ouvrage] / Claude Sicard . - Malakoff : Dunod, 1997 . - 172 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-003384-3 : 159 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] expertise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Note de contenu : 1ère PARTIE : L'organisation de la pensée stratégique dans les entreprises 1/ Echec ou réussite : une frontière souvent étroite 2/ Comment les entreprises élaborent leur stratégie 3/ Le rôle de la méthode et la place revenant à l'intuition 4/ Les freins à l'acceptation d'une doctrine 5/ L'audit de stratégie, et son rôle clé de révélateur de la situation stratégique réelle d'une entreprise 2ème PARTIE : Les concepts de base de l'analyse stratégique d'entreprise 1/ L'émergence progressive d'un corps de doctrine solide 2/ Les 7 concepts de base 3ème PARTIE : Les mots-outils de l'analyse stratégique 1/ Le repérage des compétences et des savoir-faire majeurs 2/ La segmentation stratégique 3/ La radiographie d'un portefeuille de DAS 4/ L'identification des stratégies DAS par DAS 5/ Les manoeuvres stratégiques 4ème PARTIE : La conduite d'un audit de stratégie 1/ L'articulation générale de la démarche 2/ L'analyse des performances globales de l'entreprise 3/ La qualité du management 4/ L'analyse de la stratégie de l'entreprise 5/ Conclusion de l'audit : les chances de succès, à terme de l'entreprise, et les perspectives de développement dans les prochaines années 5ème PARTIE : ANNEXES 1/ Evolution de l'entreprise dans la période des cinq dernières années 2/ Description de l'entreprise et de ses potentialités 3/ Analyse de la stratégie de l'entreprise 4/ Perspectives d'évolution de l'entreprise à terme

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Manager stratège (Le) ; Manuel pratique d'analyse stratégique d'entreprise / Claude Sicard ; Octave Gélinier (1994)

Public ISBD Titre : Manager stratège (Le) ; Manuel pratique d'analyse stratégique d'entreprise Type de document : Ouvrage Auteurs : Claude Sicard ; Octave Gélinier Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 1994 Importance : 311 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-002205-2 Prix : 195 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] planification Note de contenu : 1ère PARTIE : Stratégie et intuition : de la stratégie intuitive à la planification stratégique d'entreprise 1/ Le stratège génial : mythe ou réalité ? 2/ A la recherche de stratèges d'entreprise talentueux et charismatiques 3/ L'évolution des méthodes de planification d'entreprise 2ème PARTIE : La méthode classique d'analyse stratégique et ses fondements 1/ Le concept de métier 2/ Le concept de domaine d'activité stratégique 3/ La gestion d'un portefeuille de domaines : l'approche par les matrices d'analyse stratégique 4/ Le choix d'une stratégie par domaine : les apports de Michael Porter 5/ Le jeu concurrentiel dans un DAS 3ème PARTIE : Les approches non différencié 1/ L'approche "point forts, points faibles opportunités, menaces" 2/ L'approche par la force motrice 3/ L'approche par la technologie 4ème PARTIE : L'internationalisation des firmes : les apports de l'analyse stratégique d'entreprise 1/ Le cas des firmes suédoises 2/ Le cas des firmes japonaises 3/ L'approche méthodologique nouvelle du problème de l'internationalisation des firmes 5ème PARTIE : La conduite d'une démarche d'élaboration d'un plan stratégique 1/ La démarche générale d'élaboration d'un plan stratégique 2/ La procédure à suivre : guide pratique pour le groupe de réflexion stratégique Manager stratège (Le) ; Manuel pratique d'analyse stratégique d'entreprise [Ouvrage] / Claude Sicard ; Octave Gélinier . - Malakoff : Dunod, 1994 . - 311 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-002205-2 : 195 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] planification Note de contenu : 1ère PARTIE : Stratégie et intuition : de la stratégie intuitive à la planification stratégique d'entreprise 1/ Le stratège génial : mythe ou réalité ? 2/ A la recherche de stratèges d'entreprise talentueux et charismatiques 3/ L'évolution des méthodes de planification d'entreprise 2ème PARTIE : La méthode classique d'analyse stratégique et ses fondements 1/ Le concept de métier 2/ Le concept de domaine d'activité stratégique 3/ La gestion d'un portefeuille de domaines : l'approche par les matrices d'analyse stratégique 4/ Le choix d'une stratégie par domaine : les apports de Michael Porter 5/ Le jeu concurrentiel dans un DAS 3ème PARTIE : Les approches non différencié 1/ L'approche "point forts, points faibles opportunités, menaces" 2/ L'approche par la force motrice 3/ L'approche par la technologie 4ème PARTIE : L'internationalisation des firmes : les apports de l'analyse stratégique d'entreprise 1/ Le cas des firmes suédoises 2/ Le cas des firmes japonaises 3/ L'approche méthodologique nouvelle du problème de l'internationalisation des firmes 5ème PARTIE : La conduite d'une démarche d'élaboration d'un plan stratégique 1/ La démarche générale d'élaboration d'un plan stratégique 2/ La procédure à suivre : guide pratique pour le groupe de réflexion stratégique

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