Nouvelles règles du Contrôle de Gestion Industrielle (Les) / Jacques Laverty ; René Demeestère (1990)

Public ISBD Titre : Nouvelles règles du Contrôle de Gestion Industrielle (Les) Type de document : Ouvrage Auteurs : Jacques Laverty ; René Demeestère Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 1990 Importance : 319 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-04-019650-9 Prix : 253,44 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] gestion financière Note de contenu : Intoduction 1ère PARTIE : Le système traditionnel de contrôle de gestion : caractéristiques et lacunes 1/ Apprécier correctement les priorités et les enjeux 2/ devenir le véritable partenaire de la production 3/ Aider à l'élaboration et au suivi de la stratégie 4/ Conclusion 2ème PARTIE : Organiser et gérer la production avec MRP : principes et règles à l'usage du contrôleur de gestion 1/ Le découpage de l'entreprise 2/ Le gestion des articles 3/ Le processus de fabrication et ses modes opératoires 4/ Les flux physiques 5/ Le suivi d'atelier 3ème PARTIE : Une nouvelle dynamique : l'intégration des systèmes de getsion financière et comptable et des systèmes de gation de la production 1/ Le calcul des prix de revient industriel et la GPAO avec MRP 2/ Le budget des centres de frais de fabrication 3/ Le contrôle de gestion industrielle des centres de frais de fabrication 4ème PARTIE : Le contrôle de gestion et les méthodes de production en juste à temps 1/ Le juste à temps : une philosophie 2/ La mise en oeuvre du juste à temps 3/ Les conséquences des nouvelles règles de production sur les coûts 4/ Les prix de revient industriel 5/ La philosophie du juste à temps et le contrôle des coûts 6/ Le contrôle des performances 5ème PARTIE : Un nouveau rôle du contrôleur de gestion 1/ Donner une dimension stratégique au contrôle de gestion 2/ Le nouveau rôle du contrôleur de gestion Nouvelles règles du Contrôle de Gestion Industrielle (Les) [Ouvrage] / Jacques Laverty ; René Demeestère . - Malakoff : Dunod, 1990 . - 319 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-04-019650-9 : 253,44 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] gestion financière Note de contenu : Intoduction 1ère PARTIE : Le système traditionnel de contrôle de gestion : caractéristiques et lacunes 1/ Apprécier correctement les priorités et les enjeux 2/ devenir le véritable partenaire de la production 3/ Aider à l'élaboration et au suivi de la stratégie 4/ Conclusion 2ème PARTIE : Organiser et gérer la production avec MRP : principes et règles à l'usage du contrôleur de gestion 1/ Le découpage de l'entreprise 2/ Le gestion des articles 3/ Le processus de fabrication et ses modes opératoires 4/ Les flux physiques 5/ Le suivi d'atelier 3ème PARTIE : Une nouvelle dynamique : l'intégration des systèmes de getsion financière et comptable et des systèmes de gation de la production 1/ Le calcul des prix de revient industriel et la GPAO avec MRP 2/ Le budget des centres de frais de fabrication 3/ Le contrôle de gestion industrielle des centres de frais de fabrication 4ème PARTIE : Le contrôle de gestion et les méthodes de production en juste à temps 1/ Le juste à temps : une philosophie 2/ La mise en oeuvre du juste à temps 3/ Les conséquences des nouvelles règles de production sur les coûts 4/ Les prix de revient industriel 5/ La philosophie du juste à temps et le contrôle des coûts 6/ Le contrôle des performances 5ème PARTIE : Un nouveau rôle du contrôleur de gestion 1/ Donner une dimension stratégique au contrôle de gestion 2/ Le nouveau rôle du contrôleur de gestion

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
000000942001	VC-1016	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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