Concevoir le tableau de bord : outil de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision / Caroline Selmer ; Claude Maire (1998)

Public ISBD Titre : Concevoir le tableau de bord : outil de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision Type de document : Ouvrage Auteurs : Caroline Selmer ; Claude Maire Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 1998 Importance : 246 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-003474-1 Prix : 148,72 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] gestion financière [Motbis 2025] intelligence artificielle Note de contenu : Introduction 1ère PARTIE : La conception du tableau de bord 1/ Etablir un système d'auto-contrôle 2/ Définir les objectifs avec précision 3/ Déterminer les indicateurs de performance 4/ Déterminer les indicateurs de pilotage 5/ Les caractéristiques d'un bon indicateurs 2ème PARTIE : Le réseau de tableau de bord 1/ Tableaux de bord de gestion 2/ Spécificité du contrôle des projets 3/ Tableaux de bord des processus 4/ Tableaux de bord stratégiques 3ème PARTIE : La mise en place du tableau de bord 1/ Organiser le réseau de tableaux de bord d'une entreprise 2/ Les systèmes de pilotage 3/ La mise en oeuvre du projet dans l'entreprise Annexes 1/ Indicateurs les plus fréquents des principales fonctions dans une entreprise 2/ Tableau de bord d'une division ligne de produits 3/ Tableau de bord d'une société travaillant par "affaire" dans le secteur des biens d'équipements Concevoir le tableau de bord : outil de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision [Ouvrage] / Caroline Selmer ; Claude Maire . - Malakoff : Dunod, 1998 . - 246 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-003474-1 : 148,72 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] gestion financière [Motbis 2025] intelligence artificielle Note de contenu : Introduction 1ère PARTIE : La conception du tableau de bord 1/ Etablir un système d'auto-contrôle 2/ Définir les objectifs avec précision 3/ Déterminer les indicateurs de performance 4/ Déterminer les indicateurs de pilotage 5/ Les caractéristiques d'un bon indicateurs 2ème PARTIE : Le réseau de tableau de bord 1/ Tableaux de bord de gestion 2/ Spécificité du contrôle des projets 3/ Tableaux de bord des processus 4/ Tableaux de bord stratégiques 3ème PARTIE : La mise en place du tableau de bord 1/ Organiser le réseau de tableaux de bord d'une entreprise 2/ Les systèmes de pilotage 3/ La mise en oeuvre du projet dans l'entreprise Annexes 1/ Indicateurs les plus fréquents des principales fonctions dans une entreprise 2/ Tableau de bord d'une division ligne de produits 3/ Tableau de bord d'une société travaillant par "affaire" dans le secteur des biens d'équipements

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
77009132	VB-1075	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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