Quelles perspectives de développement pour une nouvelle activité au sein de Valrhona ? / Marie Revellin ; Alexandre Marc ; Henri Yvoire(D') (2004)

Public ISBD Titre : Quelles perspectives de développement pour une nouvelle activité au sein de Valrhona ? Type de document : Memoire (MFE) Auteurs : Marie Revellin, Auteur ; Alexandre Marc ; Henri Yvoire(D'), Directeur de thèse Editeur : Lyon : Isara Lyon Année de publication : 2004 Importance : 262 p Langues : Français (fre) Note de contenu : 1- LE PROJET ARBRE ROSE, SON CONTEXTE ET SES ENJEUX 1,1 L'arbre rose : une opportunité d'acquisition 1,2 Marche et contexte concurrentiel: des elements determinants a prendre en compte 1,3 Quelle perspective de reussite pour le projet? L ademarche de travail suivie: 2- IDENTIFICATION ET EVALUATION DES DIFFERENTS AXES DE DEVELOPPEMENT "PRODUIT" 2,1 Le postulat de depart: toutes les pistes sont opportunes 2,2 Analyse des potentialites des differents produitrs envisages 3- QUELLE STRATEGIE MARKETING? 3,1 Des produits adaptes aux differents DAS 3,2 Quelle strategie face a la concurrence? 3,3 Mise en place de la force de vente et des moyens de promotion 3,4 Previsions de ventes 4- ORGANISATION DE L'OUTIL DE PRODUCTION 4,1 Quels moyens necessaires a la mise en place du projet? 4,2Organisation de la supply chain 4,3 Organisation et moyens humains pour la montee en puissance 5- PERSPECTIVES ET STRATEGIES DE POSITIONNEMENT 5,1 Une vision a court , moyen et long terme 5,2Analyse des trois strategies de positionnement envisageables 6- BILAN Organisme demandeur : VALRHONA SAS Quelles perspectives de développement pour une nouvelle activité au sein de Valrhona ? [Memoire (MFE)] / Marie Revellin, Auteur ; Alexandre Marc ; Henri Yvoire(D'), Directeur de thèse . - Lyon : Isara Lyon, 2004 . - 262 p. Langues : Français (fre) Note de contenu : 1- LE PROJET ARBRE ROSE, SON CONTEXTE ET SES ENJEUX 1,1 L'arbre rose : une opportunité d'acquisition 1,2 Marche et contexte concurrentiel: des elements determinants a prendre en compte 1,3 Quelle perspective de reussite pour le projet? L ademarche de travail suivie: 2- IDENTIFICATION ET EVALUATION DES DIFFERENTS AXES DE DEVELOPPEMENT "PRODUIT" 2,1 Le postulat de depart: toutes les pistes sont opportunes 2,2 Analyse des potentialites des differents produitrs envisages 3- QUELLE STRATEGIE MARKETING? 3,1 Des produits adaptes aux differents DAS 3,2 Quelle strategie face a la concurrence? 3,3 Mise en place de la force de vente et des moyens de promotion 3,4 Previsions de ventes 4- ORGANISATION DE L'OUTIL DE PRODUCTION 4,1 Quels moyens necessaires a la mise en place du projet? 4,2Organisation de la supply chain 4,3 Organisation et moyens humains pour la montee en puissance 5- PERSPECTIVES ET STRATEGIES DE POSITIONNEMENT 5,1 Une vision a court , moyen et long terme 5,2Analyse des trois strategies de positionnement envisageables 6- BILAN Organisme demandeur : VALRHONA SAS

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