| Titre : |
Un nouveau souffle pour la qualité : optimisez votre système de management qualité |
| Type de document : |
Ouvrage |
| Auteurs : |
Christophe Villalonga |
| Editeur : |
La Plaine Saint Denis : Afnor |
| Année de publication : |
2011 |
| Importance : |
150 p, |
| Format : |
30 |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-465276-1 |
| Prix : |
25 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Motbis 2025] contrôle de qualité
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
|
| Note de contenu : |
À bien des égards, la qualité est en crise.
Elle cherche un nouveau souffle, une nouvelle dynamique pour retrouver le devant de la scène et redevenir ce qu'elle n'aurait jamais dû cesser d'être :un formidable " booster " de performance pour l'entreprise. Christophe Villalonga, après ce constat, analyse les symptômes qui mettent la qualité en danger et suggère des solutions toniques. En dix points clés, il propose les grands principes d'optimisation de la qualité : Éliminer les " zones franches " ; Prendre des risques maîtrisés ; Détruire les systèmes de management de type " millefeuilles " ; Simplifier, tout simplement ; En finir avec le " maternage " ; Impliquer " la qualité du bas " ; Développer l'agilité ; Développer la culture du progrès permanent ; Penser " performance " ; Penser " parties intéressées ". |
Un nouveau souffle pour la qualité : optimisez votre système de management qualité [Ouvrage] / Christophe Villalonga . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2011 . - 150 p, ; 30. ISBN : 978-2-12-465276-1 : 25 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
[Motbis 2025] contrôle de qualité
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
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| Note de contenu : |
À bien des égards, la qualité est en crise.
Elle cherche un nouveau souffle, une nouvelle dynamique pour retrouver le devant de la scène et redevenir ce qu'elle n'aurait jamais dû cesser d'être :un formidable " booster " de performance pour l'entreprise. Christophe Villalonga, après ce constat, analyse les symptômes qui mettent la qualité en danger et suggère des solutions toniques. En dix points clés, il propose les grands principes d'optimisation de la qualité : Éliminer les " zones franches " ; Prendre des risques maîtrisés ; Détruire les systèmes de management de type " millefeuilles " ; Simplifier, tout simplement ; En finir avec le " maternage " ; Impliquer " la qualité du bas " ; Développer l'agilité ; Développer la culture du progrès permanent ; Penser " performance " ; Penser " parties intéressées ". |
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