Le changement agile : se transformer rapidement et durablement / David Autissier ; Jean-Michel Moutot (2015) 

Public ISBD Titre : Le changement agile : se transformer rapidement et durablement Type de document : Ouvrage Auteurs : David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2015 Importance : 187 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072612-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Une nouvelle approche de la conduite du changement : Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. - La rupture : passage de la conduite du changement instrumentalisé à la conduite du changement expérientiel. Les cinq paradigmes de la conduite du changement. L’obsolescence des principes des démarches de conduite du changement instrumentales. L’importance de l’expérience. La transformation devient-elle plus importante que le changement ? - L'importance du digital. Qu’est-ce que le digital ? De la révolution informatique à la révolution digitale. Des projets digitaux multiples et foisonnants. L’entreprise digitale : une organisation décentrée permise par les évolutions d’usages. Le changement digital : savoir gérer le détour de production des technologies digitales. Le changement digital pour la transformation digitale. - Vers un modèle de changement agile. Les méthodes agiles en informatique. Un modèle de changement agile. Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers. - Les outils du changement agile. Les outils de la phase "Définir". Les outils de la phase "Expérimenter". Les outils de la phase "Ancrer". Quelques exemples de changement agile. Les e-workshop dans la démarche Covali de la Société Générale. La méthode AQUEDUC chez Covea. Le projet OEEI d’EDF: un projet agile dans les faits. Les réseaux apprenants à la SNCF. Le changement agile : se transformer rapidement et durablement [Ouvrage] / David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2015 . - 187 p. ISBN : 978-2-10-072612-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Une nouvelle approche de la conduite du changement : Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. - La rupture : passage de la conduite du changement instrumentalisé à la conduite du changement expérientiel. Les cinq paradigmes de la conduite du changement. L’obsolescence des principes des démarches de conduite du changement instrumentales. L’importance de l’expérience. La transformation devient-elle plus importante que le changement ? - L'importance du digital. Qu’est-ce que le digital ? De la révolution informatique à la révolution digitale. Des projets digitaux multiples et foisonnants. L’entreprise digitale : une organisation décentrée permise par les évolutions d’usages. Le changement digital : savoir gérer le détour de production des technologies digitales. Le changement digital pour la transformation digitale. - Vers un modèle de changement agile. Les méthodes agiles en informatique. Un modèle de changement agile. Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers. - Les outils du changement agile. Les outils de la phase "Définir". Les outils de la phase "Expérimenter". Les outils de la phase "Ancrer". Quelques exemples de changement agile. Les e-workshop dans la démarche Covali de la Société Générale. La méthode AQUEDUC chez Covea. Le projet OEEI d’EDF: un projet agile dans les faits. Les réseaux apprenants à la SNCF.

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00004014	VF-1129	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Documents numériques

Le changement agile : se transformer rapidement et durablement URL

Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs / David Autissier ; - Vandangeon ; Alain Vas (2011)

Public ISBD Titre : Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs Type de document : Ouvrage Auteurs : David Autissier ; - Vandangeon ; Alain Vas Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2011 Importance : 232 p. Format : 30 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054609-1 Prix : 26 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] sociologie des organisations Note de contenu : * LES CHANGEMENTS CONTINUS * * L'innovation ordinaire ou le changement permanent * Comment changer en apprenant ? * Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement * * LES CHANGEMENTS PROPOSES * * Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ? * Ecologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique * Construire et diffuser du sens pour changer * * LES CHANGEMENTS DIRIGES * * Transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles * Le développement de l'organisation (OD) * Les phases de préoccupations du changement * * LES CHANGEMENTS ORGANISES * * Apprentissage I et apprentissage II, changement 1 et changement 2 * Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique * Le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution ? Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs [Ouvrage] / David Autissier ; - Vandangeon ; Alain Vas . - Malakoff : Dunod, 2011 . - 232 p. ; 30. ISBN : 978-2-10-054609-1 : 26 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] sociologie des organisations Note de contenu : * LES CHANGEMENTS CONTINUS * * L'innovation ordinaire ou le changement permanent * Comment changer en apprenant ? * Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement * * LES CHANGEMENTS PROPOSES * * Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ? * Ecologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique * Construire et diffuser du sens pour changer * * LES CHANGEMENTS DIRIGES * * Transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles * Le développement de l'organisation (OD) * Les phases de préoccupations du changement * * LES CHANGEMENTS ORGANISES * * Apprentissage I et apprentissage II, changement 1 et changement 2 * Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique * Le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution ?

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
000013311801	XO-0063	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs / David Autissier ; - Vandangeon ; Alain Vas (2011)

Public ISBD Titre : Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs Type de document : Ouvrage Auteurs : David Autissier ; - Vandangeon ; Alain Vas Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2011 Importance : 232 p. Format : 30 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054609-1 Prix : 26 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] sociologie des organisations Note de contenu : * LES CHANGEMENTS CONTINUS * * L'innovation ordinaire ou le changement permanent * Comment changer en apprenant ? * Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement * * LES CHANGEMENTS PROPOSES * * Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ? * Ecologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique * Construire et diffuser du sens pour changer * * LES CHANGEMENTS DIRIGES * * Transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles * Le développement de l'organisation (OD) * Les phases de préoccupations du changement * * LES CHANGEMENTS ORGANISES * * Apprentissage I et apprentissage II, changement 1 et changement 2 * Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique * Le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution ? Conduite du changement : concepts clés : 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs [Ouvrage] / David Autissier ; - Vandangeon ; Alain Vas . - Malakoff : Dunod, 2011 . - 232 p. ; 30. ISBN : 978-2-10-054609-1 : 26 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] sociologie des organisations Note de contenu : * LES CHANGEMENTS CONTINUS * * L'innovation ordinaire ou le changement permanent * Comment changer en apprenant ? * Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement * * LES CHANGEMENTS PROPOSES * * Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ? * Ecologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique * Construire et diffuser du sens pour changer * * LES CHANGEMENTS DIRIGES * * Transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles * Le développement de l'organisation (OD) * Les phases de préoccupations du changement * * LES CHANGEMENTS ORGANISES * * Apprentissage I et apprentissage II, changement 1 et changement 2 * Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique * Le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution ?

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
000013313101	XO-0062	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Structuration et management des organisations : gestion de l'action et du changement dans les entreprises / David Autissier ; Frédéric Wacheux (2000)

Public ISBD Titre : Structuration et management des organisations : gestion de l'action et du changement dans les entreprises Type de document : Ouvrage Auteurs : David Autissier, Auteur ; Frédéric Wacheux, Auteur Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2000 Collection : logiques de gestion Importance : 320 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7475-0146-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] comptabilité d'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] PME Index. décimale : XO-0 Généralités Note de contenu : Comment les entreprises évoluent ? Quels sont les mécanismes organisationnels et humains à l'origine des transformations ? Comment conduire un changement de structures ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, cet ouvrage mobilise la théorie de la structuration sociale d'Anthony Giddens avec l'objectif de la confronter aux pratiques de management. L'ouvrage débute avec un ensemble d'expériences concrètes d'actions de changement dans des P.M.E. et des grands groupes. L'ensemble des articles a été présenté à l'occasion d'une journée de recherche à l'Institut de Recherche en Gestion de l'Université Paris XII Val de Marne. Elles sont organisées selon quatre thèmes : la routinisation et l'institutionnalisation, la dualité du structurel, l'acteur compétent et les phénomènes émergents. Les différentes contributions présentent une lecture gestionnaire de la théorie de la structuration sociale et permettent une réflexion en terme de management de l'action et du changement pour les chercheurs et les cadres dirigeants. Les méthodes ABC, l'implantation d'un nouveau système d'information, l'importance des rencontres entre acteurs, le télétravail, les changements dans les modes de distribution, l'audit interne ou les ressources humaines sont abordés par les théories et les pratiques des entreprises. Structuration et management des organisations : gestion de l'action et du changement dans les entreprises [Ouvrage] / David Autissier, Auteur ; Frédéric Wacheux, Auteur . - Paris : L'Harmattan, 2000 . - 320 p. - (logiques de gestion) . ISBN : 978-2-7475-0146-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] comptabilité d'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] PME Index. décimale : XO-0 Généralités Note de contenu : Comment les entreprises évoluent ? Quels sont les mécanismes organisationnels et humains à l'origine des transformations ? Comment conduire un changement de structures ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, cet ouvrage mobilise la théorie de la structuration sociale d'Anthony Giddens avec l'objectif de la confronter aux pratiques de management. L'ouvrage débute avec un ensemble d'expériences concrètes d'actions de changement dans des P.M.E. et des grands groupes. L'ensemble des articles a été présenté à l'occasion d'une journée de recherche à l'Institut de Recherche en Gestion de l'Université Paris XII Val de Marne. Elles sont organisées selon quatre thèmes : la routinisation et l'institutionnalisation, la dualité du structurel, l'acteur compétent et les phénomènes émergents. Les différentes contributions présentent une lecture gestionnaire de la théorie de la structuration sociale et permettent une réflexion en terme de management de l'action et du changement pour les chercheurs et les cadres dirigeants. Les méthodes ABC, l'implantation d'un nouveau système d'information, l'importance des rencontres entre acteurs, le télétravail, les changements dans les modes de distribution, l'audit interne ou les ressources humaines sont abordés par les théories et les pratiques des entreprises.

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00003038	XO-0082	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

---

1 (1 - 4 / 4) Par page : 25 50 100 200