La gestion de crise / Laurent Combalbert ; Eric Delbecque (2012)

Public ISBD Titre : La gestion de crise Type de document : Ouvrage Auteurs : Laurent Combalbert, Auteur ; Eric Delbecque, Auteur Editeur : Paris : Presses universitaires de France Année de publication : 2012 Collection : Que sais-je num. 3965 Importance : 127 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-058415-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] risque [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-8 Gestion de crise Note de contenu : Les entreprises et les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus instables et complexes, ce qui les amène à faire face à des risques sans cesse plus nombreux, souvent inédits, parfois difficilement prévisibles et qui impactent gravement la continuité de leur activité et leur solidité quelle que soit leur taille. Pour se préparer à conduire l’imprévu et l’impensable, la mise en œuvre d’un dispositif global de gestion des crises est devenu indispensable : réaliser une cartographie des risques, établir une procédure de veille et de qualification de l’information, constituer une cellule de crise et la faire pratiquer lors de simulations sont désormais des pratiques que tout manager ou dirigeant doit connaître pour préparer son entreprise à anticiper et passer les « tempêtes ». La gestion de crise [Ouvrage] / Laurent Combalbert, Auteur ; Eric Delbecque, Auteur . - Paris : Presses universitaires de France, 2012 . - 127 p.. - (Que sais-je; 3965) . ISBN : 978-2-13-058415-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] risque [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-8 Gestion de crise Note de contenu : Les entreprises et les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus instables et complexes, ce qui les amène à faire face à des risques sans cesse plus nombreux, souvent inédits, parfois difficilement prévisibles et qui impactent gravement la continuité de leur activité et leur solidité quelle que soit leur taille. Pour se préparer à conduire l’imprévu et l’impensable, la mise en œuvre d’un dispositif global de gestion des crises est devenu indispensable : réaliser une cartographie des risques, établir une procédure de veille et de qualification de l’information, constituer une cellule de crise et la faire pratiquer lors de simulations sont désormais des pratiques que tout manager ou dirigeant doit connaître pour préparer son entreprise à anticiper et passer les « tempêtes ».

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La gestion de crise / Laurent Combalbert (2019)

Public ISBD Titre : La gestion de crise Type de document : Ouvrage Auteurs : Laurent Combalbert, Auteur ; Eric Delbecque, Auteur Editeur : Paris : Presses universitaires de France Année de publication : 2019 Collection : Que sais-je Importance : 126 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-081261-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] risque [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-8 Gestion de crise Note de contenu : Introduction Chapitre premier – La crise ou l’exception permanente I. Un horizon quotidien II. Typologie des risques III. Un scénario type ? IV. Des conséquences interactives Chapitre II – Anticiper et manager la crise I. La veille II. La cellule de crise Chapitre III – La négociation de crise I. Business et négociation de crise II. Facteurs critiques de succès III. Les stratégies d’influence anticipatives Chapitre IV – Penser la crise autrement I. S’engager avec les parties prenantes : dialoguer et agir au profit de la RSE II. Traiter les vulnérabilités III. Former les caractères vs mécaniser les réponses… IV. La résilience par le retour d’expérience Conclusion – De l'’assureur au stratège La gestion de crise [Ouvrage] / Laurent Combalbert, Auteur ; Eric Delbecque, Auteur . - Paris : Presses universitaires de France, 2019 . - 126 p. - (Que sais-je) . ISBN : 978-2-13-081261-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] risque [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-8 Gestion de crise Note de contenu : Introduction Chapitre premier – La crise ou l’exception permanente I. Un horizon quotidien II. Typologie des risques III. Un scénario type ? IV. Des conséquences interactives Chapitre II – Anticiper et manager la crise I. La veille II. La cellule de crise Chapitre III – La négociation de crise I. Business et négociation de crise II. Facteurs critiques de succès III. Les stratégies d’influence anticipatives Chapitre IV – Penser la crise autrement I. S’engager avec les parties prenantes : dialoguer et agir au profit de la RSE II. Traiter les vulnérabilités III. Former les caractères vs mécaniser les réponses… IV. La résilience par le retour d’expérience Conclusion – De l'’assureur au stratège

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L'intelligence économique pour les nuls / Eric Delbecque (2015)

Public ISBD Titre : L'intelligence économique pour les nuls Type de document : Ouvrage Auteurs : Eric Delbecque, Auteur Editeur : Paris : First Année de publication : 2015 Importance : 379p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7540-6753-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] libéralisme économique [Motbis 2025] mondialisation : économie politique [Motbis 2025] veille économique Index. décimale : VF-7 Gestion des connaissances, intelligence économique Note de contenu : L'intelligence économique n'a rien à voir avec les "barbouzeries " dont les excès illustrent régulièrement les unes des journaux ou enflamment la blogosphère ! Elle est en revanche indispensable à la pérennité et au développement des entreprises. Une croissance soutenue et la création d'emplois exigent la compétitivité des acteurs économiques, des PME jusqu'aux multinationales. Mais cette compétitivité dépend désormais de la capacité de ces organisations à anticiper, à sécuriser, et à façonner son environnement global, c'est-à-dire à influencer des acteurs variés sur un marché mondialisé et encombré. Ce sont précisément les piliers-mêmes de l'intelligence économique : veille, sûreté, influence. L'IE est par ailleurs une culture du combat économique et une politique publique, en plus d'être un métier. Elle doit contribuer à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. En résumé, s'adapter à l'âge de la guerre économique, marqué par la montée en puissance des pays émergents, anticiper et agir vite dans un univers complexe et conflictuel, c'est l'objet-même de cette discipline qui est d'abord un dispositif opérationnel au service du business. L'intelligence économique pour les nuls [Ouvrage] / Eric Delbecque, Auteur . - Paris : First, 2015 . - 379p. ISBN : 978-2-7540-6753-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] libéralisme économique [Motbis 2025] mondialisation : économie politique [Motbis 2025] veille économique Index. décimale : VF-7 Gestion des connaissances, intelligence économique Note de contenu : L'intelligence économique n'a rien à voir avec les "barbouzeries " dont les excès illustrent régulièrement les unes des journaux ou enflamment la blogosphère ! Elle est en revanche indispensable à la pérennité et au développement des entreprises. Une croissance soutenue et la création d'emplois exigent la compétitivité des acteurs économiques, des PME jusqu'aux multinationales. Mais cette compétitivité dépend désormais de la capacité de ces organisations à anticiper, à sécuriser, et à façonner son environnement global, c'est-à-dire à influencer des acteurs variés sur un marché mondialisé et encombré. Ce sont précisément les piliers-mêmes de l'intelligence économique : veille, sûreté, influence. L'IE est par ailleurs une culture du combat économique et une politique publique, en plus d'être un métier. Elle doit contribuer à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. En résumé, s'adapter à l'âge de la guerre économique, marqué par la montée en puissance des pays émergents, anticiper et agir vite dans un univers complexe et conflictuel, c'est l'objet-même de cette discipline qui est d'abord un dispositif opérationnel au service du business.

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