L'habilité managériale : réalisme et courage en management / Vincent Cristallini (2009)

Public ISBD Titre : L'habilité managériale : réalisme et courage en management Type de document : Ouvrage Auteurs : Vincent Cristallini, Auteur Editeur : Caen : EMS Management & Société Année de publication : 2009 Collection : Pratiques d'entreprises Importance : 467 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-118-4 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] psychologie du comportement [Motbis 2025] stratégie de la communication Index. décimale : Note de contenu : La première partie porte sur la prise en compte réaliste de la nature humaine. Gestion des cas difficiles, à traiter les ennemis dormants, à développer ses collaborateurs, à moderniser la gestion des ressources humaines et à choisir les outils. La deuxième partie milite en faveur du développement délibéré de la dimension éducative du management. On y apprend à développer la responsabilité comme une compétence, à gérer les situations brouillées par la psychologie, à intervenir efficacement, à contrôler habilement et à obtenir des comportements professionnels adaptés. La troisième partie traite de la nécessité d'une classification du mandat managérial On y apprend à commander sans le dire, à choisir ses performances, à développer son énergie, à devenir un pédagogue et à s'occuper réellement de ses collaborateurs. L'habilité managériale : réalisme et courage en management [Ouvrage] / Vincent Cristallini, Auteur . - Caen : EMS Management & Société, 2009 . - 467 p. - (Pratiques d'entreprises) . ISBN : 978-2-84769-118-4 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] psychologie du comportement [Motbis 2025] stratégie de la communication Index. décimale : Note de contenu : La première partie porte sur la prise en compte réaliste de la nature humaine. Gestion des cas difficiles, à traiter les ennemis dormants, à développer ses collaborateurs, à moderniser la gestion des ressources humaines et à choisir les outils. La deuxième partie milite en faveur du développement délibéré de la dimension éducative du management. On y apprend à développer la responsabilité comme une compétence, à gérer les situations brouillées par la psychologie, à intervenir efficacement, à contrôler habilement et à obtenir des comportements professionnels adaptés. La troisième partie traite de la nécessité d'une classification du mandat managérial On y apprend à commander sans le dire, à choisir ses performances, à développer son énergie, à devenir un pédagogue et à s'occuper réellement de ses collaborateurs.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00002028	VF-1107	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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