L'essentiel de la gestion de projet / Roger Aïm (2020)

Public ISBD Titre : L'essentiel de la gestion de projet Type de document : Ouvrage Auteurs : Roger Aïm, Auteur Mention d'édition : 13ème ed Editeur : Paris : Gualino Année de publication : 2020 Collection : Les Carrés Importance : 144 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-09039-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] projet [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] projet d'entreprise Index. décimale : VB-2 Organisation et management de projet Note de contenu : Partie 1. Le concept de projet P. 19. Chapitre 1 - Introduction historique et économique P. 33. Chapitre 2. Définir le mot projet P. 37. Chapitre 3. Le domaine du projet P. 41. Chapitre 4. Situer le projet dans l'entreprise Partie 2. Méthodes et organisation P. 47. Chapitre 5. Le triangle d'or du projet P. 53. Chapitre 6. La relation "client-fournisseur" P. 59. Chapitre 7. Les structures organisationnelles P. 65. Chapitre 8. Le cycle de vie d'un projet P. 79. Chapitre 9. L'organigramme technique P. 85. Chapitre 10. Le planning de projet P. 95. Chapitre 11. L'analyse des coûts d'un projet P. 101. Chapitre 12. La maîtrise des risques du projet P. 109. Chapitre 13. Les réunions et la communication de groupe P. 119. Chapitre 14. Les outils classiques de la qualité P. 129. Chapitre 15. Le tableau de bord projet L'essentiel de la gestion de projet [Ouvrage] / Roger Aïm, Auteur  . -  13ème ed . - Paris : Gualino, 2020 . - 144 p. - (Les Carrés) . ISBN : 978-2-297-09039-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] projet [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] projet d'entreprise Index. décimale : VB-2 Organisation et management de projet Note de contenu : Partie 1. Le concept de projet P. 19. Chapitre 1 - Introduction historique et économique P. 33. Chapitre 2. Définir le mot projet P. 37. Chapitre 3. Le domaine du projet P. 41. Chapitre 4. Situer le projet dans l'entreprise Partie 2. Méthodes et organisation P. 47. Chapitre 5. Le triangle d'or du projet P. 53. Chapitre 6. La relation "client-fournisseur" P. 59. Chapitre 7. Les structures organisationnelles P. 65. Chapitre 8. Le cycle de vie d'un projet P. 79. Chapitre 9. L'organigramme technique P. 85. Chapitre 10. Le planning de projet P. 95. Chapitre 11. L'analyse des coûts d'un projet P. 101. Chapitre 12. La maîtrise des risques du projet P. 109. Chapitre 13. Les réunions et la communication de groupe P. 119. Chapitre 14. Les outils classiques de la qualité P. 129. Chapitre 15. Le tableau de bord projet

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• L'essentiel de la Gestion de Projet 2014 / Roger Aïm (2014)

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DOC-00005007	VB-2037	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

L'essentiel de la Gestion de Projet 2014 / Roger Aïm (2014)

Public ISBD Titre : L'essentiel de la Gestion de Projet 2014 Type de document : Ouvrage Auteurs : Roger Aïm, Auteur Editeur : Paris : Gualino Année de publication : 2014 Importance : 130 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-03995-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] étude de projet [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] projet d'entreprise Note de contenu : Ce livre présente en 15 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d'un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les "fondamentaux" de la conduite d'un projet industriel. Un index Franco-Anglais a été inséré en fin d'ouvrage. L'essentiel de la Gestion de Projet 2014 [Ouvrage] / Roger Aïm, Auteur . - Paris : Gualino, 2014 . - 130 p. ISBN : 978-2-297-03995-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] étude de projet [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] projet d'entreprise Note de contenu : Ce livre présente en 15 chapitres l'ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d'un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les "fondamentaux" de la conduite d'un projet industriel. Un index Franco-Anglais a été inséré en fin d'ouvrage.

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DOC-00002448	VB-2012	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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