Les stratégies de l'entreprise / Frédéric Leroy (2015)

Public ISBD Titre : Les stratégies de l'entreprise Type de document : Ouvrage Auteurs : Frédéric Leroy, Auteur Mention d'édition : 4 ème ed Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Les Topos Importance : 128 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072715-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 4e édition, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes. Les stratégies de l'entreprise [Ouvrage] / Frédéric Leroy, Auteur  . -  4 ème ed . - Malakoff : Dunod, 2015 . - 128 p. - (Les Topos) . ISBN : 978-2-10-072715-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 4e édition, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00003221	VF-1120	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible
DOC-00003222	VF-1121	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Strategor / Laurence Lehmann-Ortega (2013)

Public ISBD Titre : Strategor Type de document : Ouvrage Auteurs : Laurence Lehmann-Ortega, Auteur ; Frédéric Leroy, Auteur ; Bernard Garrette, Auteur ; Pierre Dussauge, Auteur ; Rodolphe Durand, Auteur Mention d'édition : 6ème ed Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2013 Importance : 688 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059864-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Partie 1 - Business strategy Chapitre 1 : Analyser l'environnement, l'industrie et la concurrence Chapitre 2 : Les stratégies de coût et de volume Chapitre 3 : Les stratégies de différenciation et de recomposition de l'offre Chapitre 4 : Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux business models Chapitre 5 : Les ressources stratégiques de l'entreprise, source de l'avantage concurrentiel Chapitre 6 : Intégration verticale et externalisation Chapitre 7 : La dynamique concurrentielle Chapitre 8 : Organiser l'entreprise pour mettre en œuvre la business strategy Partie 2 - Corporate strategy Chapitre 9 : Croissance, création de valeur et gouvernance Chapitre 10 : Stratégie et développement durable Chapitre 11 : L'innovation, moteur de la croissance interne Chapitre 12 : Globalisation et stratégies internationales Chapitre 13 : Diversification, recentrage et management du portefeuille d'activités Chapitre 14 : La croissance externe : les fusions-acquisitions Chapitre 15 : Les alliances stratégiques Chapitre 16 : Corporate strategy et structure : organiser la diversité Chapitre 17 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques Partie 3 - Management et changement stratégique Chapitre 18 : La formulation de la stratégie et le changement stratégique Chapitre 19 : Le changement organisationnel et le change management Chapitre 20 : Le changement de la culture et de l'identité de l'entreprise Chapitre 21 : Leadership et identité narrative Strategor [Ouvrage] / Laurence Lehmann-Ortega, Auteur ; Frédéric Leroy, Auteur ; Bernard Garrette, Auteur ; Pierre Dussauge, Auteur ; Rodolphe Durand, Auteur  . -  6ème ed . - Malakoff : Dunod, 2013 . - 688 p. ISBN : 978-2-10-059864-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Partie 1 - Business strategy Chapitre 1 : Analyser l'environnement, l'industrie et la concurrence Chapitre 2 : Les stratégies de coût et de volume Chapitre 3 : Les stratégies de différenciation et de recomposition de l'offre Chapitre 4 : Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux business models Chapitre 5 : Les ressources stratégiques de l'entreprise, source de l'avantage concurrentiel Chapitre 6 : Intégration verticale et externalisation Chapitre 7 : La dynamique concurrentielle Chapitre 8 : Organiser l'entreprise pour mettre en œuvre la business strategy Partie 2 - Corporate strategy Chapitre 9 : Croissance, création de valeur et gouvernance Chapitre 10 : Stratégie et développement durable Chapitre 11 : L'innovation, moteur de la croissance interne Chapitre 12 : Globalisation et stratégies internationales Chapitre 13 : Diversification, recentrage et management du portefeuille d'activités Chapitre 14 : La croissance externe : les fusions-acquisitions Chapitre 15 : Les alliances stratégiques Chapitre 16 : Corporate strategy et structure : organiser la diversité Chapitre 17 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques Partie 3 - Management et changement stratégique Chapitre 18 : La formulation de la stratégie et le changement stratégique Chapitre 19 : Le changement organisationnel et le change management Chapitre 20 : Le changement de la culture et de l'identité de l'entreprise Chapitre 21 : Leadership et identité narrative

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00006538	VF-1163	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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