La mise en place des 5S : de la théorie à un travail opérationnel / jean-Christophe Pipitone (2010)

Public ISBD Titre : La mise en place des 5S : de la théorie à un travail opérationnel Type de document : Memoire (MFE) Auteurs : jean-Christophe Pipitone, Auteur ; Sylvie Pierre, Directeur de thèse Editeur : Lyon : Isara Lyon Année de publication : 2010 Importance : 154p. Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Note de contenu : Résumé : Trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir et progresser : derrière ces cinq étapes se cache un outil puissant et multifonctionnel. Toute la difficulté de la mise en œuvre des 5S est de réussir à dépasser le cadre théorique apporté par les cinq étapes pour l’adapter sur le terrain de manière opérationnelle. Cela suppose une étude préparatoire très importante, notamment basée sur le management de projet et une très forte anticipation. Par la suite, cela facilitera grandement le déploiement de la démarche sur le terrain. Le pilote du projet doit savoir coordonner les équipes, utiliser des outils simples et apporter des résultats marquants. Mettre en place les 5S, c’est en réalité utiliser un nouveau vecteur de management, où l’implication de tout le personnel de l’usine est fondamentale. La démarche doit progressivement s’inscrire dans les habitudes de fonctionnement de l’entreprise. Organisme demandeur : Beuralia (29) La mise en place des 5S : de la théorie à un travail opérationnel [Memoire (MFE)] / jean-Christophe Pipitone, Auteur ; Sylvie Pierre, Directeur de thèse . - Lyon : Isara Lyon, 2010 . - 154p. Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Note de contenu : Résumé : Trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir et progresser : derrière ces cinq étapes se cache un outil puissant et multifonctionnel. Toute la difficulté de la mise en œuvre des 5S est de réussir à dépasser le cadre théorique apporté par les cinq étapes pour l’adapter sur le terrain de manière opérationnelle. Cela suppose une étude préparatoire très importante, notamment basée sur le management de projet et une très forte anticipation. Par la suite, cela facilitera grandement le déploiement de la démarche sur le terrain. Le pilote du projet doit savoir coordonner les équipes, utiliser des outils simples et apporter des résultats marquants. Mettre en place les 5S, c’est en réalité utiliser un nouveau vecteur de management, où l’implication de tout le personnel de l’usine est fondamentale. La démarche doit progressivement s’inscrire dans les habitudes de fonctionnement de l’entreprise. Organisme demandeur : Beuralia (29)

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