| Titre : |
La boîte à outils du management transversal |
| Type de document : |
Ouvrage |
| Auteurs : |
Jean-Pierre Testa, Auteur ; Bertrand Déroulède, Auteur |
| Editeur : |
Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
2015 |
| Collection : |
La boîte à outils |
| Importance : |
189 p |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-073074-2 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Motbis 2025] entreprise
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] stratégie d'entreprise
|
| Index. décimale : |
VF-1 Stratégie |
| Note de contenu : |
Le management transversal, ou management sans lien hiérarchique, se développe dans de nombreuses organisations privées ou publiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, pilotage d'un processus, implantation d'une politique RH ou qualité... C'est une réponse aux besoins de mutualiser les ressources et de favoriser les innovations. Le manager transversal, souvent seul, confronté à des luttes de pouvoirs et à des résistances au changement, doit faciliter et fédérer de nouvelles pratiques en apportant une valeur ajoutée identifiée.
Il doit intégrer différentes dimensions dans la réussite de sa mission : se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance. Les 57 outils de ce livre l'aideront à progresser et à se professionnaliser. |
La boîte à outils du management transversal [Ouvrage] / Jean-Pierre Testa, Auteur ; Bertrand Déroulède, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2015 . - 189 p. - ( La boîte à outils) . ISBN : 978-2-10-073074-2 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
[Motbis 2025] entreprise
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] stratégie d'entreprise
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| Index. décimale : |
VF-1 Stratégie |
| Note de contenu : |
Le management transversal, ou management sans lien hiérarchique, se développe dans de nombreuses organisations privées ou publiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, pilotage d'un processus, implantation d'une politique RH ou qualité... C'est une réponse aux besoins de mutualiser les ressources et de favoriser les innovations. Le manager transversal, souvent seul, confronté à des luttes de pouvoirs et à des résistances au changement, doit faciliter et fédérer de nouvelles pratiques en apportant une valeur ajoutée identifiée.
Il doit intégrer différentes dimensions dans la réussite de sa mission : se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance. Les 57 outils de ce livre l'aideront à progresser et à se professionnaliser. |
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