Optimisation de l’atelier de conditionnement par l’utilisation des outils TPM et pérennisation des activités d’amélioration / Emilie Barthélémy (2006)

Public ISBD Titre : Optimisation de l’atelier de conditionnement par l’utilisation des outils TPM et pérennisation des activités d’amélioration Type de document : Memoire (MFE) Auteurs : Emilie Barthélémy, Auteur ; François Guenat, Directeur de thèse Editeur : Lyon : Isara Lyon Année de publication : 2006 Importance : 1 vol (86 p.) Annexes Synthèse Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de maintenance [Motbis 2025] industrie agroalimentaire [Motbis 2025] productivité Note de contenu : Amora Maille s’est lancée, en 2002, dans un grand projet d’amélioration : la mise en place de la démarche TPM (Total Productive Maintenance). Cette méthode, d’origine Japonaise, a pour objectif d’optimiser l’outil de production et la productivité globale par la création d’une nouvelle culture d’entreprise visant l’efficience maximale. Une de ses particularités est l’implication de tous les salariés en vue d’un objectif commun : PROGRESSER ! Les nombreux outils TPM au service de l’entreprise : 5S, SMED, Kaizen, Maintenance Autonome…rythment la progression des rendements et le changement des mentalités…Nous touchons là un point sensible : le changement. Changer ses habitudes et sa façon de travailler peut provoquer des réticences de la part des employés. Il s’agit de trouver les sources de motivation du personnel à adhérer à la méthode TPM. La réussite de la mise en place de la méthode TPM passe par la prise en compte de l’Homme et la compréhension de ses freins. Enfin, l’objectif sous jacent de la TPM est la prise d’autonomie de tous et surtout de chacun. Organisme demandeur : Amora Maille Optimisation de l’atelier de conditionnement par l’utilisation des outils TPM et pérennisation des activités d’amélioration [Memoire (MFE)] / Emilie Barthélémy, Auteur ; François Guenat, Directeur de thèse . - Lyon : Isara Lyon, 2006 . - 1 vol (86 p.) Annexes Synthèse. Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de maintenance [Motbis 2025] industrie agroalimentaire [Motbis 2025] productivité Note de contenu : Amora Maille s’est lancée, en 2002, dans un grand projet d’amélioration : la mise en place de la démarche TPM (Total Productive Maintenance). Cette méthode, d’origine Japonaise, a pour objectif d’optimiser l’outil de production et la productivité globale par la création d’une nouvelle culture d’entreprise visant l’efficience maximale. Une de ses particularités est l’implication de tous les salariés en vue d’un objectif commun : PROGRESSER ! Les nombreux outils TPM au service de l’entreprise : 5S, SMED, Kaizen, Maintenance Autonome…rythment la progression des rendements et le changement des mentalités…Nous touchons là un point sensible : le changement. Changer ses habitudes et sa façon de travailler peut provoquer des réticences de la part des employés. Il s’agit de trouver les sources de motivation du personnel à adhérer à la méthode TPM. La réussite de la mise en place de la méthode TPM passe par la prise en compte de l’Homme et la compréhension de ses freins. Enfin, l’objectif sous jacent de la TPM est la prise d’autonomie de tous et surtout de chacun. Organisme demandeur : Amora Maille

Exemplaires(0)

Disponibilité
aucun exemplaire

---

1 (1 - 1 / 1) Par page : 25 50 100 200