| Titre : |
Étude de la mise en place d'un ERP dans une TPE/PME : cas pratique de la SARL VIVATRANSFO |
| Type de document : |
Memoire (MFE) |
| Auteurs : |
Remy LEDRAPPIER |
| Année de publication : |
2020 |
| Importance : |
66p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] informatisation
[Motbis 2025] PME (petite et moyenne entreprise)
|
| Note de contenu : |
Depuis plusieurs années, les modes de consommation alimentaire évoluent. Par conséquence, le tissus industriel du secteur de l'agroalimentaire subit d'importantes mutations. L'essor des TPE/PME témoigne de la volonté des consommateurs au manger mieux, sain et local.
Toutefois, ces entreprises sont confrontées à une véritable guerre des coûts pour rester compétitives face aux géants de l'industrie agroalimentaire. Ainsi, dans le cadre de cette guerre des coûts et de professionnalisation de ces TPE/PME, les éditeurs d'ERP ont eu un rôle à jouer en adaptant leur solution à des entreprises qui ont une capacité d'investissement moindre. Ce mémoire de fin d'études a pour vocation d'aider les petites organisations dans leur différents projets de manière générale. En s'appuyant sur le cas concret de l'entreprise VIVATRANSFO, nous avons étudier la mise en place d'un ERP dans une TPE agroalimentaire.
Pour cela, nous avons présenté une méthodologie qui s'adapte complètement à ce type de projet. Pour chacune des étapes qui la composent, nous avons mis en application les outils présentés et émis des préconisations spécifiques à l'entreprise VIVATRANSFO. Ce projet s'inscrit dans l'amélioration de la gestion générale de l'entreprise, de la production à la vente.
L'étude pratique de la mise en place d'un ERP nous a permis d'identifier des pistes d'améliorations pour améliorer sensiblement la performance globale de l'entreprise VIVATRANSFO. Dans un premier temps la refonte de l'organisation est nécessaire pour assurer la seconde étape de professionnalisation de l'entreprise : la mise en place d'un ERP. En conclusion, nous avons pu également noter l'importance du management et de la communication au sein même des petites entreprises. |
| Organisme demandeur : |
null |
Étude de la mise en place d'un ERP dans une TPE/PME : cas pratique de la SARL VIVATRANSFO [Memoire (MFE)] / Remy LEDRAPPIER . - 2020 . - 66p. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] informatisation
[Motbis 2025] PME (petite et moyenne entreprise)
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| Note de contenu : |
Depuis plusieurs années, les modes de consommation alimentaire évoluent. Par conséquence, le tissus industriel du secteur de l'agroalimentaire subit d'importantes mutations. L'essor des TPE/PME témoigne de la volonté des consommateurs au manger mieux, sain et local.
Toutefois, ces entreprises sont confrontées à une véritable guerre des coûts pour rester compétitives face aux géants de l'industrie agroalimentaire. Ainsi, dans le cadre de cette guerre des coûts et de professionnalisation de ces TPE/PME, les éditeurs d'ERP ont eu un rôle à jouer en adaptant leur solution à des entreprises qui ont une capacité d'investissement moindre. Ce mémoire de fin d'études a pour vocation d'aider les petites organisations dans leur différents projets de manière générale. En s'appuyant sur le cas concret de l'entreprise VIVATRANSFO, nous avons étudier la mise en place d'un ERP dans une TPE agroalimentaire.
Pour cela, nous avons présenté une méthodologie qui s'adapte complètement à ce type de projet. Pour chacune des étapes qui la composent, nous avons mis en application les outils présentés et émis des préconisations spécifiques à l'entreprise VIVATRANSFO. Ce projet s'inscrit dans l'amélioration de la gestion générale de l'entreprise, de la production à la vente.
L'étude pratique de la mise en place d'un ERP nous a permis d'identifier des pistes d'améliorations pour améliorer sensiblement la performance globale de l'entreprise VIVATRANSFO. Dans un premier temps la refonte de l'organisation est nécessaire pour assurer la seconde étape de professionnalisation de l'entreprise : la mise en place d'un ERP. En conclusion, nous avons pu également noter l'importance du management et de la communication au sein même des petites entreprises. |
| Organisme demandeur : |
null |
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