| Titre : |
Management lean |
| Type de document : |
Ouvrage |
| Auteurs : |
Michael Ballé, Auteur ; Godefroy Beauvallet, Auteur |
| Mention d'édition : |
3ème ed |
| Editeur : |
Paris : Pearson Education |
| Année de publication : |
2024 |
| Importance : |
236 |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6879-9 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Motbis 2025] culture d'entreprise
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] management des équipes
[Motbis 2025] métier : administration et gestion
[Motbis 2025] projet d'entreprise
[Motbis 2025] stratégie de la communication
|
| Index. décimale : |
VC-1 Production (dont lean) |
| Note de contenu : |
Avant-propos
Introduction
Partie 1 : Se mettre au clean : au commencement était le gemba
1. Le gemba
2. La magie des produits
3. Le développement des personnes
4. L'élimination du gaspillage par la réduction du lead-time
Partie 2 : Le système lean
5. Sécurité des employés et satisfaction
6. Le juste-à-temps
7. Mettre la qualité au cœur de l'entreprise : l’autoqualité
8. Le kaizen et le travail standardisé
Partie 3 : L'entreprise lean
9. Le leadership, un savoir-faire lean
10. L’entreprise lean produit du sens
11. Le manager lean devient coach
12. La transformation de l’organisation lean
Conclusion
Pour aller plus loin |
Management lean [Ouvrage] / Michael Ballé, Auteur ; Godefroy Beauvallet, Auteur . - 3ème ed . - Paris : Pearson Education, 2024 . - 236. ISBN : 978-2-7440-6879-9 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
[Motbis 2025] culture d'entreprise
[Motbis 2025] gestion de l'entreprise
[Motbis 2025] management des équipes
[Motbis 2025] métier : administration et gestion
[Motbis 2025] projet d'entreprise
[Motbis 2025] stratégie de la communication
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| Index. décimale : |
VC-1 Production (dont lean) |
| Note de contenu : |
Avant-propos
Introduction
Partie 1 : Se mettre au clean : au commencement était le gemba
1. Le gemba
2. La magie des produits
3. Le développement des personnes
4. L'élimination du gaspillage par la réduction du lead-time
Partie 2 : Le système lean
5. Sécurité des employés et satisfaction
6. Le juste-à-temps
7. Mettre la qualité au cœur de l'entreprise : l’autoqualité
8. Le kaizen et le travail standardisé
Partie 3 : L'entreprise lean
9. Le leadership, un savoir-faire lean
10. L’entreprise lean produit du sens
11. Le manager lean devient coach
12. La transformation de l’organisation lean
Conclusion
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