Le management de projet / Gilles Garel (2026)

Public ISBD Titre : Le management de projet Type de document : Ouvrage Auteurs : Gilles Garel, Auteur ; Ika Lavagnon, Auteur Mention d'édition : 3ème ed Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : 2026 Collection : Repères Importance : 127 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-348-07869-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] étude de projet [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes Index. décimale : VB-2 Organisation et management de projet Note de contenu : I. Les figures du projet Les projets définis Les projets managés Les typologies des projets II. L'évolution des modèles de management de projet Aux origines du projet, un management qui s'ignore p La rationalisation de la gestion de projet Le modèle standard du Project Management Institute Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) Un management de projet plus axé sur la création et la distribution de la valeur III. Le management des équipes projets La définition d'une équipe projet La constitution d'une équipe projet L'animation d'une équipe projet Équipes projets et gestion des ressources humaines IV. Évaluation et pilotage des projets L'évaluation économique des projets Le pilotage des projets V. Management de projet et relations interorganisations Caractériser les relations interorganisations en projet Le codéveloppement VI. Limites et renouvellement du management de projet Le côté sombre des projets Les limites d'efficacité du management de projet Les renouvellements du management de projet Management de projet et management de la connaissance La projectification Le management de projet [Ouvrage] / Gilles Garel, Auteur ; Ika Lavagnon, Auteur  . -  3ème ed . - Paris : La Découverte, 2026 . - 127 p. - (Repères) . ISBN : 978-2-348-07869-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] étude de projet [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes Index. décimale : VB-2 Organisation et management de projet Note de contenu : I. Les figures du projet Les projets définis Les projets managés Les typologies des projets II. L'évolution des modèles de management de projet Aux origines du projet, un management qui s'ignore p La rationalisation de la gestion de projet Le modèle standard du Project Management Institute Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) Un management de projet plus axé sur la création et la distribution de la valeur III. Le management des équipes projets La définition d'une équipe projet La constitution d'une équipe projet L'animation d'une équipe projet Équipes projets et gestion des ressources humaines IV. Évaluation et pilotage des projets L'évaluation économique des projets Le pilotage des projets V. Management de projet et relations interorganisations Caractériser les relations interorganisations en projet Le codéveloppement VI. Limites et renouvellement du management de projet Le côté sombre des projets Les limites d'efficacité du management de projet Les renouvellements du management de projet Management de projet et management de la connaissance La projectification

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DOC-00007371	VB-2048	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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