L'art d'agir sans effort. Approche efficace pour les managers et les coachs / Chloé Ascencio (2024)

Public ISBD Titre : L'art d'agir sans effort. Approche efficace pour les managers et les coachs Type de document : Ouvrage Auteurs : Chloé Ascencio, Auteur ; Chloé Thoraval, Auteur Editeur : La Plaine Saint Denis : Afnor Année de publication : 2024 Importance : 164 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465871-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] action : philosophie [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] rentabilité de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Les auteures Préface Introduction Partie I - Si (se) forcer était la meilleure stratégie pour échouer ? Viser l'efficacité et obtenir l'inverse 1.1 Paradoxe du volontarisme 1.2 Assertivité et volontarisme à l'occidentale versus intelligence de situation chinoise 2 L'effort, ce totem occidental 2.1 Le christianisme donne à l'effort une valeur rédemptrice 2.2 Le rationalisme cartésien valorise aussi l'effort 2.3 À l'école : "Peut mieux faire avec des efforts " 2.4 Volonté souveraine : je veux donc je suis 2.5 La psychologie positive, une variante souriante du volontarisme 3 L'art d'agir sans effort : une brillante invention chinoise 3.1 Yinyang : la polarité repos-action 3.2 Non-agir, c'est s'accorder avec le fonctionnement (naturel) des choses 3.3 Yinyang : la polarité silence-parole 3.4 Yinyang : la polarité recevoir-donner 3.5 Unité du corps, de l'esprit et de la Nature... qui ne sont qu'une seule et même chose 3.6 Les fascias : tout est lien 3.7 Yinyang : polarité temps long et lent - temps court et rapide 3.8 Yinyang : polarité stabilité - changement 4 Le monde du vivant agit sans effort 4.1 Favoriser la circulation 4.2 L'arbre : donner et recevoir sans effort 4.3 La nature collabore sans effort : la mycorhization 4.4 Un crocodile sans prétention 4.5 L'eau, modèle de l'efficacité de l'agir sans effort 5 L'approche systémique moderne prend sa source dans le non-agir taoïste 5.1 Langage analogique 5.2 Inefficacité du volontarisme toxique 5.3 Les excès du volontarisme en entreprise : l'injonction paradoxale ou double contrainte 5.4 Utiliser l'émotion comme un levier de transformation Partie II - Comment agir sans effort pour un impact maximal ? 6 Faites le point sur votre agir sans effort 6.1 Oser savoir "ne pas savoir " 6.2 Passer de l'idéologie de l'effort à l'écologie de soi 6.3 Se repérer vis-à-vis de l'action : trois positionnements possibles 6.4 Comment identifier ces trois types d'action ? 6.5 Êtes-vous prêt pour agir sans effort ? Quiz d'auto-diagnostic 6.6 Dans quelles situations particulières est-il pertinent de penser et d'agir sans effort ? 7 L'agir sans effort : une autre façon d'être au monde et au travail 7.1 Se réconcilier avec ses émotions 7.2 Suivre le flow, être comme l'eau 7.3 Les indicateurs de mesure d'un agir sans effort 7.4 L'agir sans effort en coaching 7.5 Le leadership sans effort : laisser vivre l'équipe 8 Les quatre compétences pour agir sans effort 8.1 Connaître sa destination 8.2 Oser accueillir le vide 8.3 Refluer, se replier 8.4 Confluer, aller vers l'autre 9 Les quatre stratégies de l'eau 9.1 Affluer lentement 9.2 Contourner la montagne 9.3 Être la goutte d'eau qui fait déborder le vase 9.4 Aller avec le courant 10 Paradoxes de l'agir sans effort 10.1 L'invisibilité du leader minimaliste 10.2 Mesurer l'impact de l'agir sans effort 10.3 L'invisibilité du coach minimaliste Conclusion Bibliographie L'art d'agir sans effort. Approche efficace pour les managers et les coachs [Ouvrage] / Chloé Ascencio, Auteur ; Chloé Thoraval, Auteur . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2024 . - 164 p. ISBN : 978-2-12-465871-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] action : philosophie [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] rentabilité de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Les auteures Préface Introduction Partie I - Si (se) forcer était la meilleure stratégie pour échouer ? Viser l'efficacité et obtenir l'inverse 1.1 Paradoxe du volontarisme 1.2 Assertivité et volontarisme à l'occidentale versus intelligence de situation chinoise 2 L'effort, ce totem occidental 2.1 Le christianisme donne à l'effort une valeur rédemptrice 2.2 Le rationalisme cartésien valorise aussi l'effort 2.3 À l'école : "Peut mieux faire avec des efforts " 2.4 Volonté souveraine : je veux donc je suis 2.5 La psychologie positive, une variante souriante du volontarisme 3 L'art d'agir sans effort : une brillante invention chinoise 3.1 Yinyang : la polarité repos-action 3.2 Non-agir, c'est s'accorder avec le fonctionnement (naturel) des choses 3.3 Yinyang : la polarité silence-parole 3.4 Yinyang : la polarité recevoir-donner 3.5 Unité du corps, de l'esprit et de la Nature... qui ne sont qu'une seule et même chose 3.6 Les fascias : tout est lien 3.7 Yinyang : polarité temps long et lent - temps court et rapide 3.8 Yinyang : polarité stabilité - changement 4 Le monde du vivant agit sans effort 4.1 Favoriser la circulation 4.2 L'arbre : donner et recevoir sans effort 4.3 La nature collabore sans effort : la mycorhization 4.4 Un crocodile sans prétention 4.5 L'eau, modèle de l'efficacité de l'agir sans effort 5 L'approche systémique moderne prend sa source dans le non-agir taoïste 5.1 Langage analogique 5.2 Inefficacité du volontarisme toxique 5.3 Les excès du volontarisme en entreprise : l'injonction paradoxale ou double contrainte 5.4 Utiliser l'émotion comme un levier de transformation Partie II - Comment agir sans effort pour un impact maximal ? 6 Faites le point sur votre agir sans effort 6.1 Oser savoir "ne pas savoir " 6.2 Passer de l'idéologie de l'effort à l'écologie de soi 6.3 Se repérer vis-à-vis de l'action : trois positionnements possibles 6.4 Comment identifier ces trois types d'action ? 6.5 Êtes-vous prêt pour agir sans effort ? Quiz d'auto-diagnostic 6.6 Dans quelles situations particulières est-il pertinent de penser et d'agir sans effort ? 7 L'agir sans effort : une autre façon d'être au monde et au travail 7.1 Se réconcilier avec ses émotions 7.2 Suivre le flow, être comme l'eau 7.3 Les indicateurs de mesure d'un agir sans effort 7.4 L'agir sans effort en coaching 7.5 Le leadership sans effort : laisser vivre l'équipe 8 Les quatre compétences pour agir sans effort 8.1 Connaître sa destination 8.2 Oser accueillir le vide 8.3 Refluer, se replier 8.4 Confluer, aller vers l'autre 9 Les quatre stratégies de l'eau 9.1 Affluer lentement 9.2 Contourner la montagne 9.3 Être la goutte d'eau qui fait déborder le vase 9.4 Aller avec le courant 10 Paradoxes de l'agir sans effort 10.1 L'invisibilité du leader minimaliste 10.2 Mesurer l'impact de l'agir sans effort 10.3 L'invisibilité du coach minimaliste Conclusion Bibliographie

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Bien-être au travail : ce qui compte / Claudia Senik (2020)

Public ISBD Titre : Bien-être au travail : ce qui compte Type de document : Ouvrage Auteurs : Claudia Senik, Auteur Editeur : Paris : Presses de Sciences Po Année de publication : 2020 Collection : Sécuriser l'emploi Importance : 130 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7246-2555-4 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] condition de travail [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] risque professionnel [Motbis 2025] travail Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Avant-propos – Le bien-être des travailleurs est-il source de productivité accrue ? I – LES LEÇONS DE LA RECHERCHE EN SCIENCES SOCIALES Chapitre 1 – De la souffrance au bien-être Les risques psychosociaux (RPS) Du mal-être au bien-être Mesurer le bien-être subjectif au travail Chapitre 2 – Trois sources de bien-être au travail Capital social, confiance et climat social au sein de l'entreprise Hiérarchie et organisation Répartition des rémunérations et bien-être au travail Chapitre 3 – Identité et culture d’entreprise Les dimensions de la culture d’entreprise L’intensité de l’identité et de la culture d’entreprise : le langage de groupe II – LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL EN FRANCE ET EN EUROPE Chapitre 4 – L’enquête française REPONSE L’importance des conditions de travail informelles Un décalage entre la perception des salariés et celle du management Chapitre 5 – EWCS : l’enquête européenne sur les conditions de travail Mesures du bien-être au travail Fondements conventionnels, contractuels Climat social, autonomie et progression L’importance des conditions de travail à l’aune du salaire L’insatisfaction française Différences entre régions d’Europe Identifier les cultures d’entreprise Bien-être au travail : ce qui compte [Ouvrage] / Claudia Senik, Auteur . - Paris : Presses de Sciences Po, 2020 . - 130 p. - (Sécuriser l'emploi) . ISBN : 978-2-7246-2555-4 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] condition de travail [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] risque professionnel [Motbis 2025] travail Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Avant-propos – Le bien-être des travailleurs est-il source de productivité accrue ? I – LES LEÇONS DE LA RECHERCHE EN SCIENCES SOCIALES Chapitre 1 – De la souffrance au bien-être Les risques psychosociaux (RPS) Du mal-être au bien-être Mesurer le bien-être subjectif au travail Chapitre 2 – Trois sources de bien-être au travail Capital social, confiance et climat social au sein de l'entreprise Hiérarchie et organisation Répartition des rémunérations et bien-être au travail Chapitre 3 – Identité et culture d’entreprise Les dimensions de la culture d’entreprise L’intensité de l’identité et de la culture d’entreprise : le langage de groupe II – LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL EN FRANCE ET EN EUROPE Chapitre 4 – L’enquête française REPONSE L’importance des conditions de travail informelles Un décalage entre la perception des salariés et celle du management Chapitre 5 – EWCS : l’enquête européenne sur les conditions de travail Mesures du bien-être au travail Fondements conventionnels, contractuels Climat social, autonomie et progression L’importance des conditions de travail à l’aune du salaire L’insatisfaction française Différences entre régions d’Europe Identifier les cultures d’entreprise

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Coacher les générations Y et Z. Méthode d'accompagnement et plan d'action pour les managers / Emmanuel Vrac-Deschamps (2025)

Public ISBD Titre : Coacher les générations Y et Z. Méthode d'accompagnement et plan d'action pour les managers Type de document : Ouvrage Auteurs : Emmanuel Vrac-Deschamps, Auteur Editeur : Le Mans : Gereso (éditions) Année de publication : 2025 Importance : 147 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-1047-3 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Management et générations Du chef au manager-coach Types de situations rencontrées Les outils du manager-coach Méthode d’accompagnement des générations Y & Z Organisation Objet de l’accompagnement Définir des objectifs Déterminer un plan d’action Projection à objectif atteint L’État Présent (EP) L’État Désiré (ED) Composantes personnelles Éléments de l’âme Équilibre de vie Les cinq dimensions de l’existence L’étoile de vie Travail sur chaque branche Problématiques à affronter Vivre le changement Gérer son stress Renforcer son estime de soi S’affirmer face aux autres Oser être soi-même Affaiblir les messages contraignants Donner et recevoir des signes de reconnaissance Exprimer ses besoins Se sortir des jeux psychologiques Affronter les situations conflictuelles Plan d’action et fin de l’accompagnement Plan d’action du collaborateur Mettre fin à l’accompagnement Coacher les générations Y et Z. Méthode d'accompagnement et plan d'action pour les managers [Ouvrage] / Emmanuel Vrac-Deschamps, Auteur . - Le Mans : Gereso (éditions), 2025 . - 147 p. ISBN : 979-10-397-1047-3 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Management et générations Du chef au manager-coach Types de situations rencontrées Les outils du manager-coach Méthode d’accompagnement des générations Y & Z Organisation Objet de l’accompagnement Définir des objectifs Déterminer un plan d’action Projection à objectif atteint L’État Présent (EP) L’État Désiré (ED) Composantes personnelles Éléments de l’âme Équilibre de vie Les cinq dimensions de l’existence L’étoile de vie Travail sur chaque branche Problématiques à affronter Vivre le changement Gérer son stress Renforcer son estime de soi S’affirmer face aux autres Oser être soi-même Affaiblir les messages contraignants Donner et recevoir des signes de reconnaissance Exprimer ses besoins Se sortir des jeux psychologiques Affronter les situations conflictuelles Plan d’action et fin de l’accompagnement Plan d’action du collaborateur Mettre fin à l’accompagnement

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Comment passionner vos collaborateurs : Petit guide pratique à l'usage des dirigeants / Yvon Mougin (2024)

Public ISBD Titre : Comment passionner vos collaborateurs : Petit guide pratique à l'usage des dirigeants Type de document : Ouvrage Auteurs : Yvon Mougin, Auteur Editeur : La Plaine Saint Denis : Afnor Année de publication : 2024 Importance : 180 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465901-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] motivation [Motbis 2025] relation de travail [Motbis 2025] vie de l'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : L'auteur Remerciements Préface Avant-propos Préambule - Le pourquoi du comment Partie 1 La passion au travail, est-ce envisageable ? 1 Parlons d'abord performances et qualité 2 Parlons ensuite travail, organisation et contexte 3 Un exemple édifiant et quelques bases de travail 4 Démarche qualité et médicosocial 5 Les effets de la passion au travail Partie 2 Les bases d'un amour du travail 6 Bien-être ou bonheur ? 7 Quelques ingrédients majeurs du bien-être 8 Un projet d'amélioration de la QVT Partie 3 Un environnement favorable 9 Les événements indésirables 10 Une culture de la qualité en interne 11 La relation avec la hiérarchie 12 Le leadership 13 Management et organisation 14 Objectifs et résultats Partie 4 Bonheur et passion 15 Les besoins d'hier et d'aujourd'hui 16 La satisfaction aux besoins élémentaires de motivation 17 Une feuille de route Conclusion Une spirale vertueuse Quelques considérations en bonus Bibliographie Comment passionner vos collaborateurs : Petit guide pratique à l'usage des dirigeants [Ouvrage] / Yvon Mougin, Auteur . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2024 . - 180 p. ISBN : 978-2-12-465901-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] motivation [Motbis 2025] relation de travail [Motbis 2025] vie de l'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : L'auteur Remerciements Préface Avant-propos Préambule - Le pourquoi du comment Partie 1 La passion au travail, est-ce envisageable ? 1 Parlons d'abord performances et qualité 2 Parlons ensuite travail, organisation et contexte 3 Un exemple édifiant et quelques bases de travail 4 Démarche qualité et médicosocial 5 Les effets de la passion au travail Partie 2 Les bases d'un amour du travail 6 Bien-être ou bonheur ? 7 Quelques ingrédients majeurs du bien-être 8 Un projet d'amélioration de la QVT Partie 3 Un environnement favorable 9 Les événements indésirables 10 Une culture de la qualité en interne 11 La relation avec la hiérarchie 12 Le leadership 13 Management et organisation 14 Objectifs et résultats Partie 4 Bonheur et passion 15 Les besoins d'hier et d'aujourd'hui 16 La satisfaction aux besoins élémentaires de motivation 17 Une feuille de route Conclusion Une spirale vertueuse Quelques considérations en bonus Bibliographie

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Construire votre management d'équipe : sept leviers d'action pour une équipe performante / Henry Ranchon (2012)

Public ISBD Titre : Construire votre management d'équipe : sept leviers d'action pour une équipe performante Type de document : Ouvrage Auteurs : Henry Ranchon, Auteur Mention d'édition : 3ème ed Editeur : Paris : ESF sciences humaines Année de publication : 2012 Importance : 240 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2468-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] compétitivité [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] productivité [Motbis 2025] stratégie d'entreprise [Motbis 2025] travail par équipe Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers d'équipe ? Parce qu'au-delà des nombreuses aptitudes que les managers doivent avoir, le véritable enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente qui donne du sens, motive et rend plus compétitif, ce que très peu de managers savent faire. A partir d'une méthode éprouvée, l'auteur vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates et profitables à plus long terme pour votre équipe. Ce parcours très innovant en 7 étapes vous permet de : bâtir les fondations de votre management ; construire votre engagement de manager ; développer l'écoute de vos clients et collaborateurs ; concevoir une stratégie de développement adaptée à votre activité ; mettre en place des outils de mesure ; concevoir des processus d'amélioration et d'adaptation ; encourager l'implication de vos collaborateurs. Cette démarche très opérationnelle, comportant de nombreux exemples, des retours d'expérience et des conseils, constitue un formidable levier d'efficacité pour tous les managers. Construire votre management d'équipe : sept leviers d'action pour une équipe performante [Ouvrage] / Henry Ranchon, Auteur  . -  3ème ed . - Paris : ESF sciences humaines, 2012 . - 240 p. ISBN : 978-2-7101-2468-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] compétitivité [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] productivité [Motbis 2025] stratégie d'entreprise [Motbis 2025] travail par équipe Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers d'équipe ? Parce qu'au-delà des nombreuses aptitudes que les managers doivent avoir, le véritable enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente qui donne du sens, motive et rend plus compétitif, ce que très peu de managers savent faire. A partir d'une méthode éprouvée, l'auteur vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates et profitables à plus long terme pour votre équipe. Ce parcours très innovant en 7 étapes vous permet de : bâtir les fondations de votre management ; construire votre engagement de manager ; développer l'écoute de vos clients et collaborateurs ; concevoir une stratégie de développement adaptée à votre activité ; mettre en place des outils de mesure ; concevoir des processus d'amélioration et d'adaptation ; encourager l'implication de vos collaborateurs. Cette démarche très opérationnelle, comportant de nombreux exemples, des retours d'expérience et des conseils, constitue un formidable levier d'efficacité pour tous les managers.

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L'envie, une stratégie : quand l'enthousiasme stimule la performance de l'entreprise / Olivier Bas (2015)

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La gestion des ressources humaines / Jean-Claude Gall (2015)

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Ingénierie et évaluation des compétences / Guy Le Boterf (2010)

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Liberté et Cie / Isaac Getz ; Brian Carney (2016)

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Mon boss est nul, mais je le soigne ! / Gaël Chatelain (2017)

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Motivation dans les entreprises : on marche sur la tête ! / Régine Ledoux Procaccini ; Jean-Pierre Ledoux (2016) 

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Prévenir les risques psychosociaux : des outils pour agir sur la qualité de vie au travail et préserver la santé en milieu professionnel / Elodie Montreuil (2017)

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Qualité de vie au travail et management participatif / Philippe Colombat (2012)

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Recrute et manage ton équipe tout seul : l'emploi expliqué aux agriculteurs : bande dessinée / Didier Marandin (2020) 

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Révélez votre talent avec l'intelligence prismatique : les clés de la performance individuelle et collective / Magali Norrito (2017)

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