Conseil en management (Le) ; Guide pour la profession / Milan Kubr (1993)

Public ISBD Titre : Conseil en management (Le) ; Guide pour la profession Type de document : Ouvrage Auteurs : Milan Kubr Editeur : Genève : Bureau international du travail Année de publication : 1993 Importance : 662 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-92-2-205479-4 Prix : 176 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] expertise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] PME Note de contenu : 1ère PARTIE : Le conseil en management : vue d'ensemble 1/ Nature et objet du conseil en management 2/ Confirguration générale des activités de conseil 3/ La relation consultant-client 4/ Le consultant, promoteur du changement 5/ Le consultant face aux cultures 6/ Le professionnalisme dans le conseil en management 2ème PARTIE : Le processus de conseil 1/ L'entrée en matière 2/ Le diagnostic 3/ Le plan d'action 4/ La mise en oeuvre 5/ La conclusion de la mission 3ème PARTIE : Le conseil dans divers domaines du management 1/ Le conseil en gestion générale 2/ Le conseil en gestion financière 3/ Le conseil en maketing et en distribution 4/ Le conseil dans le domaine de la production 5/ Le conseil en gestion et en développement des ressources humaines 6/ Le conseil aux petites et moyennes entreprises 7/ Le conseil aux entreprises publiques 8/ Le conseil en informatique de gestion 4ème PARTIE : La gestion d'un cabinet de conseil 1/ Principes généraux de gestion des activités de conseil 2/ La stratégie du cabinet de conseil 3/ Le marketing des services 4/ Frais et honoraires 5/ La gestion des missions de conseil 6/ Contrôle opérationnel et financier 7/ L'organisation des cabinets 5ème PARTIE : Formation et perfectionnement des consultants 1/ La carrière de consultant 2/ Formation et perfectionnement 3/ La profession de conseil dans les pays en développemnt 6ème PARTIE : Annexes 1/ Les 10 commandements du client 2/ Associations de conseils en management 3/ Codes de déontologies 4/ Canevas d'une étude de management 5/ Clauses de contrats 6/ Un exemple de conseil en organisation de la production 7/ Intervention d'un consultant catalyseur 8/ Exemple de redressement d'une entreprise 9/ La communication interpersonnelle dans les activités de conseil 10/ La rédaction des rapports 11/ Bibliographie Conseil en management (Le) ; Guide pour la profession [Ouvrage] / Milan Kubr . - Genève : Bureau international du travail, 1993 . - 662 p. ; 24 cm. ISBN : 978-92-2-205479-4 : 176 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] expertise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] PME Note de contenu : 1ère PARTIE : Le conseil en management : vue d'ensemble 1/ Nature et objet du conseil en management 2/ Confirguration générale des activités de conseil 3/ La relation consultant-client 4/ Le consultant, promoteur du changement 5/ Le consultant face aux cultures 6/ Le professionnalisme dans le conseil en management 2ème PARTIE : Le processus de conseil 1/ L'entrée en matière 2/ Le diagnostic 3/ Le plan d'action 4/ La mise en oeuvre 5/ La conclusion de la mission 3ème PARTIE : Le conseil dans divers domaines du management 1/ Le conseil en gestion générale 2/ Le conseil en gestion financière 3/ Le conseil en maketing et en distribution 4/ Le conseil dans le domaine de la production 5/ Le conseil en gestion et en développement des ressources humaines 6/ Le conseil aux petites et moyennes entreprises 7/ Le conseil aux entreprises publiques 8/ Le conseil en informatique de gestion 4ème PARTIE : La gestion d'un cabinet de conseil 1/ Principes généraux de gestion des activités de conseil 2/ La stratégie du cabinet de conseil 3/ Le marketing des services 4/ Frais et honoraires 5/ La gestion des missions de conseil 6/ Contrôle opérationnel et financier 7/ L'organisation des cabinets 5ème PARTIE : Formation et perfectionnement des consultants 1/ La carrière de consultant 2/ Formation et perfectionnement 3/ La profession de conseil dans les pays en développemnt 6ème PARTIE : Annexes 1/ Les 10 commandements du client 2/ Associations de conseils en management 3/ Codes de déontologies 4/ Canevas d'une étude de management 5/ Clauses de contrats 6/ Un exemple de conseil en organisation de la production 7/ Intervention d'un consultant catalyseur 8/ Exemple de redressement d'une entreprise 9/ La communication interpersonnelle dans les activités de conseil 10/ La rédaction des rapports 11/ Bibliographie

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
77005691	VF-1036	Livre	Archives sur place	Documentaires	Disponible

Libérer les performances cachées des entreprises par un management socio-économique / Henri Savall ; Véronique Zardet ; Marc Bonnet (2008)

Public ISBD Titre : Libérer les performances cachées des entreprises par un management socio-économique Type de document : Ouvrage Auteurs : Henri Savall, Auteur ; Véronique Zardet, Auteur ; Marc Bonnet, Auteur Mention d'édition : 2e édition actualisée Editeur : Genève : Bureau international du travail Année de publication : 2008 Autre Editeur : Ecully : Institut de Socio-économie des Entreprises et des Organisations Importance : 180 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-917078-11-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] concurrence [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] productivité [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] rentabilité de l'entreprise [Motbis 2025] sociologie [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : L'environnement concurrentiel dans lequel sont intégrées les entreprises conduit les employeurs à être de plus en plus attentifs à la productivité, à la compétitivité des produits et à la qualité des conditions de travail. Pour ce faire, cet ouvrage démontre que l'amélioration de la performance de l'entreprise demande de recourir à des formes innovantes de management qui permettent le développement d'activités à plus forte valeur ajoutée. Dans ce sens, le management socio-économique fournit de nouvelles compétences managériales aux dirigeants et aux cadres afin de leur permettre de transformer leurs entreprises et leurs organisations dans le contexte concurrentiel actuel. En effet, le management socio-économique démontre qu'il existe toujours un écart entre le fonctionnement attendu et le fonctionnement réel dans les entreprises, représenté par les dysfonctionnements. Ceux-ci sont à l'origine de la dégradation de la performance économique des entreprises qui n'est pas identifiée dans les systèmes classiques d'informations et qui constituent des coûts cachés. Libérer les performances cachées des entreprises par un management socio-économique [Ouvrage] / Henri Savall, Auteur ; Véronique Zardet, Auteur ; Marc Bonnet, Auteur  . -  2e édition actualisée . - Genève : Bureau international du travail : Ecully : Institut de Socio-économie des Entreprises et des Organisations, 2008 . - 180 p. ISBN : 978-2-917078-11-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] concurrence [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] productivité [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] rentabilité de l'entreprise [Motbis 2025] sociologie [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : L'environnement concurrentiel dans lequel sont intégrées les entreprises conduit les employeurs à être de plus en plus attentifs à la productivité, à la compétitivité des produits et à la qualité des conditions de travail. Pour ce faire, cet ouvrage démontre que l'amélioration de la performance de l'entreprise demande de recourir à des formes innovantes de management qui permettent le développement d'activités à plus forte valeur ajoutée. Dans ce sens, le management socio-économique fournit de nouvelles compétences managériales aux dirigeants et aux cadres afin de leur permettre de transformer leurs entreprises et leurs organisations dans le contexte concurrentiel actuel. En effet, le management socio-économique démontre qu'il existe toujours un écart entre le fonctionnement attendu et le fonctionnement réel dans les entreprises, représenté par les dysfonctionnements. Ceux-ci sont à l'origine de la dégradation de la performance économique des entreprises qui n'est pas identifiée dans les systèmes classiques d'informations et qui constituent des coûts cachés.

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DOC-00003495	VF-1138	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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