Au coeur de la marque : les clés du management de la marque / Géraldine Michel (2017) 

Public ISBD Titre : Au coeur de la marque : les clés du management de la marque Type de document : Ouvrage Auteurs : Géraldine Michel, Auteur Mention d'édition : 3e édition Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2017 Collection : Marketing/Communication Importance : 230 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077511-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] communication en mercatique [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] gestion commerciale [Motbis 2025] image publicitaire [Motbis 2025] marque commerciale [Motbis 2025] politique commerciale [Motbis 2025] relation inter-entreprises [Motbis 2025] stratégie d'entreprise [Motbis 2025] stratégie de la communication [Motbis 2025] support numérique [Motbis 2025] techniques commerciales [Motbis 2025] valeur : économie Index. décimale : VE-4 Marques, labels, appellations Note de contenu : Cet ouvrage présente les outils essentiels au management de la marque. Une approche à long terme est développée en s’appuyant sur de nombreux cas d’entreprises issues des secteurs B to C et B to B. Cette troisième édition propose de nouvelles expertises sur la légitimité de la marque, la construction des relations à la marque, les stratégies de montée en gamme et la gestion des marques à l’ère digitale. Au coeur de la marque : les clés du management de la marque [Ouvrage] / Géraldine Michel, Auteur  . -  3e édition . - Malakoff : Dunod, 2017 . - 230 p.. - (Marketing/Communication) . ISBN : 978-2-10-077511-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] communication en mercatique [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] gestion commerciale [Motbis 2025] image publicitaire [Motbis 2025] marque commerciale [Motbis 2025] politique commerciale [Motbis 2025] relation inter-entreprises [Motbis 2025] stratégie d'entreprise [Motbis 2025] stratégie de la communication [Motbis 2025] support numérique [Motbis 2025] techniques commerciales [Motbis 2025] valeur : économie Index. décimale : VE-4 Marques, labels, appellations Note de contenu : Cet ouvrage présente les outils essentiels au management de la marque. Une approche à long terme est développée en s’appuyant sur de nombreux cas d’entreprises issues des secteurs B to C et B to B. Cette troisième édition propose de nouvelles expertises sur la légitimité de la marque, la construction des relations à la marque, les stratégies de montée en gamme et la gestion des marques à l’ère digitale.

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Cofigeo poursuit le dépoussiérage de ses marques / Kevin Bertin in RIA. Revue de l'Industrie Agroalimentaire, 890 ([01/07/2026])

Public ISBD [article]  inRIA. Revue de l'Industrie Agroalimentaire > 890 [01/07/2026] . - p. 18 Titre : Cofigeo poursuit le dépoussiérage de ses marques Type de document : Article Auteurs : Kevin Bertin Année de publication : 2026 Article en page(s) : p. 18 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] plats cuisinés (secteur économique) [Motbis 2025] qualité alimentaire Résumé : Présentation de la stratégie de rénovation des marques Zapetti et Raynal & Roquelaure menée par Cofigeo après celle de William Saurin. Analyse du renouvellement des recettes, du développement de nouveaux produits et de la modernisation des emballages pour relancer les ventes. Focus sur les objectifs de croissance du groupe, fixés à 3 % par an entre 2026 et 2030. [article] Cofigeo poursuit le dépoussiérage de ses marques [Article] / Kevin Bertin . - 2026 . - p. 18. Langues : Français (fre) in RIA. Revue de l'Industrie Agroalimentaire > 890 [01/07/2026] . - p. 18 Catégories : [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] plats cuisinés (secteur économique) [Motbis 2025] qualité alimentaire Résumé : Présentation de la stratégie de rénovation des marques Zapetti et Raynal & Roquelaure menée par Cofigeo après celle de William Saurin. Analyse du renouvellement des recettes, du développement de nouveaux produits et de la modernisation des emballages pour relancer les ventes. Focus sur les objectifs de croissance du groupe, fixés à 3 % par an entre 2026 et 2030.

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Colloque "Paliers de Croissance" du 5 décembre 2012 (2012)

Public ISBD Titre : Colloque "Paliers de Croissance" du 5 décembre 2012 : « Accompagner la croissance des TPE-PME pour les aider à pérenniser leur activité économique, à maintenir et développer l’emploi » Type de document : DVD Editeur : Entre Prises et Images Année de publication : 2012 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] croissance économique [Motbis 2025] PME Index. décimale : Note de contenu : En conclusion de l'expérimentation « Paliers de Croissance » conduite en région Rhône-Alpes de 2009 à 2012 et à laquelle plus de 50 PME ont participé, la CGPME Rhône-Alpes et AGEFOS PME Rhône-Alpes ont organisé un colloque sur le thème. A l'occasion du colloque, toutes les informations relatives à la méthodologie mise en œuvre, à l'évaluation réalisée ainsi que les témoignages des représentants des entreprises concernées ont permis de rendre compte de la démarche, de ses résultats et de son intérêt, tant pour le développement économique des entreprises que pour celui de l'emploi et des compétences Colloque "Paliers de Croissance" du 5 décembre 2012 : « Accompagner la croissance des TPE-PME pour les aider à pérenniser leur activité économique, à maintenir et développer l’emploi » [DVD] . - Entre Prises et Images, 2012. Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] croissance économique [Motbis 2025] PME Index. décimale : Note de contenu : En conclusion de l'expérimentation « Paliers de Croissance » conduite en région Rhône-Alpes de 2009 à 2012 et à laquelle plus de 50 PME ont participé, la CGPME Rhône-Alpes et AGEFOS PME Rhône-Alpes ont organisé un colloque sur le thème. A l'occasion du colloque, toutes les informations relatives à la méthodologie mise en œuvre, à l'évaluation réalisée ainsi que les témoignages des représentants des entreprises concernées ont permis de rendre compte de la démarche, de ses résultats et de son intérêt, tant pour le développement économique des entreprises que pour celui de l'emploi et des compétences

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Conduire le changement avec la méthode ACE : assimiler-créer-engager / Philippe Dumé ; David Briggs ; Saad Bennani (2016) 

Public ISBD Titre : Conduire le changement avec la méthode ACE : assimiler-créer-engager Type de document : Ouvrage Auteurs : Philippe Dumé, Auteur ; David Briggs, Auteur ; Saad Bennani, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2016 Importance : 188 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56569-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] analyse économique [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] méthode pédagogique Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Et si on changeait vraiment pour répondre aux besoins de l'économie et des évolutions sociétales ? Mais comment faire pour que les entreprises prennent le train en marche ? Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s'opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie ? Comment éviter les angoisses et dépasser les blocages au moment d'évoluer ? Résolument pratique, l'ouvrage propose la méthode ACE (Assimiler - Créer - Engager) pour mettre en place le changement. Tout responsable a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. La méthode ACE, et ses nombreux outils opérationnels, répond à ce besoin. C'est un véritable outil pratique de management au quotidien, fait pour accompagner les managers dans leur démarche. Conduire le changement avec la méthode ACE : assimiler-créer-engager [Ouvrage] / Philippe Dumé, Auteur ; David Briggs, Auteur ; Saad Bennani, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2016 . - 188 p. ISBN : 978-2-212-56569-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] analyse économique [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] méthode pédagogique Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Et si on changeait vraiment pour répondre aux besoins de l'économie et des évolutions sociétales ? Mais comment faire pour que les entreprises prennent le train en marche ? Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s'opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie ? Comment éviter les angoisses et dépasser les blocages au moment d'évoluer ? Résolument pratique, l'ouvrage propose la méthode ACE (Assimiler - Créer - Engager) pour mettre en place le changement. Tout responsable a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. La méthode ACE, et ses nombreux outils opérationnels, répond à ce besoin. C'est un véritable outil pratique de management au quotidien, fait pour accompagner les managers dans leur démarche.

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Développer l'agilité dans l'entreprise : de nouveaux leviers d'action et d'intelligence collective / Jérôme Barrand ; Jocelyne Deglaine (2018)

Public ISBD Titre : Développer l'agilité dans l'entreprise : de nouveaux leviers d'action et d'intelligence collective Type de document : Ouvrage Auteurs : Jérôme Barrand, Auteur ; Jocelyne Deglaine, Auteur Editeur : Paris : ESF sciences humaines Année de publication : 2018 Collection : Formation permanente Importance : 288 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-3422-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] entreprise commerciale [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] identité collective [Motbis 2025] mentalité collective [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise [Motbis 2025] vie de l'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, vous êtes amené à repenser vos stratégies de changement pour vous adapter, innover et agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Les auteurs fournissent une boîte à outils complète pour : - mener un diagnostic d'agilité dans votre organisation ; - développer des comportements agiles au sein de vos équipes ; - analyser vos offres de produits ou de services ; - mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ; - expérimenter le management agile. Un ouvrage de référence, riche de méthodes concrètes, d'exercices et de grilles de lecture. Avec l'agilité, vous pouvez mettre en oeuvre sereinement et méthodiquement la flexibilité organisationnelle et comportementale dans votre entreprise. Développer l'agilité dans l'entreprise : de nouveaux leviers d'action et d'intelligence collective [Ouvrage] / Jérôme Barrand, Auteur ; Jocelyne Deglaine, Auteur . - Paris : ESF sciences humaines, 2018 . - 288 p.. - (Formation permanente) . ISBN : 978-2-7101-3422-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] croissance de l'entreprise [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] entreprise commerciale [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] identité collective [Motbis 2025] mentalité collective [Motbis 2025] projet d'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise [Motbis 2025] vie de l'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, vous êtes amené à repenser vos stratégies de changement pour vous adapter, innover et agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Les auteurs fournissent une boîte à outils complète pour : - mener un diagnostic d'agilité dans votre organisation ; - développer des comportements agiles au sein de vos équipes ; - analyser vos offres de produits ou de services ; - mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ; - expérimenter le management agile. Un ouvrage de référence, riche de méthodes concrètes, d'exercices et de grilles de lecture. Avec l'agilité, vous pouvez mettre en oeuvre sereinement et méthodiquement la flexibilité organisationnelle et comportementale dans votre entreprise.

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Dossier : construction d'usines : les 100 chantiers 2017 / Pierre Christen in Process alimentaire, 1343 ([01/01/2017])

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Entrepreneuriat / Michel Coster ; Karim Ben Slimane ; Saulo Dubard Barbosa ; Marie-Josée Bernard (2009)

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etquot;C'est le bon moment pour investiretquot; / Pierre Christen in Process alimentaire, 1329 ([01/10/2015])

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Le guide du petit entrepreneur. Formalités administratives, outils comptables et financiers, business plan...Pour entreprendre avec sérénité / Alberta Ferrando (2025) 

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Guide des processus : Passons à la pratique ! / Michel Cattan (2017) 

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Industrie de la santé : fusionner, acquérir... ou mourir / Arsia Amir-Aslani in Biofutur *, 340 ([01/02/2013])

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Innovation et croissance : quels dispositifs et appuis aux entreprises ? Des chefs d'entreprise témoignent / Christophe Vincent ; Jean-Pascal Rey ; Odicéo (2018)

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Innovations. Une économie pour les temps à venir / Dominique Foray (2025)

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LDC : une croissance volume portée par les baisses de prix / Frédéric Carluer-Lossouarn in Linéaires, 420 ([01/02/2025])

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Le leader positif / Yves Le Bihan (2016) 

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