Comment réaliser une délégation de pouvoirs / Laurence Haxaire in Process alimentaire, 1359 ([01/06/2018])

Public ISBD [article]  inProcess alimentaire > 1359 [01/06/2018] . - p. 95 Titre : Comment réaliser une délégation de pouvoirs Type de document : Article Auteurs : Laurence Haxaire Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 95 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] délégation des pouvoirs : gestion Résumé : Explications d'un avocat, spécialiste en droit du travail, sur la délégation de pouvoirs suite aux difficultés de La Charcuterie bordelaise. Note de contenu : photogr. [article] Comment réaliser une délégation de pouvoirs [Article] / Laurence Haxaire . - 2018 . - p. 95. Langues : Français (fre) in Process alimentaire > 1359 [01/06/2018] . - p. 95 Catégories : [Motbis 2025] délégation des pouvoirs : gestion Résumé : Explications d'un avocat, spécialiste en droit du travail, sur la délégation de pouvoirs suite aux difficultés de La Charcuterie bordelaise. Note de contenu : photogr.

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REV-00013635	1359 - 01/06/2018	Revue	Archives sur place	Documentaires	Disponible

Gouvernance durable du service public de l'eau et ancrage territorial : Une approche par les profils de territoires / Aurélien Décamps ; Guillaume Barbat in RERU - Revue d'Economie Régionale et Urbaine *, N°2 (2017) (01/04/2017)

Public ISBD [article]  inRERU - Revue d'Economie Régionale et Urbaine * > N°2 (2017) (01/04/2017) . - pp. 297-334 Titre : Gouvernance durable du service public de l'eau et ancrage territorial : Une approche par les profils de territoires Type de document : Article Auteurs : Aurélien Décamps, Auteur ; Guillaume Barbat, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 297-334 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] aménagement du territoire [Motbis 2025] Charente : département [Motbis 2025] Charente-Maritime : département [Motbis 2025] délégation des pouvoirs : gestion [Motbis 2025] Dordogne : département [Motbis 2025] eau [Motbis 2025] Gironde : département [Motbis 2025] service public [Motbis 2025] technique de l'assainissement Note de contenu : Cet article s’intéresse aux formes de gouvernance territoriale durable appliquées aux Services Publics de l’Eau et de l’Assainissement (SPEA). Dans un contexte de mutation des SPEA, historiquement localisés et fortement impactés par les enjeux de durabilité, l’analyse questionne l’influence de la composition des territoires sur les formes de gouvernance des SPEA et l’adaptation des entreprises délégataires à ces enjeux. Une cartographie de la diversité des territoires est réalisée à l’échelle de quatre départements (Charente, Charente-Maritime, Dordogne et Gironde) en mobilisant les outils de l’analyse factorielle. Le croisement des profils de territoires et des caractéristiques des SPEA permet de relier la composition du territoire à la forme et aux modalités d’organisation des SPEA, et de mettre à jour des positionnements différenciés de la part des entreprises délégataires qui sont interprétés comme une volonté d’ancrage territorial de la part de ces entreprises. [article] Gouvernance durable du service public de l'eau et ancrage territorial : Une approche par les profils de territoires [Article] / Aurélien Décamps, Auteur ; Guillaume Barbat, Auteur . - 2017 . - pp. 297-334. Langues : Français (fre) in RERU - Revue d'Economie Régionale et Urbaine * > N°2 (2017) (01/04/2017) . - pp. 297-334 Catégories : [Motbis 2025] aménagement du territoire [Motbis 2025] Charente : département [Motbis 2025] Charente-Maritime : département [Motbis 2025] délégation des pouvoirs : gestion [Motbis 2025] Dordogne : département [Motbis 2025] eau [Motbis 2025] Gironde : département [Motbis 2025] service public [Motbis 2025] technique de l'assainissement Note de contenu : Cet article s’intéresse aux formes de gouvernance territoriale durable appliquées aux Services Publics de l’Eau et de l’Assainissement (SPEA). Dans un contexte de mutation des SPEA, historiquement localisés et fortement impactés par les enjeux de durabilité, l’analyse questionne l’influence de la composition des territoires sur les formes de gouvernance des SPEA et l’adaptation des entreprises délégataires à ces enjeux. Une cartographie de la diversité des territoires est réalisée à l’échelle de quatre départements (Charente, Charente-Maritime, Dordogne et Gironde) en mobilisant les outils de l’analyse factorielle. Le croisement des profils de territoires et des caractéristiques des SPEA permet de relier la composition du territoire à la forme et aux modalités d’organisation des SPEA, et de mettre à jour des positionnements différenciés de la part des entreprises délégataires qui sont interprétés comme une volonté d’ancrage territorial de la part de ces entreprises.

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REV-00012514	N°2 (2017) - 01/04/2017	Revue	Archives sur place	Documentaires	Disponible

Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés / Hervé Sérieyx ; Michel Vakaloulis (2018)

Public ISBD Titre : Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés Type de document : Ouvrage Auteurs : Hervé Sérieyx, Auteur ; Michel Vakaloulis, Auteur Editeur : Ivry-sur-Seine : Editions de l'Atelier Année de publication : 2018 Importance : 206 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7082-4560-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] délégation des pouvoirs : gestion [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] facteur de production [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] innovation technologique [Motbis 2025] intelligence [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] pouvoir [Motbis 2025] salarié Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l'exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable. S'appuyant sur d'importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d'entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d'une nouvelle « gouvernance partagée », à l'image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l'évolution du bénévolat), éducatif (l'accompagnement « de pair à pair »), de l'insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l'économie (coopération pour le développement d'un territoire). Ils montrent que l'intelligence collective, l'autonomie des acteurs, l'écoute, le goût de l'innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l'émergence d'organisations originales à l'efficacité durable. Bien plus qu'une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d'exemples convaincants, en faveur d'une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction. Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés [Ouvrage] / Hervé Sérieyx, Auteur ; Michel Vakaloulis, Auteur . - Ivry-sur-Seine : Editions de l'Atelier, 2018 . - 206 p. ISBN : 978-2-7082-4560-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] culture d'entreprise [Motbis 2025] délégation des pouvoirs : gestion [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] facteur de production [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] innovation technologique [Motbis 2025] intelligence [Motbis 2025] organisation du travail [Motbis 2025] pouvoir [Motbis 2025] salarié Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l'exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable. S'appuyant sur d'importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d'entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d'une nouvelle « gouvernance partagée », à l'image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l'évolution du bénévolat), éducatif (l'accompagnement « de pair à pair »), de l'insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l'économie (coopération pour le développement d'un territoire). Ils montrent que l'intelligence collective, l'autonomie des acteurs, l'écoute, le goût de l'innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l'émergence d'organisations originales à l'efficacité durable. Bien plus qu'une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d'exemples convaincants, en faveur d'une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction.

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