50 épisodes managériaux : des coachs racontent et décryptent ! / Eleven : collectif de coachs (2021)

Public ISBD Titre : 50 épisodes managériaux : des coachs racontent et décryptent ! Type de document : Ouvrage Auteurs : Eleven : collectif de coachs Editeur : La Plaine Saint Denis : Afnor Année de publication : 2021 Importance : 159 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465786-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : Thème 1 - Prendre sa place Épisode 1 - C'est la première impression qui est la bonne ! Épisode 2 - Dans le grand bain Épisode 3 - Expert for ever? Épisode 4 - Mon nouveau costume, je m'y sens bien Épisode 5 - Seul contre tous ? Épisode 6 - Seule au Comex Épisode 7 - De l'ombre à la lumière thème 2 - Faire grandir ses collaborateurs Épisode 8 - Un moment d'exception positif Épisode 9 - J'ai un collaborateur en panne… Épisode 10 - Trop fort mon manager ! Épisode 11 - Talent cherche manager désespérément Épisode 12 - À qui profite la plainte ? thème 3 - Communiquer en tant que manager Épisode 13 - Comment ne pas mentir sans dire toute la vérité ? Épisode 14 - Renard ou cigogne… Comment nourrir l'autre ? Épisode 15 - Petites manipulations entre amis Épisode 16 - Je ne sais pas : honte ou vertu ? Épisode 17 - Je te fais entièrement confiance : aïe, aïe, aïe ! Épisode 18 - La confiance : mode d'emploi thème 4 - Animer son équipe Épisode 19 - L'homéostasie, quèsaco ? Épisode 20 - Le sentiment d'appartenance : a-t-il encore un sens de nos jours ? Épisode 21 - Et si on osait ? Épisode 22 - Chic ! Un rebelle dans mon équipe ! Épisode 23 - Manager à distance : pas si difficile ! Épisode 24 - Personne n'est remplaçable ! Épisode 25 - Vive les Cassandre ! Épisode 26 - Chouette ! Un conflit dans mon équipe ! Épisode 27 - Je l'aime moi non plus thème 5 - La qualité de vie dans l'équipe Épisode 28 - Tous solidaires ! Épisode 29 - Infos ou infox ? Épisode 30 - Les dégâts des non-dits Épisode 31 - Burn-out : les warning Épisode 32 - Premiers secours Épisode 33 - Burn-out : le retour ! Épisode 34 - Relation toxique : en sortir ! thème 6 - Gérer la relation hiérarchique Épisode 35 - Manager ses ex Épisode 36 - n/n-1/n-2 : comment ne pas s'y perdre ? Épisode 37 - Mon patron est une bille… de mon point de vue ! Épisode 38 - Le désert du compliment… ça vous parle ? thème 7 - S'auto-développer Épisode 39 - Le syndrome du poteau Épisode 40 - Faire plus avec moins ? Épisode 41 - Faire « comme si… » Épisode 42 - À la recherche de la 25e heure… Épisode 43 - Être ou ne pas être productif, est-ce la question ? Épisode 44 - Dis-moi quel leader t'inspire… Épisode 45 - Un mariage gagnant ! thème 8 - Élargir ses compétences Épisode 46 - Je ne suis pas créatif : en êtes-vous certain ? Épisode 47 - Pensée stratégique : mode d'emploi Épisode 48 - Manager transversal : une autre paire de manches Épisode 49 - L'orientation business : affaire des commerciaux ou affaire de tous ? Épisode 50 - Sens politique : pourquoi pas moi ? 50 épisodes managériaux : des coachs racontent et décryptent ! [Ouvrage] / Eleven : collectif de coachs . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2021 . - 159 p. ISBN : 978-2-12-465786-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : Thème 1 - Prendre sa place Épisode 1 - C'est la première impression qui est la bonne ! Épisode 2 - Dans le grand bain Épisode 3 - Expert for ever? Épisode 4 - Mon nouveau costume, je m'y sens bien Épisode 5 - Seul contre tous ? Épisode 6 - Seule au Comex Épisode 7 - De l'ombre à la lumière thème 2 - Faire grandir ses collaborateurs Épisode 8 - Un moment d'exception positif Épisode 9 - J'ai un collaborateur en panne… Épisode 10 - Trop fort mon manager ! Épisode 11 - Talent cherche manager désespérément Épisode 12 - À qui profite la plainte ? thème 3 - Communiquer en tant que manager Épisode 13 - Comment ne pas mentir sans dire toute la vérité ? Épisode 14 - Renard ou cigogne… Comment nourrir l'autre ? Épisode 15 - Petites manipulations entre amis Épisode 16 - Je ne sais pas : honte ou vertu ? Épisode 17 - Je te fais entièrement confiance : aïe, aïe, aïe ! Épisode 18 - La confiance : mode d'emploi thème 4 - Animer son équipe Épisode 19 - L'homéostasie, quèsaco ? Épisode 20 - Le sentiment d'appartenance : a-t-il encore un sens de nos jours ? Épisode 21 - Et si on osait ? Épisode 22 - Chic ! Un rebelle dans mon équipe ! Épisode 23 - Manager à distance : pas si difficile ! Épisode 24 - Personne n'est remplaçable ! Épisode 25 - Vive les Cassandre ! Épisode 26 - Chouette ! Un conflit dans mon équipe ! Épisode 27 - Je l'aime moi non plus thème 5 - La qualité de vie dans l'équipe Épisode 28 - Tous solidaires ! Épisode 29 - Infos ou infox ? Épisode 30 - Les dégâts des non-dits Épisode 31 - Burn-out : les warning Épisode 32 - Premiers secours Épisode 33 - Burn-out : le retour ! Épisode 34 - Relation toxique : en sortir ! thème 6 - Gérer la relation hiérarchique Épisode 35 - Manager ses ex Épisode 36 - n/n-1/n-2 : comment ne pas s'y perdre ? Épisode 37 - Mon patron est une bille… de mon point de vue ! Épisode 38 - Le désert du compliment… ça vous parle ? thème 7 - S'auto-développer Épisode 39 - Le syndrome du poteau Épisode 40 - Faire plus avec moins ? Épisode 41 - Faire « comme si… » Épisode 42 - À la recherche de la 25e heure… Épisode 43 - Être ou ne pas être productif, est-ce la question ? Épisode 44 - Dis-moi quel leader t'inspire… Épisode 45 - Un mariage gagnant ! thème 8 - Élargir ses compétences Épisode 46 - Je ne suis pas créatif : en êtes-vous certain ? Épisode 47 - Pensée stratégique : mode d'emploi Épisode 48 - Manager transversal : une autre paire de manches Épisode 49 - L'orientation business : affaire des commerciaux ou affaire de tous ? Épisode 50 - Sens politique : pourquoi pas moi ?

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DOC-00005591	VB-0034	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

L'adaptabilité. Un peu d'éthologie pour les pros qui veulent progresser autrement / Muriel Gaillard (2024)

Public ISBD Titre : L'adaptabilité. Un peu d'éthologie pour les pros qui veulent progresser autrement Type de document : Ouvrage Auteurs : Muriel Gaillard, Auteur ; Michel Delage, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2024 Importance : 224 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-084586-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] activité professionnelle [Motbis 2025] adaptabilité [Motbis 2025] comportement [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] stress Index. décimale : XI-0 Généralités Note de contenu : Préface de Boris Cyrulnik Introduction Partie 1. Repositionner l'adaptabilité Chapitre 1. Analyser son omniprésence et sa continuité Chapitre 2. Saisir ses clés et mécanismes Chapitre 3. Comprendre ses enjeux et ses limites Chapitre 4. Redonner sa juste place à l'adaptabilité Partie 2. Faire fructifier les bénéfices de l’adaptabilité Chapitre 5. Impulser un management pro-adaptabilité Chapitre 6. Retrouver le goût de l’autonomie Chapitre 7. Permettre une nouvelle forme de progression Partie 3. Différencier aptabilité et résilience Chapitre 8. Comprendre ce qu'est la résilience Chapitre 9. Se servir de l'adaptabilité pour être résilient Conclusion Rencontres L'adaptabilité. Un peu d'éthologie pour les pros qui veulent progresser autrement [Ouvrage] / Muriel Gaillard, Auteur ; Michel Delage, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2024 . - 224 p. ISBN : 978-2-10-084586-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] activité professionnelle [Motbis 2025] adaptabilité [Motbis 2025] comportement [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] stress Index. décimale : XI-0 Généralités Note de contenu : Préface de Boris Cyrulnik Introduction Partie 1. Repositionner l'adaptabilité Chapitre 1. Analyser son omniprésence et sa continuité Chapitre 2. Saisir ses clés et mécanismes Chapitre 3. Comprendre ses enjeux et ses limites Chapitre 4. Redonner sa juste place à l'adaptabilité Partie 2. Faire fructifier les bénéfices de l’adaptabilité Chapitre 5. Impulser un management pro-adaptabilité Chapitre 6. Retrouver le goût de l’autonomie Chapitre 7. Permettre une nouvelle forme de progression Partie 3. Différencier aptabilité et résilience Chapitre 8. Comprendre ce qu'est la résilience Chapitre 9. Se servir de l'adaptabilité pour être résilient Conclusion Rencontres

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DOC-00006825	XI-0253	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Agriculture en mouvement : innovations stratégiques et performance globale / Mathieu Capitaine ; Philippe Jeanneaux (2016) 

Public ISBD Titre : Agriculture en mouvement : innovations stratégiques et performance globale Type de document : Ouvrage Auteurs : Mathieu Capitaine, Auteur ; Philippe Jeanneaux, Auteur Editeur : Dijon : Educagri Année de publication : 2016 Collection : Chemins durables Importance : 119 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-275-0090-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] agriculteur [Motbis 2025] agriculture [Motbis 2025] évolution de l'agriculture [Motbis 2025] exploitation agricole [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'exploitation agricole [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] pilotage [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Les démarches accompagnant la gestion des exploitations agricoles ont donné lieu à de nombreux guides méthodologiques et outils d’aide à la décision généralement basés sur la réalisation de diagnostics fondés sur des références et des normes à suivre. Face à la complexité des situations auxquelles les agriculteurs sont confrontés, proposer une nouvelle approche de réflexion stratégique pourrait apparaitre comme une gageure. Pourtant, dans un monde où l’agriculture est à la vue de tous et souvent critiquée, des démarches alternatives aux approches traditionnellement mobilisées émergent. Cet ouvrage vise à proposer une autre manière d’envisager la gestion de l’exploitation agricole en insistant sur la capacité à faire prendre du recul aux agriculteurs engagés et pris dans l’immédiateté de l’action. Pour cela, l’ouvrage développe une approche de gestion stratégique qui mobilise des méthodologies d’accompagnement innovantes pour amener leurs utilisateurs à croiser leurs regards, à partager leurs pratiques, à réfléchir ensemble à la stratégie la plus à même d’incarner des choix technicoéconomiques mais aussi de prise en compte de critères liés au rapport au métier et à la qualité de vie et à l’inscription de l’activité dans un territoire. Sur ce dernier point, la démarche proposée dans cet ouvrage ouvre la réflexion sur une contribution concrète de l’exploitation agricole au développement durable, mais dans un souci de s’inscrire dans un contexte local raisonné, adaptatif et non normatif. L’ouvrage pose également les jalons d’une gestion stratégique, d’outils de pilotage et de planification, du changement à initier dans les rapports entre agricultures et société, forçant à sortir des sentiers de dépendance pour renouveler les manières d’agir. Il donne enfin un nouveau cadre pédagogique pour les agriculteurs, les conseillers agricoles, les enseignants et les étudiants, en les amenant à formaliser le pilotage stratégique des activités de l’exploitation dans de nouvelles formes de collaborations et d’accompagnement. Agriculture en mouvement : innovations stratégiques et performance globale [Ouvrage] / Mathieu Capitaine, Auteur ; Philippe Jeanneaux, Auteur . - Dijon : Educagri, 2016 . - 119 p.. - (Chemins durables) . ISBN : 979-10-275-0090-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] performance [Motbis 2025] agriculteur [Motbis 2025] agriculture [Motbis 2025] évolution de l'agriculture [Motbis 2025] exploitation agricole [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion de l'exploitation agricole [Motbis 2025] gestion de la production [Motbis 2025] pilotage [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Les démarches accompagnant la gestion des exploitations agricoles ont donné lieu à de nombreux guides méthodologiques et outils d’aide à la décision généralement basés sur la réalisation de diagnostics fondés sur des références et des normes à suivre. Face à la complexité des situations auxquelles les agriculteurs sont confrontés, proposer une nouvelle approche de réflexion stratégique pourrait apparaitre comme une gageure. Pourtant, dans un monde où l’agriculture est à la vue de tous et souvent critiquée, des démarches alternatives aux approches traditionnellement mobilisées émergent. Cet ouvrage vise à proposer une autre manière d’envisager la gestion de l’exploitation agricole en insistant sur la capacité à faire prendre du recul aux agriculteurs engagés et pris dans l’immédiateté de l’action. Pour cela, l’ouvrage développe une approche de gestion stratégique qui mobilise des méthodologies d’accompagnement innovantes pour amener leurs utilisateurs à croiser leurs regards, à partager leurs pratiques, à réfléchir ensemble à la stratégie la plus à même d’incarner des choix technicoéconomiques mais aussi de prise en compte de critères liés au rapport au métier et à la qualité de vie et à l’inscription de l’activité dans un territoire. Sur ce dernier point, la démarche proposée dans cet ouvrage ouvre la réflexion sur une contribution concrète de l’exploitation agricole au développement durable, mais dans un souci de s’inscrire dans un contexte local raisonné, adaptatif et non normatif. L’ouvrage pose également les jalons d’une gestion stratégique, d’outils de pilotage et de planification, du changement à initier dans les rapports entre agricultures et société, forçant à sortir des sentiers de dépendance pour renouveler les manières d’agir. Il donne enfin un nouveau cadre pédagogique pour les agriculteurs, les conseillers agricoles, les enseignants et les étudiants, en les amenant à formaliser le pilotage stratégique des activités de l’exploitation dans de nouvelles formes de collaborations et d’accompagnement.

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DOC-00004272	TC-0286	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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Carrières d’agriculteurs et transformation des structures des exploitations agricoles / Gilles Allaire ; Elise Maigné in Economie Rurale, 357-358 (01/01/2017)

Public ISBD [article]  inEconomie Rurale > 357-358 (01/01/2017) . - pp.123-144 Titre : Carrières d’agriculteurs et transformation des structures des exploitations agricoles Type de document : Article Auteurs : Gilles Allaire, Auteur ; Elise Maigné, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp.123-144 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] exploitation agricole familiale [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] mutualité Note de contenu : S'agissant des exploitations familiales les transformations des structures de production sont liées à la dynamique de carrière des exploitants : installation, intégration de successeurs ou de collaborateurs familiaux, préparation de la retraite, voire renoncement ou réorientation en cours de carrière. L'étude présentée ici porte sur l'analyse des carrières des exploitants cotisant à la Mutualité Sociale Agricole. Elle repose sur la constitution d’une base de données individuelles longitudinales permettant d’analyser les transitions d’une année sur l’autre au cours de la période 2003-2013, s’agissant du régime d’activité (pluriactif ou non) et du type d’exploitation (structure du collectif de travail) sur laquelle exerce un exploitant. La répartition des types de structures (collectifs de travail) distingués est plutôt stable sur la période : les exploitations unipersonnelles dominent largement aux deux dates. Il ressort de l’analyse des carrières que les dynamiques concernent deux ensembles qui se distinguent, une grande majorité d’exploitation où un exploitant est seul présent (avec ou sans support familial ou salarié, 2/3 des exploitants) et une minorité d’exploitations familiales complexes. [article] Carrières d’agriculteurs et transformation des structures des exploitations agricoles [Article] / Gilles Allaire, Auteur ; Elise Maigné, Auteur . - 2017 . - pp.123-144. Langues : Français (fre) in Economie Rurale > 357-358 (01/01/2017) . - pp.123-144 Catégories : [Motbis 2025] exploitation agricole familiale [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] mutualité Note de contenu : S'agissant des exploitations familiales les transformations des structures de production sont liées à la dynamique de carrière des exploitants : installation, intégration de successeurs ou de collaborateurs familiaux, préparation de la retraite, voire renoncement ou réorientation en cours de carrière. L'étude présentée ici porte sur l'analyse des carrières des exploitants cotisant à la Mutualité Sociale Agricole. Elle repose sur la constitution d’une base de données individuelles longitudinales permettant d’analyser les transitions d’une année sur l’autre au cours de la période 2003-2013, s’agissant du régime d’activité (pluriactif ou non) et du type d’exploitation (structure du collectif de travail) sur laquelle exerce un exploitant. La répartition des types de structures (collectifs de travail) distingués est plutôt stable sur la période : les exploitations unipersonnelles dominent largement aux deux dates. Il ressort de l’analyse des carrières que les dynamiques concernent deux ensembles qui se distinguent, une grande majorité d’exploitation où un exploitant est seul présent (avec ou sans support familial ou salarié, 2/3 des exploitants) et une minorité d’exploitations familiales complexes.

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REV-00012312	357-358 - 01/01/2017	Revue	Archives sur place	Documentaires	Disponible

La diversité des carrières au sein de R&D chez Nestlé (dossier : Agoriales 2012) / Camille Fil in IAA. Industries agro-alimentaires, 1-2 ([01/01/2013])

Public ISBD [article]  inIAA. Industries agro-alimentaires > 1-2 [01/01/2013] . - 24-25 Titre : La diversité des carrières au sein de R&D chez Nestlé (dossier : Agoriales 2012) Type de document : Article Auteurs : Camille Fil Année de publication : 2013 Article en page(s) : 24-25 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] industrie agroalimentaire Note de contenu : Présentation, par deux responsables du groupe Nestlé, des différentes activités de la marque, de sa politique en termes de recrutement et de philosophie de travail, et de la diversité des formations et carrières proposées au sein du groupe. [article] La diversité des carrières au sein de R&D chez Nestlé (dossier : Agoriales 2012) [Article] / Camille Fil . - 2013 . - 24-25. Langues : Français (fre) in IAA. Industries agro-alimentaires > 1-2 [01/01/2013] . - 24-25 Catégories : [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] industrie agroalimentaire Note de contenu : Présentation, par deux responsables du groupe Nestlé, des différentes activités de la marque, de sa politique en termes de recrutement et de philosophie de travail, et de la diversité des formations et carrières proposées au sein du groupe.

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REV-00007455	1-2 - 01/01/2013	Revue	Archives sur place	Documentaires	Disponible

Dossier : comment réussir sa pluriactivité / Alessandra Gambarini in France agricole (La), 4178 ([24/07/2026])

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Emplois et Carrières : les métiers pleins d'avenir / Collectif (2015)

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Enjeux et outils du marketing RH : promouvoir et vendre les ressources humaines / Serge Panczuk (2008)

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Géographie des carrières universitaires et construction des collaborations scientifiques : une étude de cas en mathématiques / Bastien Bernela in Géographie Economie Société *, Vol.18, n°2 (01/04/2016)

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Qualités attendues et diversité des fonctions proposées aux jeunes docteurs dans l'entreprise agroalimentaire : témoignage de la société Roquette (dossier : Agoriales 2012) / Carole Petitjean in IAA. Industries agro-alimentaires, 1-2 ([01/01/2013])

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Réforme des retraites : les dix points clefs qui vous concernent / Aurore Coeuru in France agricole (La), 4004 ([14/04/2023])

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Les réseaux sociaux : un outil bientôt incontournable / Rémi Pin in Process alimentaire, 1296 ([01/10/2012])

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Soft skills : développer ses compétences comportementales, un enjeu pour sa carrière / Julien Bouret (2023) 

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