L'adaptabilité. Un peu d'éthologie pour les pros qui veulent progresser autrement / Muriel Gaillard (2024)

Public ISBD Titre : L'adaptabilité. Un peu d'éthologie pour les pros qui veulent progresser autrement Type de document : Ouvrage Auteurs : Muriel Gaillard, Auteur ; Michel Delage, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2024 Importance : 224 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-084586-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] activité professionnelle [Motbis 2025] adaptabilité [Motbis 2025] comportement [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] stress Index. décimale : XI-0 Généralités Note de contenu : Préface de Boris Cyrulnik Introduction Partie 1. Repositionner l'adaptabilité Chapitre 1. Analyser son omniprésence et sa continuité Chapitre 2. Saisir ses clés et mécanismes Chapitre 3. Comprendre ses enjeux et ses limites Chapitre 4. Redonner sa juste place à l'adaptabilité Partie 2. Faire fructifier les bénéfices de l’adaptabilité Chapitre 5. Impulser un management pro-adaptabilité Chapitre 6. Retrouver le goût de l’autonomie Chapitre 7. Permettre une nouvelle forme de progression Partie 3. Différencier aptabilité et résilience Chapitre 8. Comprendre ce qu'est la résilience Chapitre 9. Se servir de l'adaptabilité pour être résilient Conclusion Rencontres L'adaptabilité. Un peu d'éthologie pour les pros qui veulent progresser autrement [Ouvrage] / Muriel Gaillard, Auteur ; Michel Delage, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2024 . - 224 p. ISBN : 978-2-10-084586-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] activité professionnelle [Motbis 2025] adaptabilité [Motbis 2025] comportement [Motbis 2025] gestion de carrière [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] stress Index. décimale : XI-0 Généralités Note de contenu : Préface de Boris Cyrulnik Introduction Partie 1. Repositionner l'adaptabilité Chapitre 1. Analyser son omniprésence et sa continuité Chapitre 2. Saisir ses clés et mécanismes Chapitre 3. Comprendre ses enjeux et ses limites Chapitre 4. Redonner sa juste place à l'adaptabilité Partie 2. Faire fructifier les bénéfices de l’adaptabilité Chapitre 5. Impulser un management pro-adaptabilité Chapitre 6. Retrouver le goût de l’autonomie Chapitre 7. Permettre une nouvelle forme de progression Partie 3. Différencier aptabilité et résilience Chapitre 8. Comprendre ce qu'est la résilience Chapitre 9. Se servir de l'adaptabilité pour être résilient Conclusion Rencontres

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00006825	XI-0253	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

L'art d'agir sans effort. Approche efficace pour les managers et les coachs / Chloé Ascencio (2024)

Public ISBD Titre : L'art d'agir sans effort. Approche efficace pour les managers et les coachs Type de document : Ouvrage Auteurs : Chloé Ascencio, Auteur ; Chloé Thoraval, Auteur Editeur : La Plaine Saint Denis : Afnor Année de publication : 2024 Importance : 164 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465871-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] action : philosophie [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] rentabilité de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Les auteures Préface Introduction Partie I - Si (se) forcer était la meilleure stratégie pour échouer ? Viser l'efficacité et obtenir l'inverse 1.1 Paradoxe du volontarisme 1.2 Assertivité et volontarisme à l'occidentale versus intelligence de situation chinoise 2 L'effort, ce totem occidental 2.1 Le christianisme donne à l'effort une valeur rédemptrice 2.2 Le rationalisme cartésien valorise aussi l'effort 2.3 À l'école : "Peut mieux faire avec des efforts " 2.4 Volonté souveraine : je veux donc je suis 2.5 La psychologie positive, une variante souriante du volontarisme 3 L'art d'agir sans effort : une brillante invention chinoise 3.1 Yinyang : la polarité repos-action 3.2 Non-agir, c'est s'accorder avec le fonctionnement (naturel) des choses 3.3 Yinyang : la polarité silence-parole 3.4 Yinyang : la polarité recevoir-donner 3.5 Unité du corps, de l'esprit et de la Nature... qui ne sont qu'une seule et même chose 3.6 Les fascias : tout est lien 3.7 Yinyang : polarité temps long et lent - temps court et rapide 3.8 Yinyang : polarité stabilité - changement 4 Le monde du vivant agit sans effort 4.1 Favoriser la circulation 4.2 L'arbre : donner et recevoir sans effort 4.3 La nature collabore sans effort : la mycorhization 4.4 Un crocodile sans prétention 4.5 L'eau, modèle de l'efficacité de l'agir sans effort 5 L'approche systémique moderne prend sa source dans le non-agir taoïste 5.1 Langage analogique 5.2 Inefficacité du volontarisme toxique 5.3 Les excès du volontarisme en entreprise : l'injonction paradoxale ou double contrainte 5.4 Utiliser l'émotion comme un levier de transformation Partie II - Comment agir sans effort pour un impact maximal ? 6 Faites le point sur votre agir sans effort 6.1 Oser savoir "ne pas savoir " 6.2 Passer de l'idéologie de l'effort à l'écologie de soi 6.3 Se repérer vis-à-vis de l'action : trois positionnements possibles 6.4 Comment identifier ces trois types d'action ? 6.5 Êtes-vous prêt pour agir sans effort ? Quiz d'auto-diagnostic 6.6 Dans quelles situations particulières est-il pertinent de penser et d'agir sans effort ? 7 L'agir sans effort : une autre façon d'être au monde et au travail 7.1 Se réconcilier avec ses émotions 7.2 Suivre le flow, être comme l'eau 7.3 Les indicateurs de mesure d'un agir sans effort 7.4 L'agir sans effort en coaching 7.5 Le leadership sans effort : laisser vivre l'équipe 8 Les quatre compétences pour agir sans effort 8.1 Connaître sa destination 8.2 Oser accueillir le vide 8.3 Refluer, se replier 8.4 Confluer, aller vers l'autre 9 Les quatre stratégies de l'eau 9.1 Affluer lentement 9.2 Contourner la montagne 9.3 Être la goutte d'eau qui fait déborder le vase 9.4 Aller avec le courant 10 Paradoxes de l'agir sans effort 10.1 L'invisibilité du leader minimaliste 10.2 Mesurer l'impact de l'agir sans effort 10.3 L'invisibilité du coach minimaliste Conclusion Bibliographie L'art d'agir sans effort. Approche efficace pour les managers et les coachs [Ouvrage] / Chloé Ascencio, Auteur ; Chloé Thoraval, Auteur . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2024 . - 164 p. ISBN : 978-2-12-465871-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] action : philosophie [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] rentabilité de l'entreprise [Motbis 2025] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-4 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Les auteures Préface Introduction Partie I - Si (se) forcer était la meilleure stratégie pour échouer ? Viser l'efficacité et obtenir l'inverse 1.1 Paradoxe du volontarisme 1.2 Assertivité et volontarisme à l'occidentale versus intelligence de situation chinoise 2 L'effort, ce totem occidental 2.1 Le christianisme donne à l'effort une valeur rédemptrice 2.2 Le rationalisme cartésien valorise aussi l'effort 2.3 À l'école : "Peut mieux faire avec des efforts " 2.4 Volonté souveraine : je veux donc je suis 2.5 La psychologie positive, une variante souriante du volontarisme 3 L'art d'agir sans effort : une brillante invention chinoise 3.1 Yinyang : la polarité repos-action 3.2 Non-agir, c'est s'accorder avec le fonctionnement (naturel) des choses 3.3 Yinyang : la polarité silence-parole 3.4 Yinyang : la polarité recevoir-donner 3.5 Unité du corps, de l'esprit et de la Nature... qui ne sont qu'une seule et même chose 3.6 Les fascias : tout est lien 3.7 Yinyang : polarité temps long et lent - temps court et rapide 3.8 Yinyang : polarité stabilité - changement 4 Le monde du vivant agit sans effort 4.1 Favoriser la circulation 4.2 L'arbre : donner et recevoir sans effort 4.3 La nature collabore sans effort : la mycorhization 4.4 Un crocodile sans prétention 4.5 L'eau, modèle de l'efficacité de l'agir sans effort 5 L'approche systémique moderne prend sa source dans le non-agir taoïste 5.1 Langage analogique 5.2 Inefficacité du volontarisme toxique 5.3 Les excès du volontarisme en entreprise : l'injonction paradoxale ou double contrainte 5.4 Utiliser l'émotion comme un levier de transformation Partie II - Comment agir sans effort pour un impact maximal ? 6 Faites le point sur votre agir sans effort 6.1 Oser savoir "ne pas savoir " 6.2 Passer de l'idéologie de l'effort à l'écologie de soi 6.3 Se repérer vis-à-vis de l'action : trois positionnements possibles 6.4 Comment identifier ces trois types d'action ? 6.5 Êtes-vous prêt pour agir sans effort ? Quiz d'auto-diagnostic 6.6 Dans quelles situations particulières est-il pertinent de penser et d'agir sans effort ? 7 L'agir sans effort : une autre façon d'être au monde et au travail 7.1 Se réconcilier avec ses émotions 7.2 Suivre le flow, être comme l'eau 7.3 Les indicateurs de mesure d'un agir sans effort 7.4 L'agir sans effort en coaching 7.5 Le leadership sans effort : laisser vivre l'équipe 8 Les quatre compétences pour agir sans effort 8.1 Connaître sa destination 8.2 Oser accueillir le vide 8.3 Refluer, se replier 8.4 Confluer, aller vers l'autre 9 Les quatre stratégies de l'eau 9.1 Affluer lentement 9.2 Contourner la montagne 9.3 Être la goutte d'eau qui fait déborder le vase 9.4 Aller avec le courant 10 Paradoxes de l'agir sans effort 10.1 L'invisibilité du leader minimaliste 10.2 Mesurer l'impact de l'agir sans effort 10.3 L'invisibilité du coach minimaliste Conclusion Bibliographie

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00006817	VF-4032	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Sorti jusqu'au 30/10/2026

La boîte à outils des formateurs / Fabienne Bouchut (2024)

Public ISBD Titre : La boîte à outils des formateurs Type de document : Ouvrage Auteurs : Fabienne Bouchut, Auteur ; Fréderique Cuisiniez, Auteur ; Isabelle Cauden, Auteur ; Jonathan Tronchet, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2024 Importance : 199 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-086530-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] dispositif de formation [Motbis 2025] formateur [Motbis 2025] formation des adultes [Motbis 2025] formation des formateurs [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] pédagogie [Motbis 2025] pédagogie par objectifs [Motbis 2025] technique pédagogique Index. décimale : ZA-0 Généralités Note de contenu : Remerciements Préface Avant-propos Dossier 1 Explorer le besoin et positionner l’action de formation • Outil 1 La démarche contractuelle par objectifs (DCO) • Outil 2 Les trois leviers de la performance • Outil 3 Les quatre niveaux d’objectifs • Outil 4 Le cahier des charges de la formation • Outil 5 Le guide d’analyse de la demande • Outil 6 La grille d’analyse de l’activité • Outil 7 Le questionnaire préalable Dossier 2 Concevoir l’ingénierie de formation • Outil 8 Les sept clés de la pédagogie • Outil 9 La carte des modalités d’apprentissage • Outil 10 Le modèle MPFA • Outil 11 Le présentiel « phygital » • Outil 12 Le module e-learning • Outil 13 La classe virtuelle • Outil 14 L’apprentissage entre pairs (social learning) • Outil 15 La pédagogie immersive 360° • Outil 16 L’action de formation en situation de travail − AFEST Dossier 3 Concevoir l’ingénierie pédagogique • Outil 17 Le RAVI • Outil 18 La chronobiologie • Outil 19 Les stratégies d’apprentissage • Outil 20 La progression pédagogique • Outil 21 La méthode magistrale • Outil 22 La méthode démonstrative • Outil 23 La méthode interrogative • Outil 24 La méthode de la découverte • Outil 25 La méthode analogique • Outil 26 La méthode des situations problèmes • Outil 27 La conception pédagogique assistée par une IA générative Dossier 4 Concevoir les supports de formation • Outil 28 Le guide animateur • Outil 29 Les supports du participant • Outil 30 Le diaporama • Outil 31 Le tableau de papier et le « doodling » • Outil 32 Le mur digital collaboratif Dossier 5 Se préparer et animer les moments clés • Outil 33 Les clés pour gérer le trac • Outil 34 La visualisation positive • Outil 35 La posture « Baobab » • Outil 36 L’aménagement d’espaces apprenants • Outil 37 Les sept étapes du démarrage • Outil 38 La grille des objectifs et problématiques • Outil 39 Le réveil pédagogique • Outil 40 Cinq étapes pour conclure Dossier 6 Créer un climat favorable à l’apprentissage • Outil 41 Les cinq étapes de la vie d’un groupe • Outil 42 Les attitudes de communication La boîte à outils des formateurs [Ouvrage] / Fabienne Bouchut, Auteur ; Fréderique Cuisiniez, Auteur ; Isabelle Cauden, Auteur ; Jonathan Tronchet, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2024 . - 199 p. ISBN : 978-2-10-086530-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] dispositif de formation [Motbis 2025] formateur [Motbis 2025] formation des adultes [Motbis 2025] formation des formateurs [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] pédagogie [Motbis 2025] pédagogie par objectifs [Motbis 2025] technique pédagogique Index. décimale : ZA-0 Généralités Note de contenu : Remerciements Préface Avant-propos Dossier 1 Explorer le besoin et positionner l’action de formation • Outil 1 La démarche contractuelle par objectifs (DCO) • Outil 2 Les trois leviers de la performance • Outil 3 Les quatre niveaux d’objectifs • Outil 4 Le cahier des charges de la formation • Outil 5 Le guide d’analyse de la demande • Outil 6 La grille d’analyse de l’activité • Outil 7 Le questionnaire préalable Dossier 2 Concevoir l’ingénierie de formation • Outil 8 Les sept clés de la pédagogie • Outil 9 La carte des modalités d’apprentissage • Outil 10 Le modèle MPFA • Outil 11 Le présentiel « phygital » • Outil 12 Le module e-learning • Outil 13 La classe virtuelle • Outil 14 L’apprentissage entre pairs (social learning) • Outil 15 La pédagogie immersive 360° • Outil 16 L’action de formation en situation de travail − AFEST Dossier 3 Concevoir l’ingénierie pédagogique • Outil 17 Le RAVI • Outil 18 La chronobiologie • Outil 19 Les stratégies d’apprentissage • Outil 20 La progression pédagogique • Outil 21 La méthode magistrale • Outil 22 La méthode démonstrative • Outil 23 La méthode interrogative • Outil 24 La méthode de la découverte • Outil 25 La méthode analogique • Outil 26 La méthode des situations problèmes • Outil 27 La conception pédagogique assistée par une IA générative Dossier 4 Concevoir les supports de formation • Outil 28 Le guide animateur • Outil 29 Les supports du participant • Outil 30 Le diaporama • Outil 31 Le tableau de papier et le « doodling » • Outil 32 Le mur digital collaboratif Dossier 5 Se préparer et animer les moments clés • Outil 33 Les clés pour gérer le trac • Outil 34 La visualisation positive • Outil 35 La posture « Baobab » • Outil 36 L’aménagement d’espaces apprenants • Outil 37 Les sept étapes du démarrage • Outil 38 La grille des objectifs et problématiques • Outil 39 Le réveil pédagogique • Outil 40 Cinq étapes pour conclure Dossier 6 Créer un climat favorable à l’apprentissage • Outil 41 Les cinq étapes de la vie d’un groupe • Outil 42 Les attitudes de communication

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00006811	ZA-0130	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

La boite à outils du management : 58 outils clés en main / Vincent Dicecca (2026)

Public ISBD Titre : La boite à outils du management : 58 outils clés en main Type de document : Ouvrage Auteurs : Vincent Dicecca, Auteur ; Philippe Guillou, Auteur Mention d'édition : 2ème éd Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2026 Importance : 192 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-089263-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Dossier 1. Sceller le pacte managérial. Dossier 2. Dynamiser les individus Dossier 3. Manager la performance Dossier 4. Mobiliser la puissance de l'équipe Dossier 5. Accompagner les transformations Dossier 6. Manager à l'ère du digital La boite à outils du management : 58 outils clés en main [Ouvrage] / Vincent Dicecca, Auteur ; Philippe Guillou, Auteur  . -  2ème éd . - Malakoff : Dunod, 2026 . - 192 p. ISBN : 978-2-10-089263-1 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] management des équipes Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Dossier 1. Sceller le pacte managérial. Dossier 2. Dynamiser les individus Dossier 3. Manager la performance Dossier 4. Mobiliser la puissance de l'équipe Dossier 5. Accompagner les transformations Dossier 6. Manager à l'ère du digital

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00007363	VF-1170	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

La boîte à outils de la résolution de problèmes complexes / Anna Elviro (2024)

Public ISBD Titre : La boîte à outils de la résolution de problèmes complexes Type de document : Ouvrage Auteurs : Anna Elviro, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2024 Collection : La boîte à outils Sous-collection : Efficacité / Bien-être au travail Importance : 189 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-085790-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] résolution de problème [Motbis 2025] situation problème [Motbis 2025] vie de l'entreprise Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : Dossier 1 - Se repérer dans un environnement complexe Dossier 2 - Décoder un problème complexe Dossier 3 - Apprivoiser les paradoxes et les contradictions Dossier 4 - Aller à contre-sens Dossier 5 - Approche tête, ou comment développer les solutions créatives Dossier 6 - Approche coeur, ou comment réussir avec ses émotions Dossier 7 - L’équité tête, coeur, corps avec l'énnéagramme Dossier 8 - Être en relation et accompagner La boîte à outils de la résolution de problèmes complexes [Ouvrage] / Anna Elviro, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2024 . - 189 p. - (La boîte à outils. Efficacité / Bien-être au travail) . ISBN : 978-2-10-085790-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] management des équipes [Motbis 2025] résolution de problème [Motbis 2025] situation problème [Motbis 2025] vie de l'entreprise Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : Dossier 1 - Se repérer dans un environnement complexe Dossier 2 - Décoder un problème complexe Dossier 3 - Apprivoiser les paradoxes et les contradictions Dossier 4 - Aller à contre-sens Dossier 5 - Approche tête, ou comment développer les solutions créatives Dossier 6 - Approche coeur, ou comment réussir avec ses émotions Dossier 7 - L’équité tête, coeur, corps avec l'énnéagramme Dossier 8 - Être en relation et accompagner

Exemplaires(1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00006713	VB-0038	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

C'est mon métier : faire émerger les possibles / Philippe Beucher in Végétable, 443 ([01/05/2026])

Permalink

Coacher les générations Y et Z. Méthode d'accompagnement et plan d'action pour les managers / Emmanuel Vrac-Deschamps (2025)

Permalink

Comment passionner vos collaborateurs : Petit guide pratique à l'usage des dirigeants / Yvon Mougin (2024)

Permalink

Communication de la nutrition sportive d'endurance / Lola Blouin (2024)

Permalink

Comprendre la culture des organisations Opales / Alexis Claudel in Travaux & innovations *, 295 ([01/02/2023])

Permalink

Conduite du changement dans les PME / Laurent Le Feuvre (2024)

Permalink

Dossier : animer un groupe en intelligence collective in Travaux & innovations *, 306 ([01/09/2024])

Permalink

Dossier : bien travailler avec des salariés / Clara de Nadaillac in Réussir. Lait, 408-409 ([01/01/2026])

Permalink

Dossier : performance industrielle / Marjolaine Cérou in Process alimentaire, 1437 ([01/11/2025])

Permalink

L'état du management 2026 / Sarah Lasri (2026)

Permalink

---

1 2 (1 - 15 / 30) Par page : 25 50 100 200