Recruter et manager sereinement des salariés agricoles / Yves Le Guay (2022) 

Public ISBD Titre : Recruter et manager sereinement des salariés agricoles Type de document : Ouvrage Auteurs : Yves Le Guay, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2022 Collection : 10 clés Importance : 262 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-811-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] droit du travail [Motbis 2025] évaluation des personnels [Motbis 2025] exploitation agricole [Motbis 2025] gestion de l'exploitation agricole [Motbis 2025] recrutement du personnel [Motbis 2025] salarié [Motbis 2025] sécurité du travail Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs 1 - Quelle est la situation ? 2 - Quelles alternatives ? Partie 2 : Recruter la bonne personne et l'accueillir 1 - Illusion perdue ! 2 - Définir le poste à partir des besoins de l'exploitation 3 - Définir le type de contrat de travail 4 - Fixer la rémunération 5 - Faire savoir 6 - Sélectionner les candidats 7 - Accueillir le nouvel embauché 8 - Conduire la période d'essai 9 - Évaluer les résultats et décider Partie 3 : S'affirmer et prendre sa place de patron 1 - Au fil du temps 2 - Hiérarchie 3 - Importance d'avoir sa place 4 - Le leader effectif du collectif de travail 5 - Le chemin du leadership 6 - L'autorité 7 - Comment m'affirmer : paroles, comportement, action 8 - Suis-je à ma place ? 9 - L'estime de soi 10 - Le lien de subordination Partie 4 : Connaître et appliquer le droit du travail 1 - Pas de panique ! 2 - Du contrôle au conseil 3 - Règles essentielles 4 - Conventions collectives 5 - Convention collective nationale 6 - Faire appel aux compétences externes 7 - Devant les prud'hommes 8 - Obligations du salarié 9 - Classification salariale 10 - Évolution constante du droit du travail Partie 5 : Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés 1 - Prévenir les risques 2 - Évaluer les risques 3 - Suivi médical des salariés 4 - Sanctions 5 - L'aspect humain Partie 6 - Structurer les équipes : organiser et faire évoluer les postes 1 - Je m'organise comme je veux (ou comme je peux !) 2 - Organisation de l'activité 3 - Organisation structurelle 4 - Organisation officieuse 5 - Une bonne organisation à deux ou à plusieurs 6 - L'organisation, prérogative du leader 7 - Encourager la coopération 8 - Faire évoluer les postes Partie 7 : Développer des relations constructives, communiquer 1 - Relations humaines, de quoi s'agit-il ? 2 - Pourquoi les relations humaines sont tellement importantes 3 - Qui est concerné; qui est responsable des relations humaines 4 - Où et quand se construisent les relations humaines ? 5 - Comment développer les relations humaines ? 6 - Négocier sans perdant 7 - Réguler les relations 8 - Processus 9 - Langage Partie 8 : Animer le collectif, développer les compétences 1 - Qu'est-ce qu'animer une équipe ? 2 - Qui anime le collectif de travail ? 3 - Quand et comment animer ? 4 - Développer les compétences Partie 9 : Adapter son management, déléguer 1 - Management, la dynamique de l'entreprise 2 - Qui est manager, avec quelles compétences 3 - Buts du management 4 - Comment pratiquer le management Partie 10 : Évaluer et encourager la progression 1 - Évaluer les compétences 2 - Évaluer par rapport à quoi ? 3 - Qui évalue ? 4 - Quand évaluer ? 5 - Encourager la progression Recruter et manager sereinement des salariés agricoles [Ouvrage] / Yves Le Guay, Auteur . - Paris : France Agricole, 2022 . - 262 p. - (10 clés) . ISBN : 978-2-85557-811-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] droit du travail [Motbis 2025] évaluation des personnels [Motbis 2025] exploitation agricole [Motbis 2025] gestion de l'exploitation agricole [Motbis 2025] recrutement du personnel [Motbis 2025] salarié [Motbis 2025] sécurité du travail Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs 1 - Quelle est la situation ? 2 - Quelles alternatives ? Partie 2 : Recruter la bonne personne et l'accueillir 1 - Illusion perdue ! 2 - Définir le poste à partir des besoins de l'exploitation 3 - Définir le type de contrat de travail 4 - Fixer la rémunération 5 - Faire savoir 6 - Sélectionner les candidats 7 - Accueillir le nouvel embauché 8 - Conduire la période d'essai 9 - Évaluer les résultats et décider Partie 3 : S'affirmer et prendre sa place de patron 1 - Au fil du temps 2 - Hiérarchie 3 - Importance d'avoir sa place 4 - Le leader effectif du collectif de travail 5 - Le chemin du leadership 6 - L'autorité 7 - Comment m'affirmer : paroles, comportement, action 8 - Suis-je à ma place ? 9 - L'estime de soi 10 - Le lien de subordination Partie 4 : Connaître et appliquer le droit du travail 1 - Pas de panique ! 2 - Du contrôle au conseil 3 - Règles essentielles 4 - Conventions collectives 5 - Convention collective nationale 6 - Faire appel aux compétences externes 7 - Devant les prud'hommes 8 - Obligations du salarié 9 - Classification salariale 10 - Évolution constante du droit du travail Partie 5 : Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés 1 - Prévenir les risques 2 - Évaluer les risques 3 - Suivi médical des salariés 4 - Sanctions 5 - L'aspect humain Partie 6 - Structurer les équipes : organiser et faire évoluer les postes 1 - Je m'organise comme je veux (ou comme je peux !) 2 - Organisation de l'activité 3 - Organisation structurelle 4 - Organisation officieuse 5 - Une bonne organisation à deux ou à plusieurs 6 - L'organisation, prérogative du leader 7 - Encourager la coopération 8 - Faire évoluer les postes Partie 7 : Développer des relations constructives, communiquer 1 - Relations humaines, de quoi s'agit-il ? 2 - Pourquoi les relations humaines sont tellement importantes 3 - Qui est concerné; qui est responsable des relations humaines 4 - Où et quand se construisent les relations humaines ? 5 - Comment développer les relations humaines ? 6 - Négocier sans perdant 7 - Réguler les relations 8 - Processus 9 - Langage Partie 8 : Animer le collectif, développer les compétences 1 - Qu'est-ce qu'animer une équipe ? 2 - Qui anime le collectif de travail ? 3 - Quand et comment animer ? 4 - Développer les compétences Partie 9 : Adapter son management, déléguer 1 - Management, la dynamique de l'entreprise 2 - Qui est manager, avec quelles compétences 3 - Buts du management 4 - Comment pratiquer le management Partie 10 : Évaluer et encourager la progression 1 - Évaluer les compétences 2 - Évaluer par rapport à quoi ? 3 - Qui évalue ? 4 - Quand évaluer ? 5 - Encourager la progression

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