Titre :	La pratique du SMED (Single Minute Exchange of Die) : obtenir des gains importants avec le changement d'outillage rapide
Type de document :	Ouvrage
Auteurs :	Thierry Leconte, Auteur
Editeur :	Paris : Editions d'Organisation
Année de publication :	2008
Importance :	143 p
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-54017-8
Note générale :	Les enjeux du SMED Les étapes de la méthode SMED La préparation du chantier d'amélioration Identifier les opérations du changement d'outillage Convertir les opérations internes en opérations externes Rationaliser les opérations internes Rationaliser les opérations externes Le pilotage du plan d'actions Des exemples de chantiers SMED Les conditions de réussite liées à l'animation des hommes Les conditions de réussite liées à l'organisation Les méthodes et outils du progrès utilisés dans SMED
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] distribution : commerce [Motbis 2025] maintenance [Motbis 2025] productivité
Index. décimale :	VC-1 Production (dont lean)
Note de contenu :	Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d'outillage rapide largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d'activité. Son objectif : gagner en productivité et en flexibilité, réduire le temps d'arrêt des installations de production et réduire la taille des lots. L'enjeu est permanent, les solutions apportées doivent être opérationnelles et pérennes. Cet ouvrage, accessible à tous, propose des outils pour mettre en oeuvre cette méthode qui nécessite de l'audace dans la performance et des astuces techniques. L'auteur détaille les étapes, illustre les concepts, les méthodes et les outils de schémas simples, d'exemples ou d'anecdotes issues de l'expérience. Des tableaux concis regroupent les différentes techniques utilisées et des exemples tirés de la vie courante permettent une bonne visualisation des concepts. Enfin, un questionnaire à choix multiple permet de mettre à l'épreuve ses connaissances ou d'interroger son auditoire... La dimension humaine et managériale, facteur essentiel de réussite, est bien sûr omniprésente et abordée de manière pragmatique et complète.

La pratique du SMED (Single Minute Exchange of Die) : obtenir des gains importants avec le changement d'outillage rapide [Ouvrage] / Thierry Leconte, Auteur . - Paris : Editions d'Organisation, 2008 . - 143 p.
ISBN : 978-2-212-54017-8
Les enjeux du SMED
Les étapes de la méthode SMED
La préparation du chantier d'amélioration
Identifier les opérations du changement d'outillage
Convertir les opérations internes en opérations externes
Rationaliser les opérations internes
Rationaliser les opérations externes
Le pilotage du plan d'actions
Des exemples de chantiers SMED
Les conditions de réussite liées à l'animation des hommes
Les conditions de réussite liées à l'organisation
Les méthodes et outils du progrès utilisés dans SMED
Langues : Français (fre)

Catégories :	[Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] distribution : commerce [Motbis 2025] maintenance [Motbis 2025] productivité
Index. décimale :	VC-1 Production (dont lean)
Note de contenu :	Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d'outillage rapide largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d'activité. Son objectif : gagner en productivité et en flexibilité, réduire le temps d'arrêt des installations de production et réduire la taille des lots. L'enjeu est permanent, les solutions apportées doivent être opérationnelles et pérennes. Cet ouvrage, accessible à tous, propose des outils pour mettre en oeuvre cette méthode qui nécessite de l'audace dans la performance et des astuces techniques. L'auteur détaille les étapes, illustre les concepts, les méthodes et les outils de schémas simples, d'exemples ou d'anecdotes issues de l'expérience. Des tableaux concis regroupent les différentes techniques utilisées et des exemples tirés de la vie courante permettent une bonne visualisation des concepts. Enfin, un questionnaire à choix multiple permet de mettre à l'épreuve ses connaissances ou d'interroger son auditoire... La dimension humaine et managériale, facteur essentiel de réussite, est bien sûr omniprésente et abordée de manière pragmatique et complète.