Titre :	Les clés du management intégré
Type de document :	Ouvrage
Auteurs :	Laurent Lévêque ; Stéphane Mathieu
Editeur :	La Plaine Saint Denis : Afnor
Année de publication :	2003
Importance :	56 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-505073-3
Prix :	18,51
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] expertise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] protection de l'environnement [Motbis 2025] risque [Motbis 2025] sécurité du travail
Note de contenu :	SMI (système de management intégré) : 3 initiales qui recouvrent à elles seules l'ensemble des facettes du management de l'entreprise tout en permettant gains de productivité, optimisation des ressources, cohérence managériale, réduction des risques, satisfaction des exigences, attentes et besoins des parties prenantes, valorisation de l'image de marque et mobilisation du personnel. C'est dire si la mise en place d'un tel système est devenue une réelle nécessité ! Vous trouverez dans ce mémento l'essentiel à connaître que ce soit au moment de la conception ou lors de la mise en .uvre du SMI: les pré-requis, un plan d'action en 8 étapes, différents types d'organisation possibles et un code de conduite pour le responsable QSE. 1 Contexte et enjeux 2 Les référentiels 3 Approches et pratiques communes 4 Mise en place d'un système de management intégré 5 Les conditions de réussite

Les clés du management intégré [Ouvrage] / Laurent Lévêque ; Stéphane Mathieu . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2003 . - 56 p.
ISBN : 978-2-12-505073-3 : 18,51
Langues : Français (fre)

Catégories :

[Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] expertise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] protection de l'environnement [Motbis 2025] risque [Motbis 2025] sécurité du travail

Note de contenu :

SMI (système de management intégré) : 3 initiales qui recouvrent à elles seules l'ensemble des facettes du management de l'entreprise tout en permettant gains de productivité, optimisation des ressources, cohérence managériale, réduction des risques, satisfaction des exigences, attentes et besoins des parties prenantes, valorisation de l'image de marque et mobilisation du personnel. C'est dire si la mise en place d'un tel système est devenue une réelle nécessité ! Vous trouverez dans ce mémento l'essentiel à connaître que ce soit au moment de la conception ou lors de la mise en .uvre du SMI: les pré-requis, un plan d'action en 8 étapes, différents types d'organisation possibles et un code de conduite pour le responsable QSE. 1 Contexte et enjeux 2 Les référentiels 3 Approches et pratiques communes 4 Mise en place d'un système de management intégré 5 Les conditions de réussite