L'éthique au service du management : concilier autonomie et engagement pour l'entreprise / Jean-François Claude (1998)

Public ISBD Titre : L'éthique au service du management : concilier autonomie et engagement pour l'entreprise Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-François Claude Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 1998 Importance : 254 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-255-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] éthique professionnelle [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] salarié Note de contenu : En quelques décennies, la condition humaine dans l'entreprise s'est métamorphosée. Les entreprises poussent leurs collaborateurs à renforcer leur autonomie - plus de responsabilité, plus de créativité - tout en leur demandant un fort engagement pour l'entreprise et une implication collective. Dans le même temps, les positions des salariés dans l'entreprise sont de plus en plus aléatoires, et la précarité est devenue une donnée quotidienne. Il y a là ambiguïté et tension. Comment permettre aux collaborateurs de construire leur développement personnel tout en préservant leur rapport aux autres et à l'entreprise ? Comment faire émerger les richesses de chacun sans tomber dans un excès d'individualisme ? Cet ouvrage présente une démarche de management par l'éthique. Cette éthique individuelle, opérationnelle en situation de travail, repose sur l'estime de soi, l'établissement de la confiance et la production d'implications porteuses de sens. Des éléments de tableaux de bord sont proposés pour aider les managers à piloter la mise en place d'une organisation répondant aux besoins de l'individu comme de l'entreprise. Ce livre s'adresse aux managers et à tous ceux qui veulent que l'entreprise harmonise mieux l'individuel et le collectif. Il fournit des démarches opératoires, toujours illustrées d'exemples, mais aussi un cadre ouvert de réflexion pour renouveler la façon d'être offensif dans l'entreprise. L'éthique au service du management : concilier autonomie et engagement pour l'entreprise [Ouvrage] / Jean-François Claude . - Paris : Liaisons, 1998 . - 254 p. ISBN : 978-2-87880-255-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] direction de l'entreprise [Motbis 2025] éthique professionnelle [Motbis 2025] gestion des ressources humaines [Motbis 2025] salarié Note de contenu : En quelques décennies, la condition humaine dans l'entreprise s'est métamorphosée. Les entreprises poussent leurs collaborateurs à renforcer leur autonomie - plus de responsabilité, plus de créativité - tout en leur demandant un fort engagement pour l'entreprise et une implication collective. Dans le même temps, les positions des salariés dans l'entreprise sont de plus en plus aléatoires, et la précarité est devenue une donnée quotidienne. Il y a là ambiguïté et tension. Comment permettre aux collaborateurs de construire leur développement personnel tout en préservant leur rapport aux autres et à l'entreprise ? Comment faire émerger les richesses de chacun sans tomber dans un excès d'individualisme ? Cet ouvrage présente une démarche de management par l'éthique. Cette éthique individuelle, opérationnelle en situation de travail, repose sur l'estime de soi, l'établissement de la confiance et la production d'implications porteuses de sens. Des éléments de tableaux de bord sont proposés pour aider les managers à piloter la mise en place d'une organisation répondant aux besoins de l'individu comme de l'entreprise. Ce livre s'adresse aux managers et à tous ceux qui veulent que l'entreprise harmonise mieux l'individuel et le collectif. Il fournit des démarches opératoires, toujours illustrées d'exemples, mais aussi un cadre ouvert de réflexion pour renouveler la façon d'être offensif dans l'entreprise.

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Formaliser et piloter un réseau d'entreprise / France Tournier (2005)

Public ISBD Titre : Formaliser et piloter un réseau d'entreprise Type de document : Ouvrage Auteurs : France Tournier Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 2005 Importance : 112 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-8780-639-5 Prix : 20 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] Internet Note de contenu : 1/ Les réseaux d'hier à aujourd'hui 2/ Un peu de théorie autour des réseaux 3/ Le réseau et l'entreprise 4/ Le réseau et son pilote 5/ Mesurer l'efficacité d'un réseau 6/ Des outils pour les réseaux Formaliser et piloter un réseau d'entreprise [Ouvrage] / France Tournier . - Paris : Liaisons, 2005 . - 112 p. ; 24 cm. ISSN : 2-8780-639-5 : 20 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] Internet Note de contenu : 1/ Les réseaux d'hier à aujourd'hui 2/ Un peu de théorie autour des réseaux 3/ Le réseau et l'entreprise 4/ Le réseau et son pilote 5/ Mesurer l'efficacité d'un réseau 6/ Des outils pour les réseaux

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000001859401	VB-3009	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Le management des réseaux d'enseigne : comment animer efficacement des points de vente statutairement indépendants ? / Pierre-Loïc Chantereau ; Michel-Edouard Leclerc (1996)

Public ISBD Titre : Le management des réseaux d'enseigne : comment animer efficacement des points de vente statutairement indépendants ? Type de document : Ouvrage Auteurs : Pierre-Loïc Chantereau ; Michel-Edouard Leclerc Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 1996 Importance : 163 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-158-3 Prix : 126 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] distribution : commerce [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] mercatique [Motbis 2025] vente Note de contenu : 1ère PARTIE : Enjeux et difficultés de l'animation des réseaux 1/ La distribution par réseaux 2/ Les relations entre un siège-enseigne et son réseau 3/ Diversités des réseaux et difficultés d'animation 4/ Historique des réseaux et difficultés d'animation 2ème PARTIE : Réflexions pour l'optimisation du management des réseaux 1/ Rappel des approches classiques du marketing 2/ Adaptation des approches du marketing au management d'un réseau 3/ Connaître et comprendre l'impact du marketing d'animation sur les entités d'un réseau 4/ Optimiser le marketing d'exploration 5/ Segmenter mais fédérer le réseau, pour renforcer l'impact de l'enseigne 6/ Négocier et mettre en place un mode de contrôle non conflictuel 7/ Installer une concertation efficace avec le réseau 8/ Recruter et mettre en place l'équipe d'animation Annexes : Une définition utile du management Segmenter, mais de manière réellement utilisable Utiliser la littérature pour mobiliser dans les réseaux d'enseigne ? Quelques articles et ouvrages pour compléter sa compréhension des réseaux Le management des réseaux d'enseigne : comment animer efficacement des points de vente statutairement indépendants ? [Ouvrage] / Pierre-Loïc Chantereau ; Michel-Edouard Leclerc . - Paris : Liaisons, 1996 . - 163 p. ; 22 cm. ISBN : 978-2-87880-158-3 : 126 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] distribution : commerce [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] mercatique [Motbis 2025] vente Note de contenu : 1ère PARTIE : Enjeux et difficultés de l'animation des réseaux 1/ La distribution par réseaux 2/ Les relations entre un siège-enseigne et son réseau 3/ Diversités des réseaux et difficultés d'animation 4/ Historique des réseaux et difficultés d'animation 2ème PARTIE : Réflexions pour l'optimisation du management des réseaux 1/ Rappel des approches classiques du marketing 2/ Adaptation des approches du marketing au management d'un réseau 3/ Connaître et comprendre l'impact du marketing d'animation sur les entités d'un réseau 4/ Optimiser le marketing d'exploration 5/ Segmenter mais fédérer le réseau, pour renforcer l'impact de l'enseigne 6/ Négocier et mettre en place un mode de contrôle non conflictuel 7/ Installer une concertation efficace avec le réseau 8/ Recruter et mettre en place l'équipe d'animation Annexes : Une définition utile du management Segmenter, mais de manière réellement utilisable Utiliser la littérature pour mobiliser dans les réseaux d'enseigne ? Quelques articles et ouvrages pour compléter sa compréhension des réseaux

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Le marketing de la marque : approche sémiotique / Andrea Semprini (1992)

Public ISBD Titre : Le marketing de la marque : approche sémiotique Type de document : Ouvrage Auteurs : Andrea Semprini Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 1992 Importance : 195 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-057-9 Prix : 157 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] marque commerciale [Motbis 2025] mercatique Note de contenu : Introduction 1/ Eléments de cadre 2/ Pour une théorie de la marque 3/ La gestion de la marque 4/ Le maping sémiotique des valeurs de la consommation 5/ Le discours des marques : identité et valeurs 6/ Des marchés aux marques 7/ Benetton : de l'euphorie à la mission Conclusion Le marketing de la marque : approche sémiotique [Ouvrage] / Andrea Semprini . - Paris : Liaisons, 1992 . - 195 p. ; 23 cm. ISBN : 978-2-87880-057-9 : 157 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] gestion de l'entreprise [Motbis 2025] marque commerciale [Motbis 2025] mercatique Note de contenu : Introduction 1/ Eléments de cadre 2/ Pour une théorie de la marque 3/ La gestion de la marque 4/ Le maping sémiotique des valeurs de la consommation 5/ Le discours des marques : identité et valeurs 6/ Des marchés aux marques 7/ Benetton : de l'euphorie à la mission Conclusion

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Piloter le changement managérial / François Boneu ; Françoise Fettu ; Luc Marmonier (1992)

Public ISBD Titre : Piloter le changement managérial Type de document : Ouvrage Auteurs : François Boneu ; Françoise Fettu ; Luc Marmonier Editeur : Paris : Liaisons Année de publication : 1992 Importance : 175 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-043-2 Prix : 154 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Note de contenu : L'ENTREPRISE ET SES ACTEURS FACE AU CHANGEMENT MANAGERIAL 1ère PARTIE : Le changement : un processus complexe 1/ Un processus long 2/ Un processus complexe 2ème PARTIE : La capacité de dire "oui" et le pouvoir de dire "non" 1/ "Changeurs" et "changés" : un opposition dépassée 2/ Le pouvoir des acteurs 3/ La capacité de dire "oui" 4/ le pouvoir de dire "non" 3ème PARTIE : Dynamisme et pesanteurs du terrain organisationnel 1/ L'influence du métier et de l'activité 2/ Le rôle ambigu des structures 3/ Les jeux politiques exacerbés par le changement 4/ L'inertie et l'adaptabilité de la culture d'entreprise PRINCIPES ET METHODES DE PILOTAGE DU CHANGEMENT MANAGERIAL 4ème PARTIE : Principes d'action 1/ Pour une implication de tous acteurs 2/ Pour une gestion symbolique 3/ Pour une démarche systématique et dynamique 4/ Pour une stratégie de changement définie en termes d'actions 5/ Pour un pilotage du changement conçu comme un processus simple et ouvert 5ème PARTIE : Le pilotage stratégique du changement managérial 1/ Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostic de l'organisation 2/ Définir les objectifs du changement managérial 3/ Déterminer les leviers d'action du changement 4/ Une méthodologie de changement 5/ Communiquer sur la stratégie de changement 6ème PARTIE : Le pilotage opérationnel du changement managérial 1/ Les missions de pilotage 2/ Leaders et pilotes opérationnels ETUDES DE CAS 7ème PARTIE : Le bilan opérationnel des pratiques de management à France Télécom 1/ Les nouveaux défis 2/ Une réforme multiple 3/ Le bilan opérationnel des pratiques de management 4/ L'impact du bilan opérationnel 8ème PARTIE : Le pilotage d'une démarche qualité : le cas de la BNP 1/ Un contexte en révolution 2/ Une démarche qualité en deux temps 3/ Des résultats pour conclure Piloter le changement managérial [Ouvrage] / François Boneu ; Françoise Fettu ; Luc Marmonier . - Paris : Liaisons, 1992 . - 175 p. ; 23 cm. ISBN : 978-2-87880-043-2 : 154 Langues : Français (fre) Catégories : [Motbis 2025] démarche de qualité [Motbis 2025] économie [Motbis 2025] entreprise [Motbis 2025] gestion de l'entreprise Note de contenu : L'ENTREPRISE ET SES ACTEURS FACE AU CHANGEMENT MANAGERIAL 1ère PARTIE : Le changement : un processus complexe 1/ Un processus long 2/ Un processus complexe 2ème PARTIE : La capacité de dire "oui" et le pouvoir de dire "non" 1/ "Changeurs" et "changés" : un opposition dépassée 2/ Le pouvoir des acteurs 3/ La capacité de dire "oui" 4/ le pouvoir de dire "non" 3ème PARTIE : Dynamisme et pesanteurs du terrain organisationnel 1/ L'influence du métier et de l'activité 2/ Le rôle ambigu des structures 3/ Les jeux politiques exacerbés par le changement 4/ L'inertie et l'adaptabilité de la culture d'entreprise PRINCIPES ET METHODES DE PILOTAGE DU CHANGEMENT MANAGERIAL 4ème PARTIE : Principes d'action 1/ Pour une implication de tous acteurs 2/ Pour une gestion symbolique 3/ Pour une démarche systématique et dynamique 4/ Pour une stratégie de changement définie en termes d'actions 5/ Pour un pilotage du changement conçu comme un processus simple et ouvert 5ème PARTIE : Le pilotage stratégique du changement managérial 1/ Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostic de l'organisation 2/ Définir les objectifs du changement managérial 3/ Déterminer les leviers d'action du changement 4/ Une méthodologie de changement 5/ Communiquer sur la stratégie de changement 6ème PARTIE : Le pilotage opérationnel du changement managérial 1/ Les missions de pilotage 2/ Leaders et pilotes opérationnels ETUDES DE CAS 7ème PARTIE : Le bilan opérationnel des pratiques de management à France Télécom 1/ Les nouveaux défis 2/ Une réforme multiple 3/ Le bilan opérationnel des pratiques de management 4/ L'impact du bilan opérationnel 8ème PARTIE : Le pilotage d'une démarche qualité : le cas de la BNP 1/ Un contexte en révolution 2/ Une démarche qualité en deux temps 3/ Des résultats pour conclure

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La publicité est-elle toujours l'arme absolue ? : plaidoyer pour une communication efficace / Michel Hébert (1997)

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Réussir dans ses missions transversales : enjeux, méthodes et outils / France Tournier ; Arlette Sebillaud (2011)

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Risques psychosociaux au travail : vraies questions, bonnes réponses / Yves Grasset ; Michel Debout ; Sabrina Rouat (2011)

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